黄陵县天顺煤矿
劳动定员实施方案
审批：
矿长：
审核：
总工：
生产矿长：
安全矿长：
机电矿长：
编制单位：黄陵县天顺煤矿
编制时间：2015年4月2日
黄陵县天顺煤矿
劳动定员实施方案
根据上级有关规定做好安全生产的要求，为加强我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，结合矿井实际情况，制定了矿井定编定员实施方案，具体如下:
一、矿井概况
黄陵县天顺煤矿煤矿属于资源整合矿井，整合区位于陕西省延安市黄陵县腰坪乡。地理坐标为东经109°0′31″—109°1′31″，北纬35°33′59″—35°34′39″。整合区距黄陵县城40km，有矿区公路相连，距210国道约40km，距西（安）—延（安）铁路秦（家川）—七（里镇）支线张湾车站约20km，交通较为方便。井下部署一个回采工作面，二个掘进工作面
二、生产系统概况
1、井下生产系统
矿井采用两斜井和一平洞开拓，共有一个水平，巷道布置情况为集中回风大巷、集中运输大巷，2012掘进工作面、机电硐室、避难硐室、消防器材室等。矿井通风方式为
中央并列式，矿井总进风量为1452立方米每分钟，总回风量为1465立方米每分钟。矿井现有地质储量45万吨，服务年限为4年。2号煤层为矿井的唯一可采煤层，埋藏深度为35—108米，煤层厚度0.2—1.5米，煤层倾角为0°--5°，采煤方法为短壁式炮采，采用无轨胶轮车运输。
2、地面生产系统概况
生产系统主要由驱动机房、皮带机、各级筛选系统、储煤场等组成。其产系统工艺流程简述如下：井下原煤经主斜井皮带从井下提升至地面驱动机房，转载至地面筛选系统，在经过三级筛选运送过程中，落至煤场。
三、设计定编定员情况
根据矿井实际情况，为满足整合基建要求，围绕矿建、掘进等专业，配备2个掘进队。围绕矿井通风、提升、排水、供电、运输及生产准备等，具体定编定员配置情况如下：
1、掘进队
（1）掘进一队：2012回风巷掘进队，设打眼工2名（兼二队瓦检员），放炮员1名，安监员1名（兼二队安检员），瓦检员1名，支护工兼职，出渣工兼职，每班共6名，两班共12人。
（2）掘进二队：2012进风巷掘进队，设打眼工2名，放炮员1名，班长1名，支护工兼职，出渣工兼职，每班共6人，两班共12人。
另外：区队管理人员各1名，全区队合计24人
工种
出勤人数出勤人数备注一队二队
早班中班晚班小计早班中班晚班小计合计
打眼工 2 2 4 2 2 4 8 放炮员 1 1 2 1 1 2 4 瓦检员 1 1 2 1 1 2 4 安检员 1 1 2 兼兼 2 班长 1 1 2 1 1 2 4 支护工兼兼兼兼
出渣工兼兼兼兼
区队管理员 1 1 1 1 2 合计24
3、机、运
每班配备运输工2名，电工1名，矿领导带班1名，每班小计4名，共8名。
4、岗位工：中央变电所岗位工1名，充电室岗位工1名，监控室1名，主扇房值班1名，每班共4人，共8人。其他人员：机修工1名，测尘工1名，测风工1名，管道工1名，场面变电所值班人员1名，共计13人。
5、地面生产系统及后勤保障人员
每班配检修工1名，皮带工1名，后勤保障人员2名.每班小计4名，共计8名
4、人员配置：综上所述，每天下井下人员合计52人，早班井下最多作业人员为26人，夜班人员26人。根据我矿实际情况，配备的人数符合9万吨/年整合基建矿井下井人员之规定,本方案为可行方案。
附：劳动定员汇总表
二〇一五年四月二日
劳动定员汇总表
序号工种
出勤人数在籍
系数在籍人员
早班中班夜班小计
一生产工人31 31 62 83
1 井下人员26 26 5
2 1.4 72
2 地面工人 5 5 10 1.1 11 二管理人员 2 2 4 1.0 4 其中技术人员 1 1 2 2 生产人员合计3
3 33 66
三后勤人员 2 2 4 1.0 4 四其他人员
合计35 35 70 91
第二节人力资源配置（开采设计方案） 1、生产作业班次 矿井设计年工作日为330天，日工作制度：井下“四·六”工作制；每天四班作业，每班工作六小时；地面“三·八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。 2、劳动定员与技能素质要求 （1）劳动定员 根据《煤炭工业小型矿井设计规范》和其他有关文件规定，按照矿井设计井型，年工作制度、全员效率，结合本矿的管理制度进行估算。 原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。 估算结果，矿井在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员12人；服务人员6人；其他人员7人。详见劳动定员汇总表12－1－1。 （2）技能素质要求 根据矿井机械化设备配置程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。 ○1矿级领导应具有中专以上学历，并从事煤矿生产管理一定的年限，具有丰富的实践经验。 ②矿机关和队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。 ③工长、各种主要设备司机及机电、机械维修人员必须具备高中以上学历，并具有丰富的实际工作经验，不但精通本工种技术，而且亦能承担相近工种的一般工作。 ④技术工种的工人必须经过岗前培训，达到技校毕业水平，考核合格的方能上岗。 劳动定员汇总表表12－1－1
（3）全员效率 根据矿井劳动定员配备估算结果，按照矿井年设计生产能力9万t/年，计算全员效率的矿井计效原煤生产人员出勤人数148人，年工作日330天。 按此计算矿井原煤生产人员效率（全员效率）为： 矿井全员效率＝设计日产量/原煤生产人员＝273/148=1.85t/工 从以上劳动定员配备估算结果来看，全矿井职工在籍总人数217人，按照矿井设计机械化设备配备程度，与类似矿井劳动定员相比，该矿井劳动定员配备是合适的。
劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。 第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。 经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。 宽放时间在劳动定员定额中的应用 科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。 宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。 劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型： 一是生理需要宽放时间。满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。 二是疲劳宽放时间。为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳，以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。 三是作业宽放时间。作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所
运输公司公车公营劳动定员方案 一、基本原则网更多原创-() 1、坚持“精简、合理、效能”的原则； 2、坚持统一领导，分级管理的原则； 3、坚持企业发展、市场需求，实事求是的原则。 4、缩短管理链条，减少管理层次，体现“一专多能”“综合办公”的理念。二、织架构及定员 1、组织架构各分公司机关增设公车公营管理办公室，设立公营车队，起步阶段考虑到效率成本因素，该机构合署办公，待条件成熟时再规范。 2、工作职能（见岗位职责） 3、劳动定员 1）、公车公营办公室定员4人。 2）、设专职副队长兼安全员、机务员、核算员、统计员共4个管理岗位。 3）、驾驶员按每车1.45人配备，首批12台车两个分公司各6台，各定员9人。 4、劳动报酬
车队所有员工的劳动报酬均实行底薪加岗位工资加奖金（或提成）的工资制度。 1）、底薪标准为480元。 2）、管理岗位实行岗位工资，其标准基数如下： 车队正职为1000元； 车队副职为800元； 车队科员为500元； 岗位工资实行浮动制，试运行三个月期间,岗位工资不实行浮动。待试运行结束后，测算出平均基数后，以此为基数，营收额增长或降低1，当月岗位工资同时上浮或下浮1，全额浮动。 3）、一线驾驶员的岗位工资实行计件工资制，计件工资按班次及里程计算。 4）、奖金计提标准待公车运行后根据效益另行规定。
三、人员调配 1、管理岗位的人员面向本企业选聘。 2、一线工作人员向社会公开招聘，在同等条件下本公司驾驶员优先（即本公司全民所有制职工到新公司应聘上岗签订上岗协议上岗）。 3、驾驶员招聘条件： （1）、有相应驾驶资历3年以上，在我司从事驾驶工作，1年以上持有相应执业证件（驾驶证、从业资格证），经我司考核，持内部准驾证者上岗。 （2）、年龄在45岁以下，身体健康状况符合执业要求。 （3）、无重大责任事故记录及信誉质量不良记录，无拖欠公款、承包款等不良记录。 （4）、交纳信誉质量保证金3万元。 《运输公司公车公营劳动定员方案》网，欢迎阅读运输公司公车公营劳动定员方案。
劳动定员（岗位编制）管理办法 1 范围 本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。 本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。 2 管理职责 2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。 2.2 人力资源处负责根据公司年度生产经营计划和部门的职能职责，制定各部门的岗位编制计划，对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。 2.3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级。 2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。 2.5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。 2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。 3 岗位编制设置原则 3.1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。 3.2 在确定部门职能职责基础上，科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求，按相对独立的工作内容设置岗位编制。 3.3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。 3.4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认。
