第六章项目设备管理
主要管理活动：设备管理实施计划、设备资源管理、设备进退场管理、设备安拆与使用管理、租赁结算管理。
1 设备管理实施计划
1.1 项目设备管理工程师（生产经理）根据《项目实施计划》设备管理的内容，组织编制设备管理实施计划。
1.2 设备管理实施计划主要包括以下内容：
（1）设备需求计划：根据主要设备选型配置方案和施工计划，提出项目设备需求计划，填写《设备需求计划表》
（2）分包自带设备监管计划：根据工程合同条款、分包管理模式，确定由分包自带的设备范围，制定分包自带设备进退场、安拆、使用等监督管理计划。
（3）设备安全风险辨识与安全管理措施：根据《项目实施计划》中的设备选型及风险分析，制定相应的安全措施管理计划。
2 设备资源管理
2.1 根据获批的《设备需求计划》，公司统一组织设备资源，包括供方考察引入，设备租赁（采购）招标，项目部配合。
2.2 进入现场的机械设备，必须有完整的技术档案和相关质量证明文件，安全保护装置齐全，并配备安全监控装置。
2.3 优先使用企业自有设备，当必须外租时，外租的设备应当选用正规大厂生产的产品，设备必须符合现行相关标准，出厂时间年限不超过 5 年。
2.4 实行使用品牌设备目录管理的，必须在目录内选择使用。
2.5 起重机械的所有吊索吊具由公司集中采购或定点加工，不得作为分包物资由分包采购或委托分包采购。
2.6 设备安装、拆卸单位必须具有与安装设备相适应的安装资质，并经考察合格。2.7 项目设备管理工程师（生产经理）每月月底填写《供应商月度考核评价表》供应商开展过程动态评价考核。
3 设备进退场管理
3.1 项目部设备管理工程师具体负责设备进退场的组织工作，对于外租设备，公
司予以配合。
3.2 设备进场前，项目部设备管理工程师根据审批的《机械设备需求计划》，组织完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进退场时间。
3.3 设备进（退）场时，项目部设备管理工程师组织对设备完好状态、安全保护装置、环境保护性能、技术档案资料等进行查验，并与设备供方办理相关手续。
3.4 项目部设备管理工程师及时组织项目安全部门并联合监理单位对进场的设备进行联合验收，填写《项目进场设备验收单》，并建立设备登记台账，填写《项目设备登记台账》。大型起重机械由公司组织进场联合验收。起重力矩 500 吨?米以上的塔吊和动臂式塔吊由公司组织进场联合验收。
3.5 组织设备进场的同时，项目部设备管理工程师及时收集、审核设备供方及设备自身的相应资质文件（安拆资质、安全生产许可证、设备制造许可证、设备出厂合格证、设备备案证等）。
4 设备安装、拆卸、使用管理
4.1 安装、拆卸准备
4.1.1 设备安装、拆卸应由安拆单位编制设备安装、拆卸专项施工方案，经安拆单位技术负责人审定后，报公司审批。需要专家论证的，项目部按要求组织专家论证。安拆单位根据论证意见修改安拆方案后，按上述程序重新组织审批。项目设备管理工程师应收集设备专项施工方案副本及审核、审批记录。
4.1.2 安装、拆卸专项施工方案内容必须完整，符合相关规定。专项方案应有塔吊平面定位图、汽车吊站位及工作半径示意图、汽车吊起重性能参数表。设备拆卸方案应在拆卸之前另行编制，不得与安装方案合并编制。
4.1.3 项目部设备管理工程师须督促安装单位办理相应安拆告知手续。
4.1.4 设备安装、附着前，项目部应按专项方案和规范要求对设备基础、附着预埋进行验收；项目部设备管理工程师牵头组织对待安装的设备组成机构、标准节、附墙装置、紧固件等设备部件及安装、拆卸前设备状态进行检查，并留存相应的验收、检查记录。
4.1.5 设备安装、附墙、顶升加节、拆卸等作业前必须进行关键作业申请，并由项目经理审批签发。起重力矩超过 125 吨·米和安装高度超过 150 米的内（外）爬塔吊报公司主管生产领导审批后执行。
4.2 设备安装、拆卸作业管理
4.2.1 安装、拆卸作业前，项目部设备管理工程师须对安装拆卸作业条件、应急
准备进行检查，设置安全警戒区并落实值守人员。
4.2.2 安装、拆卸作业前，项目部设备管理工程师须现场查验作业人员证件，会同安全部门进行入场安全教育，督促安拆单位进行现场安全技术交底。安装、拆卸不能当天完成的，须每天重新交底；中途更换或增加作业人员的，须查验人员证件并进行入场安全教育。
