精编】某公司项目部质量管理体系及制度
目录
前言..................................................................... 2 . 第一章质量管理目标....................................................... 2 . 第二章质量管理体系....................................................... 3 . 第三章质量管理制度. (12)
一、技术交底制度 (12)
二、过程“三检”制度 (14)
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 (15)
四、半成品、成品保护制度 (17)
五、质量事故报告及处理制度 (19)
六、技术资料、技术数据签字制度 (21)
七、质量检查制度 (22)
八、设计文件审核制度 (23)
九、设计文件及技术资料管理制度 (26)
十、教育及培训上岗制度 (30)
、八
前言
为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。..................
第一章质量管理目标
为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：
⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100% ⑵项目交工验收单位工
程质量评分达到95分以上。
⑶竣工验收综合评分90 分以上。
⑷杜绝重大质量事故。
第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图
2、成立项目部质量领导小组和组织机构图
检工程师和相关部门组成:
组长：** 副组长：** 组员**
各工程队长、技术主管
各作业层
质量管理组织机构图
3、质量管理领导小组职责 3.1质量管理领导小组的责任
（1） 严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公 司和指
挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施 工，对施工质量负责。—
（2） 、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材 料、
设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键 工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。 —
（3）、根据本标段范围工程需要， 组建满足本标段工程检测需要的中心实验 室、工项目经理部领导小组,
由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长， 质
质检部长
安全
部长 试验室主任
地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质
量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。...........
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2项目经理的质量责任项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是：
（1）、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279 号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。 ..................
（2）、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。
（3）、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充分发挥质量监督人员的监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监督检查权。
（4）、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100%。发
现问题及时采取措施，消除工程质量问题。..............
（5）、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目标考核；标准
奖励质量管理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理建议和技术改
进。 .........
6）、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。
（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。主持讨论、审
批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。........
3.3项目副经理的质量责任
（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。.........
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。 ...................
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4）、组织每月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。
（5）、按规定配齐质量检查人员，充分发挥质检人员的作用，尊重和支持他们的监察监督权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使质量监察的职
（6）、配合项目经理，参与经理部的安全质量责任书的签订工作。
（7）、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。
3.4项目总工程师的质量责任
（1）、在本项目中行使技术管理职权。按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理业务工作。
（2）、负责审批本项目部重点工程项目实施性施工组织设计或施工方案；处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。
（3）、负责项目开工前技术准备工作。参加建设单位组织的设计交底。检查、安排技术业务部门和下属各分经理部做好施工技术调查、场地安排、征迁、“三通一平”及施工复测，审查设计文件，办理优化设计、施工工艺方案的制定和设计等一系列工作。
（4）、组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报。
（5）、组织经理部的定期工程质量大检查，制定和实施重大隐患整改计划。
（6）、参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。