4 岗位编制设置依据 4.1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。 4.2 以公司年度生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据，以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96%以上作为计算工人岗位编制的条件。 4.3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制。 4.4 根据职员岗位职责，按工作负荷程度达90%以上的工作量核定职员编制。 5 职员岗位设置及支持 5.1 主管职员：承担由工作类别而划定的部门职能职责中主项工作综合管理任务所设定的岗位。。该岗位应具有相对独立的工作类别和工作特性，对此项工作中的若干子项目负领导、组织、指导、评价责任，并对公司某一项具体的生产、技术、管理指标负责。 5.2 责任职员：对部门具体的技术、生产、管理指标负责所设立的岗位。该岗位在相对独立的工作特性中细化成几个单元要素，主要负责某一单元要素的工作。 5.3 一般职员：在相对独立的工作特性中，与他人共同完成某项（种）具体生产、技术、管理工作或单一常规化、程序化工作所设定的岗位。 5.4 职员编制支持应来源于高校相关专业应届毕业生或社会招聘的有一定工作经验的往届大学毕业生。 6 工人岗位设置及支持 6.1 直产工人：在生产车间直接从事产品生产的人员。 6.2 辅助工人：在生产车间或相关处室为产品生产做辅助性工作的人员。 6.3 服务工人：在管理部门见解为产品生产服务的人员。
第十章企业组织与劳动定员 本章教学时间：本章教学时数初步定为4学时 本章教学目的与要求： 1. 掌握企业组织机构设置原则，企业组织机构形式； 2. 掌握劳动定员的原则和劳动定员的方法； 3. 了解企业组织的特点及适合的企业形式； 4. 企业职工分工和配备原则及劳动定额方式； 5. 食品企业人员的类型及应具备的素质。 本章的教学重点： 掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式； 劳动组织、分工与配备； 企业劳动定员。 本章的教学难点： 掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式； 劳动组织、分工与配备； 企业劳动定员。 本章教学方法： 以课堂讲授为主，学生讨论为辅的教学方法。采用启发式、提问式教学方式，多增设实际问题开展课堂讨论，整个教学环节都让学生积极参与。采用多媒体教学手段，即食品企业的组织机构设置，企业组织机构的形式，网络时代电子商务下企业组织的特点问题进行讲述，根据食品企业组织机构的设置、企业组织机构的组织形式的实际案例，让学生提出新问题，并对人力资源进行配置，优化和组合，使之适应于现代经济社会发展的需要，若有可能，也可让上讲台发言，师生互动。课后进行小结归纳，布置课后作业，使学生巩固教材内容。 本章学生创新精神与实践能力的培养方法： 本章教学过程中始终以教材内容为主线，紧密结合食品工厂企业组织机构设置和组织形式的问题案例进行讲述，做到理论联系实际，理论和生产实践相结合的教学方式。本课程结束后，采用学生自行选题，老师辅导相结合的方式，进行模拟化食品工厂的初步设计，其设计内容涵盖食品工厂企业组织机构设置，企业组织机构的组织形式，电子商务时代企业组织机构和组织机构形式，劳动分工和劳动定员的问题进行设计和规划，学生可运用所学过的理论知识，结合自身命题
金利煤矿劳动定员 方案
贵阳市清镇流长金利煤矿 （） 劳 动 定 员 方 案 编制人： 审核人： 编制单位：贵阳市清镇流长金利煤矿 编制时间： 5月23日
贵阳市清镇流长乡金利煤矿 劳动定员方案 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》、《贵州省安全监督管理局、贵州煤监局关于印发<关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的实施方案>的通知等相关文件精神要求，结合我矿采掘工作情况，特制定金利煤矿劳动定员方案。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，以及上级有关部门文件要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省市确定的框架内科学合
理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产部门的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、采掘工作计划 根据我矿当前采掘工作情况，结合我矿各方面因素，经研究决定，对我矿的采掘计划作如下布置： 1、根据我矿井下实际采掘工程情况，将根据金利煤矿30万吨/年《开采设计方案》和《安全专篇》进行开拓、准备、瓦斯抽采巷道掘进施工，计划掘进工程量1540m。 2、矿井无采煤工作面，主要采掘工程以巷道掘进为主，因此对原煤生产不作计划安排。 掘进巷道工作计划内容具体详见表1。 掘进巷道工程明细表（表1）
弥勒市宏庆煤矿劳动定员标准 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干意见》（安监总煤矿【2006】216号）、《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行【2007】218号）、《云南省煤炭工业管理局关于切实加强煤矿企业劳动定员管理的通知》（云煤安全【2015】103号）等相关要求，特制定宏庆煤矿劳动定员管理制度。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计
算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制 必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。 三、劳动定员管理和执行标准 1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工 作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。