4.2.3 设备安装、拆卸等关键作业过程，项目生产经理或项目总工或安全总监等领导带班，设备工程师、安全工程师等共同实施旁站监督管理。起重力矩超过 125 吨·米和安装高度超过 150 米的内（外）爬塔吊关键作业，公司安全、技术、设备部门要安排人员旁站监督。
4.2.4 设备安装、拆卸必须严格按照专项方案和操作规程执行，发现违章行为须
立即制止。
4.2.5 在设备安拆、使用过程中，因各种原因导致不能按计划和方案继续作业时，应先采取措施确保设备处于安全状态，停止作业。然后制定技术措施，由项目总工审核、项目经理批准后，继续作业。
4.2.6 设备拆除过程中，拆除的设备部件应及时转运出场。拆除完毕后，及时向供方办理退场手续。设备管理人员对安装拆卸单位进行考核评价，填写设备安拆单位考核评价表。
4.3 设备安装后验收
4.3.1 设备安装完毕后，项目部应督促安装单位对设备进行自检、调试和试运转；自检合格后，由安装单位按照规定委托有相应资质的检测机构进行检测，出具相应的检测报告书。
4.3.2 设备安装单位自检、检测机构检测合格后，项目部应组织设备供方、使用
和监理等单位进行联合验收，按规定填写验收表格，联合验收合格后方可投入使用。
4.3.3 设备初始安装检查验收合格后，项目部应督促安装单位及时向当地主管部
门办理使用登记手续。
4.3.4 设备安装自检报告书、检测报告书、联合验收报告等检查验收资料应存入
项目设备档案。
4.4 设备使用管理
4.4.1 所有设备应实行定人、定机、定岗的“三定制度”，明确具体负责人。定期对设备供应商进行考核评价，填写设备供应商考核评价表。
4.4.2 设备操作使用人员首次使用设备前，项目部设备管理工程师必须组织对作业人员进行班前安全技术交底。设备正常使用期间每 2 周至少进行一次定期例行安全技术交底。
4.4.3 操作人员必须按操作技术规程和使用说明书要求操作使用设备，并填写
《机械设备运行记录》。
4.4.4 存在多班作业的，操作人员应在班后做好设备交接工作并按要求填写《设备交接班记录》。
4.4.5 危险性较大的吊装分项工程作业由项目技术部编制吊装专项方案，经项目内部审核合格后，报公司总工程师审批。需要专家论证的，项目部按要求组织专家论证。项目技术部根据论证意见修改安拆方案后，按上述程序重新组织审批。
4.4.6 当多台塔式起重机或流动式（移动式）起重机在同一施工现场交叉作业时，由项目技术部组织编制交叉作业专项施工方案报公司审批，并根据施工方案采取相应的防碰撞安全技术措施。需要专家论证的，项目部按要求组织专家论证。
4.4.7 项目部应建立违章处罚制度，设备管理工程师对设备操作使用情况进行巡
视，按制度规定对违章行为进行处罚。
4.5 设备检查与维护保养
4.5.1 项目设备管理工程师应根据合同约定督促设备产权单位，每月进行1次设备检查；按照设备保养要求定期对设备进行保养，并填写《设备月检记录》和《机械设备保养记录》。
4.5.2 设备出现故障时，项目部设备管理工程师及时通知设备供方对设备进行维修，供方应做好记录，填写《机械设备维修记录》报项目部。
4.5.3 项目部设备管理工程师每周组织对设备进行检查并填写《机械设备周检记录》；公司每月对设备进行检查。
4.6 作业人员管理
4.6.1 设备安装拆卸、操作使用人员必须经过专业技术培训，熟悉设备安装与操
作技术规程和设备使用说明书关于安装与操作使用的要求。
4.6.2 起重机械安装、司机、司索、指挥等特种作业人员和其他要求持证作业的
人员必须取得有效操作证书。
4.6.3 项目部设备管理工程师对设备安拆、操作、使用等作业人员资格进行审查，
没有委派证明和用工合同的设备特种作业人员不允许进入施工现场。建立设备作业人员花名册，填写《设备作业人员花名册》，会同安全管理人员对设备作业人员进行进场安全教育。
4.6.4 设备使用过程中对严重违反操作规程和现场管理制度的设备作业人员应
及时清退出场。
4.6.5 设备特种作业人员离场时，项目部设备管理工程师应组织对其进行离场考
核，并将考核情况报公司。
5 租赁结算管理
5.1 项目部设备管理工程师根据设备租赁与安拆分包合同按月办理设备租赁与安拆分包费用结算，填写《机械设备租赁与安拆费用结算单》，报项目经理审核、公司审批。
5.2 项目部设备管理工程师配合成本控制工程师每月组织一次设备成本统计分