生活垃圾焚烧发电厂建设项目管理机构和劳动定员方案 1.1 组织机构 按照国家的有关法律规定，实行股份制、项目法人负责制，负责焚烧发电厂的项目策划、资金筹措、组织建设、生产经营、债务偿还和资产的保值增值。公司为独立的法人机构。公司组建董事会、监事会，董事会任命总经理，并通过公司设置各职能部门全面负责项目的建设、生产、经营和管理工作。 管理机构设置的原则为机构合理、人员精炼、方便生产、利于管理。 1.2 工作制度和劳动定员 按照有关企业劳动定员定额标准的有关规定，本垃圾焚烧发电厂为连续工作制，连续生产岗位按五班制配备、三班制操作。职工定员为68人，其中生产人员为47人，管理人员15人，维修人员6人。本焚烧发电厂内服务和后勤人员将从外面招聘，不设专门的定员。详见表10-1、10-2、10-3
表10-1 生产人员编制一览表 表10-2 管理人员编制一览表
表10-3 维修人员编制一览表 1.3 人员组成和培训 1.3.1 人员组成 为使本项目能够顺利建成投产，正常运行，企业员工的素质(包括文化水平、技术熟练程度、工作责任心、劳动纪律等)起关键性作用。因此员工的招聘与培训十分重要。
各职能管理部门的人员，必须对垃圾焚烧发电生产情况有一定的了解，并有较高的文化素质、管理才能和组织能力，可通过国家有关部门的选调，也可通过人才市场招聘。 各专业工程技术人员必须相关专业毕业，具有本科以上学历或中级以上技术职称，工作能力强，有开拓创新精神。可通过人才市场或直接从高等院校择优录取。 本工程采用先进技术，自动化水平高，要求生产人员具有高中以上文化程度，有较强的知识接受能力，入场前须经过相应的考试和严格的挑选。 1.3.2 人员培训 在本焚烧发电厂投产前，先选派部分管理人员和操作人员，到国内已建成的类似垃圾焚烧发电厂进行实地培训3～6个月，以掌握生产管理和岗位实践操作技术，积累一定的经验。并由设备提供方组织有经验的专家到现场讲课，实地指导设备安装、调试和操作，进行现场培训。 操作人员上岗前，应通过安全教育、操作规程、生产前后环节的协作、联系和事故处理等各项考试，合格者方可上
**煤字[2017]第12号 关于进一步加强劳动定员管理工作的通知 矿属各单位： 为加强我矿劳动定员管理,促进安全生产工作，防止超强度、超能力、超定员组织生产。进一步优化劳动组合,提高劳动效率。按照国家安全生产监督总局《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿[2006]216号）、国家发改委《于加强煤矿井下生产布局管理，控制超强度生产的意见》（发改运[2014]893号）和山东省煤炭工业局《关于印发2017年全省煤矿安全工作要点的通知》（鲁煤安管[2017]1号）等文件，结合**两级市局相关要求及矿井实际情况，特下发**煤矿关于进一步加强劳动定员管理工作的通知，请各单位认真贯彻落实。 一、充分认识劳动定员管理工作的重要性 劳动定员管理是安全生产管理的重要基础工作，是科学合理组织生产，优化劳动组织，提高劳动效率，减少入井作业人员，促进安全
生产的基本保障。科学合理的劳动定员有利于改善矿井劳动组织，有利于矿井安全生产。 二、严格落实劳动定员管理责任 矿长是矿井劳动定员管理的第一责任人，负责对劳动定员的执行情况进行管理，负责层层落实分管副矿长、区队（科室）、班组劳动定员管理责任。人力资源部部长是负责劳动定员管理的分管负责人，矿劳资科是劳动定员管理的具体工作机构，负责劳动定员标准编制、管理制度建立、奖惩措施制定及相应的组织实施等工作，确保劳动定员管理工作责任到位、制度到位、落实到位。 三、严格执行劳动定员标准 劳动定员标准按公司制定的标准执行，根据实际情况，每两年修订一次，根据山东省煤炭工业局核定的头面个数，对《**煤矿劳动定员标准》进行修订。 根据**煤矿2017年生产接续情况安排2017年布置2个生产采区（122采区、162采区），1个准备采区（124采区）；布置2个综采工作面，6个掘进工作面。 四、加强劳动定员管理 1、严格执行上下井人员登记考核制度。运搬工区切实加强井口上下井人员登记考核制度，加强对每班上下井人员进行清点，并且每班上下井人员要与灯房领灯人员、信息站和调度室考勤相一致，确保上下井人员统计数据及时、准确、正确。 2、安全科要在井口、采区及采掘工作面现场设立定员管理牌板，标明核定的每班定员人数和每班实际作业人数。 3、建立实时核查制度。调度室建立劳动定员管理台账，根据入井人员的考勤系统、定位系统，及时调度井下各岗点人员出勤情况，每月核查次数不低于3次，严防出现超定员现象。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿劳动定员管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿劳动定员管理制度(新编版) 根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。 1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。 2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。 3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。 4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生
产的实际需要配备，不得随意增减。 5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。 6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。 7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。 8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足8小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。 9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。 10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