析，设备费用的列支渠道与商务管理部门核算口径保持一致。
6、设备管理相关表单
信息监控中心1月报 信息监控工作汇报2015 年第 1 期2015 年1月1 日至2015年1月31日单位：信息监控中心日期：2015年 1 月31 日信息监控工作汇报一、工作开展情况通过“数字凌河”软件导出水位计流量监测日报表和水质在线监测日报表，并进行统计分析；确立了信息监控中心人员岗位职责，包括系统管理员岗、网络管理员岗、设备管理员岗；制定了中心维护及保养计划，包括电气系统、消防系统、UPS系统和空调系统等；本月上旬南瑞公司工程师对信息监控中心相关人员进行了培训，下旬拟定了信息监控中心人员分期培训计划，并进行了前两期培训，培训内容包括《数字凌河系统使用手册》、《数字凌
河系统现场安装调试报告》。二、设备运行情况中心机房所有设备运行正常，包括数据库服务集群、视频服务集群、WEB服务器、通信采集服务器、三维GIS服务器、应用服务器、二维GIS服务器、安全管理服务器、主交换机、二号机柜交换机、防火墙、上网行为管理器大屏音响设备运行正常：“数字凌河”调度大厅的音响系统主要调音台机柜、主辅音箱4个及话筒等设备组成，调音台机柜包括无线话筒主机、啸叫器、会议系统主机、音频主机、功放主机2台等。三、监控情况通过安装调试现已实现标准化排污口的实时视频监控、省环保厅的实时数据查询和18个标准化排污口的实时水位、电压数据查询，目前标准化排污口的水位计流量数据南瑞公司还在调试中。标准化建设排污口视频监控情况：锦州市北控水务标准化建设排污口视频监控画面显示模糊。阜新市津源污水处理厂标准化建设排污口视频监
控画面显示水质浑浊。建昌县污水处理厂标准化建设排污口视频监控画面显示未有水排出。 四、工作成果目前中心所有人员均已明确各自的岗位职责，并已经按培训内容进行上岗操作，通过对综合信息服务系统、测站安装调试的学习，培训效果显著，我中心人员现已掌握电子沙盘基本操作、大屏系统软件控制系统操作、会议音响系统设备操作。均能熟练使用“数字凌河”软件系统，包括数据库系统、信息监视与查询、二维GIS、三维GIS、专项工作、外系统数据接口软件、数据录入软件等各模块。准确知道中心机房内各台设备的操作规范和功能，包括H3C交换机、天融信防火墙和IBM服务器。
建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包
一、必须树立全员管理（TPM）意识。 1、不论是搞生产还是管理设备，提高运转率和创出好的经济指标，决不是 一个人一个专业的事情，而是多专业、各部门之间如何团结协作的问题。 2、生产线上职责划分和指标考核问题，核心是强调专业化管理。 ★你自己的事情不要指望和依靠别人来帮你完成；你部门的事情不要指望别的部门来帮助你们完成；你（或你的部门）要尽可能的 ★去帮助别人（或别的部门），帮别人就是帮你自己。 ★职责考核明确，全厂生产管理一盘棋运作。 ★管理方面树立全厂各车间部门、全厂各工艺装备环节的系统意识。 3、办公楼各部室既肩负监控协调职能，更应具备服务和预防性管理职能。 ◆全员生产管理，办公楼各部门的责任更甚于生产车间。 ◆调度监控中心各专业主管的职能发挥问题安全、环保、润滑、生产统计、 设备、工艺主管出了问题，各主管应该承担什么责任？ ◆生产环节的第一道关口实际上是由办公楼控制的，比如采购 性价比高的配备件原燃物料会给生产带来长期稳定的效益。 检修队伍的确定 流程管理能够较好的解决价格问题。 速度日清日结不能无休止的拖延浪费时间 生产管理就比如是人和设备在赛跑速度（跟不上）会让管理破绽百出 当天的事情要当天完成，想到的事情要马上去办 预防性管理不单指设备管理，在生产管理方面同样适用。 二、树立明确的全员管理的目标 （一）如何分解实现年度运转率指标 ▲年度运转目标如何确立？实现预算的难度在哪里？运转率指标最高能达到什么水平？高运转率对于考核关系方面意味着什么问题？
▲运转率按95%控制。 也就是说只有18天停机时间，只有18天时间！ ——包括大修和平时故障停机时间，每年只有18天！ 也就是说，每年只有一次集中检修时间，只有一次！ 事实是：咱们集团5000线已经做到95%的运转率了 前两年潍坊厂的年度运转率为96% 台泥、亚尼和海螺的个别5000线年度运转率为97%！ 2011年我们的内控考核指标为95%，年度停机时间为18天，年度各类故障停机次数不多于18次（拉法基标准）。 （二）为什么要追求高运转率？ ■只有减少开停窑次数，才能最大限度的减少煤耗、电耗损失和产量损失。 山水厂两条线平均粗算：140公斤的实物煤耗，按900元/吨,煤磨电耗30度，每小时熟料产量95吨/台窑，熟料电耗60度，每吨熟料赚100元计算，故障停机一小时，直接生产损失为12000元！ 60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478 停机一天的生产损失（单算熟料产量）为24万元，生产旺季的损失可能会达到50万元，一台窑每停一天为50万元。仅仅是熟料损失。5000线停一天100万。折合成水泥产量的话，按60%料耗计算，每天两条窑生产4500吨熟料，4500/0.6=7500吨水泥，每吨水泥赚100块，每天减少利润75万；
设备管理六大要点 序： 多年来，设备管理如过街老鼠、人人“喊打",到底应如何开展设备管理工作，缓解各方的冲突，以产品为中心，全员参与，确保产量、质量、交期。敬请阅览一名老设备人的分解 对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。 一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。 在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。 因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 二、加强学习，全面提高综合素质。 “每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。 三、严格执行公司的各项管理制度。 1、严格要求自己。 作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。 2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
设备管理工作要点三十条 1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。 2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。 3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好；四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。 4、设备管理“四个一样好”：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。 5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。 6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场。 7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。 8、科学检修“七落实”：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。 9、科学检修“三条线”：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。 10、科学检修“三不见天”、“三不落地”： 三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天； 三不落地：使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地。 11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。 12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。 13、检修坚持“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。 14、检修坚持“四不开工”：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、