煤矿劳动定员管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施： 一、制定现场劳动定员管理的原则 1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。 4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理规定和执行标准 1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。 2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数量按照定额数量时时进行监控。在副井口等候室悬挂各单位人员出入井人员显示屏，跟踪监控各单位施工地点人员数量及采区人员数量和全矿井入井人员数量。同时在各个采面设备集中控制列车处、掘进迎头配电点处悬挂定员人数和当班施工人员名单。 3、严格落实采掘迎头的布置。 一个采（盘）区内同一煤层的一翼最多只能布置1个采煤工作面和2个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。一个采（盘）区内同一煤层双翼开采或者多煤层开采的，该采（盘）区最多只能布置2个采煤工作面和4个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。 4、坚持正规循环作业，做到均衡生产。各工区要按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占检修时间进行生产作业。严禁两班交叉作业。除带班区排长、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。
国家电网公司供电企业劳动定员标准 （征求意见稿） 1、适用范围 本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。 2、引用标准 《国家电网公司电力安全工作规程》 《架空送电线路运行规程》 《架空配电线路及设备运行规程》 《电力电缆运行规程》 《电力变压器运行规程》 《变电运行、检修规程》 《电器测量仪表检修规程》 《继电保护及自动装置运行规程》 《电力断路器检修规程》 《供电营业规则》 《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》 《电能计量工作标准》 《电网调度管理条例》 3、名词、术语释义 输电线路
指电压为35千伏及以上的电力线路。 山区 指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。 高原地区 指电力线路经过的海拔在1.8千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 严寒地区 指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。 污秽地段 指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。 河网地段 指每千米电力线路跨越的河道平均在条以上的地段。 重覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 线路回长 指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。 输电电缆 指电压为35千伏及以上的电力电缆。 集中少人值班 指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作
少人值班的一种变电运行值班方式。 配电线路 指电压为10千伏及以下的电力线路。 定员标准插值法计算公式 定员下限+（定员上限-定员下限）（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限）配电站 具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。 配电电缆 指电压为10千伏及以下的电力电缆。 城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式 配电变压器台数[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆] 公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。 城区百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆平均条数计算公式 10kV(20KV、6kV) 配电电缆条数百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆 城区百公里10kV(6kV)线路所辖平均营业户数计算公式 城区营业户数[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(6kV)配电电缆]
公司井下劳动定员标准（2016年） 公司 2016年井下劳动定员标准 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合我公司2016年安全生产工作实际，现制定2016年井下劳动定员标准如下。 1、成立领导小组 组长： 副组长： 成员：各专业副总及以上矿级领导、各部室负责人 领导小组下设办公室在企管部，由企管部部长进行相关工作的组织、协调工作。 二、劳动定员管理和标准编制的原则
（一）坚持保证安全生产的原则。严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 （二）坚持“以人为本”的原则。立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 （三）坚持严格按定额定员管理的原则。对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。 三、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度 （一）明确专人负责劳动定员管理工作。企管部应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 （二）制定劳动定额定员标准。严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。 劳动定额定员标准每2-3年应修订一次。 在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。1．表的编号。采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。表号与表标题居中排在表上方。 2．表的接排。表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。各页的表头不得省略，必须按原表排出。 3．表格的画法。表格采用封闭式，即应加边框线。 +表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。按GB／T l．1编写。表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。 4．表头的项目设计。定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成： (1)序号。本表内主栏项目自然形成的顺序号。 (2)编码。工种岗位的代号，为计算机输入的编码。， (3)工种或岗位名称。、一 (4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。 (5)岗位主要工作职责要求。 (6)。劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。 (7)人员素质要求，如职业标准的等级要求以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。
第十二章项目实施管理和劳动定员 一、项目建设期管理组织 本项目的建设由新疆同启投资管理有限公司公司承办，负责项目筹建期、建设期的各项工作。公司组建项目管理办公室，对项目实施全面管理，项目管理办公室由总经理担任项目经理。 二、项目建设期管理 项目筹划阶段，委托专业咨询机构进行专业调查和编制项目可行性研究报告。项目备案后，委托专业设计单位编制项目初步设计方案，委托招标代理机构负责项目施工队伍的选拔和物资、设备的采购。项目开工后，与监理单位配合，对项目的进度、质量、费用等目标进行管理。项目建成后，组织协调有关部门进行验收工作。 三、工作制度 根据起重机行业的实际情况，结合先进装备特点，严格执行《中华人民共和国劳动法》及省、市有关劳动法律、法规。 1、实行劳动合同制，劳动合同订立后报人事部门备案。 2、职工的工资待遇参照国家有关规定由公司确定，并在劳动合同中体现。根据公司的发展和职工个人的业务能力、技术水平可以适当的提高职工的工资。
3、根据项目生产工艺要求和生产特点，生产期间实行每天三班工作制，每班工作时间为8小时，年工作日为300天，年操作时间为7200小时，其余时间为公休日和设备检修日。 4、公司管理、技术人员为白班制，每天工作8小时。 四、劳动定员 本项目按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员。依照生产工艺、供应保障和管理的需要，在充分利用企业资源的基础上，本项目建成投产后（新增）劳动全员为820人，详见下表所示： 劳动定员一览表 序 劳动岗位名称单位劳动定员备注号 1 生产工人人620 达纲年 2 技术人员人150 〃 3 管理人员人35 〃 4 品管人员人1 5 〃 劳动定员合计820 达纲年项目所需的部分高级管理人员由承办单位调派任命，其余管理人员和技术人员，面向社会招聘有经验的专业人员。生产所需工人从当地的毕业生、下岗人员及待业人员中通过考试择优录用。
9000kW纯低温余热发电系统 余热锅炉系统 ●SP余热锅炉：1 台 （1）锅炉型号：KS322/320-23.0-1.18/295（2）自然循环锅炉、机械振打 （3）室外、立式 （4）过热蒸汽压力：1.18Mpa （5）过热蒸汽温度：295℃ （6）过热蒸汽量：23.0 t/h ●AQC余热锅炉：1台 （1）锅炉型号：KA200/380-19.5-1.18/355 （2）自然循环锅炉、自清灰 （3）室外、立式 （4）过热蒸汽压力：1.18Mpa （5）过热蒸汽温度：355℃ （6）过热蒸汽量：19.5 t/h （7）低温省煤器热水量：42.5t/h 汽轮发电机系统 ●纯凝式汽轮机：1台 （1）型号：N8-1.05 （2）型式：冲动、纯凝、单压进汽 （3）额定输出功率；9000kW （4）汽轮机转速：3000 r/min， （5）进汽压力：1.05 MPa （6）进汽温度：315℃ （7）过热蒸汽流量：42.5t/h （8）冷凝器排汽压力：0.006 MPa （9）凝结水温度：35℃