XXX公司 重点设备管理办法 1目的 加强关键、重点设备的管理，确保安全、稳定运行。 2适用范围 公司及其所属各单位、部门。 3编制依据 《装备管理制度》（2019），公司 4职责分工 4.1设备管理部 a)贯彻公司预防性维修体系，建立基于装置运行过程监控的设备管理理念，特别是对重要设备推行动态过程管理评估； b)负责组织建立重点设备检查评估体系，逐步实现运用电子巡检系统、生产管理系统、办公自动化系统的有机结合，开发公司重点设备检查评估报表功能，实现办公自动化，提高管理手段； c)负责检查、考核重点设备管理工作； d)负责组织编制设备包机维护管理相关规定，规范各生产作业单位、部门对重点设备的管理工作； e)负责检查考核生产作业部门包机管理工作； f)编制《重点设备管理月报》，报公司领导审阅。 4.2生产/检修单位、部门 a)负责落实《重点设备管理办法》； b)组织人员，确定重点设备关键检查监控数据点，确定内部数据采集和单台设备管理评估的工作分工； c)对所管设备进行巡检，对数据表的数据进行采集； d)根据监测数据变化，绘制重点设备状态监测趋势图，分析重点设备状态，结合工艺、设备情况提出评估意见，督促相关人员解决故障，建立预案； e)合理安排设备故障处理时间；组织设备故障处理； f)编写本单位、部门《重点设备管理月报》上报设备管理部。
5管理要求 5.1《重点设备管理月报》包含：监控内容情况、作业部门综合分析评价、设备管理部综合分析评价、应急措施，历史数据对比、装备评估、工艺评估、对明显数据的分析、下一步监控预测、指导性意见。数据点主要包含影响设备安全运行的重要参数（如：负荷、温度、压力、转速、振动、位移、电导、PH值等）。 5.2按巡检、点检、定检规定对设备进行检查。 5.3评估报告要分析检测点的趋势变化。发现异常的检测点，技术人员要从DCS、PLC以及机组专家系统上拷贝界面图及单项点趋势图，作为评估报告的支持文件。 5.4要重点分析停车前后各监控数据变化情况，及时反映出设备累计运行时间、开工率和主要缺陷，生产单位、部门做好停车过程中各类数据收集工作。 5.5设备发现异常时，要认真检查确认，多专业协同处理复杂问题制定处理方案。 5.6设备出现带病运行期间，对设备进行特别监护，按期组织技术分析，提出技术监护措施。 5.7重点设备包机管理 5.7.1包机设备可按照成套机组或单元中的关键设备分类。 5.7.2包机责任人包括机械、电气、仪表、运行管理人员，要求责任心强、技术素质好。 5.7.3包机牌上必须标明责任人、包机的设备，并将包机牌挂在设备或单元显著的部位。 5.7.4责任人参加重点设备的日检。 5.7.5责任人日常主要监控设备运行情况，检查设备完好状态，督促运行人员保持设备卫生情况。 5.7.6责任人负责对设备进行技术资料收集。 5.8重点设备评估管理 各单位、部门根据设备巡检和点检掌握的信息，对设备运行情况的有效性进行评估，评估主要包括以下内容： a)设备的卫生、紧固、破损、防腐、保温等外观情况对设备运行影响的评估；
二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。 5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重
《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B
解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A
解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标