●发电机：1台套 （1）型号：QF-8-2 （2）额定功率：9000 kW （3） 额定电压：10500V （4）功率因素： 0.8 （5）发电机转速：3000 r/min （6）励磁方式：静止可控硅励磁 余热发是建筑及结构 建筑设计将严格遵照国家现行的建筑设计规范、标准，尽量采用新技术、新材料和先进可靠的建筑构造。在建筑形象上充分考虑建筑的总体性和地方性，力求布局合理、造型美观、色彩协调，努力创造既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。 建筑构造及做法 （1）屋面 一般生产车间屋面排水均为无组织排水，现浇钢筋混凝土屋面坡度为3%，压型钢板屋面坡度为1：10。屋面防水为面粉1:2防水砂浆20厚，粉平压光。辅助建筑屋面为PVC防水卷材屋面，其屋面保温采用防水珍珠岩或聚苯乙烯板。 （2）楼地面 一般生产车间地面为C20混凝土地面，楼面为现浇钢筋混凝土随捣 随光。办公、值班室楼地面采用地砖楼地面。生产车间室内外高差为 150mm，辅助车间室内外高差为300~600mm. （3）墙体及粉刷
编号：SY-AQ-06831 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿劳动定员管理制度 Coal mine labor quota management system
煤矿劳动定员管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。 1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。 2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。 3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。 4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的
实际需要配备，不得随意增减。 5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。 6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。 7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。 8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足8小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。 9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。 10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
金发能源股份有限公司隆昌煤矿 劳动定员方案 2018年8月
隆昌煤矿劳动定员方案 根据上级规定做好安全生产的要求，为加强隆昌煤矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，结合矿井实际情况，制定了矿井定编定员实施方案，具体如下： 一、矿井基本情况 矿井位于晴隆县中营镇新民村。现开采采煤层4#、5#煤层。我矿设计原煤生产能力为30万吨/年，核定原煤生产能力25万吨，属生产矿井。根据我矿2018年产度的采掘任务要求，全矿井下部署2个掘进工作面、一个回采工作面。 1、·三区段回风石门 13045回风巷掘进工作面 2、13045运输上山掘进工作面 13045回风巷掘进 工作面 3、12053回采工作面回风斜井炮掘工作面 11051回 采工作面 二、设计定编定员情况 根据矿井实际情况，为满足生产要求，围绕矿建，配备2个掘进组组成的掘进队。围绕矿井通风、提升运输、排水、供电、及生产准备等，具体定编定员配置情况如下：
1、掘进队 劳动组织表 工种出勤人数 合 计 备注掘进一组掘进二组 一班二班三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班 打眼工2 2 2 2 2 2 12 支护工 3 3 3 3 3 3 18 开溜工 1 1 1 1 1 1 6 装矸工 2 2 2 2 2 2 12 班组长 1 1 1 1 1 1 6 总计54
2、采煤队 劳动组织表 合 备注工种出勤人数 计 采煤队 一班二班三班 打眼工 4 4 0 8 攉煤、支 14 14 4 32 护、 开溜工 2 2 2 6 班组长 1 1 1 3 总计队长1人50 3、机电科（53人） 科长1人、电工5人、钳工4人 运输队：5人 运输设备司机：3部皮带运输机、4部刮板机每班共7人，三班共21人；主绞车司机3人。共计24人。 灯房：3人；主扇司机(压风司机)3人；污水处理2人；灯房3人；高压配电房3人。合计14人 4、通风科（20人） 科长1人；瓦检员10人；防突队（施钻兼通防设施）6人；监控员3人
劳动定员管理制度 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《内蒙古自治区煤炭工业局关于限定煤矿井下作业人员数量的通知》等相关要求，特制定库里火沙兔煤矿劳动定员管理制度。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和自治区确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额
定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。 三、劳动定员管理和执行标准 1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。 2、严格落实内煤局字［2007］290号文件（关于限定煤矿井下