设备管理员工作内容 1.设备管理 （1）应建立全厂的设备台账，掌握设备分布、完好情况。 （2）负责设备管理和维修制度的贯彻执行并经常组织检查。 ①统一编号，分类管理，建立完善的固定资产卡片和账目，做到帐卡相符。 ②建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等手续以及相应 的管理方法，并严格督促执行。 ③协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。 ④组织有关人员每月进行一次设备检查，评比并有原始记录。 ⑤参加重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见。 2.督促检查操作人员的三好四会活动 （1）根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书。 （2）协调拟定设备操作规程。 （3）对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。 3.各种报表要及时准确 （1）每月按时填报“设备检查台账”、“每月设备检查报告”、“不合格项检查整改计划”等。 （2）每年度15天确保大修计划完成。 （3）上述报表要准确可靠切实可行。 （4）原始记录齐全妥善保管并按要求存档。 4.归档资料的收集 （1）按设备档案管理方法及归档范围负责收集与积累有关资料。 （2）生产设备建档率达到100％. （3）主要生产设备的技术资料应存入设备档案。 （4）月设备完好状况检查评比结果入档。 （5）设备事故的调查处理报告，防范措施。 （6）设备大中修记录、日常维修记录。 5.经常深入车间了解设备的使用情况，专职于设备运行的监督检查。 （1）按《设备检查监督方法》对设备进行专职检查。 （2）制定检查计划，做好检查记录，及时将检查结果反馈于相关部门。 （3）对整改情况进行跟踪直至整改完毕。 （4）填写各类检查文件，报告，并及时归档。 （5）每月对检查结果进行打分。
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
机电设备维修与管理的要点分析官建华 发表时间：2019-09-18T11:04:21.703Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：官建华[导读] 摘要：随着规模化生产的逐步推广，农业机械化成为全县农业发展的重要助力，尤其是国家和自治区不断加大农机购置补贴政策扶持力度，越来越多的农户购买更为先进的农机设备，大幅提高了特色产业机械化作业水平。 （中山松德新材料装备有限公司广东中山 528400）摘要：随着规模化生产的逐步推广，农业机械化成为全县农业发展的重要助力，尤其是国家和自治区不断加大农机购置补贴政策扶持力度，越来越多的农户购买更为先进的农机设备，大幅提高了特色产业机械化作业水平。然而，机电设备在农业生产过程中容易发生故障，特别是在农忙时节更是故障频繁，给整个农业生产带来严重不利影响。机电设备维修成为解决机电设备故障的重要举措，也是衡量当 地农业机械化水平的重要指标。然而，目前全县机电设备维修管理却普遍存在着一系列问题，导致维修质量偏低，农户与维修商之间时有纠纷，严重拖慢当地农业产业机械化进程，所以围绕机电设备维修管理现状展开分析并总结具体的提升对策成为当务之急。 关键词：机电设备；维修管理现状；提升对策 1机电设备维护维修管理的意义目前，随着世界经济与科技的不断进步，我国的机电设备维护与维修相关领域的也在迅速的拓展，机电设备的相关维护管理工作在机电工程的整体运营过程之中扮演着十分重要的角色，机电设备的维护、维修与管理工作是一种比较繁琐、比较耗时的工作，从检测阶段开始，贯穿在整个机电设备维护、维修的过程之中，但是，因为机电设备的维护与管理在整个过程之中经常被各种各样制约因素所左右，在加上本身就存在着一定的繁琐性与复杂性，造成我国当下的机电设备的维护、维修与管理工作进行不是十分顺畅，严重的影响了我国机电维护、维修行业的发展。所以，在机电维护、维修的实施当中应该使用有效的并且合理的措施来逐渐的完善机电设备相关维护与管理工作，从而愈加科学合理的提升机电设备维护与管理的总体水平和安全可靠性，进而促进我国的机电设备维护、维修的稳步前行。 2机电设备维修管理现状 2.1 从业人员资质参差不齐 机电设备维修对维修人员的业务技能水平提出了较高要求，尤其是近些年来特色农业的发展以及机械化作业的推进，使得越来越多的农用机电设备陆续应用于农业生产之中，在提高农业生产效果的同时亦给维修工作带来了较大的困难性。目前全县从事机电设备维修的人员受教育程度普遍偏低，拥有专业资质的维修人员更是极少，只能够满足一般农机机电设备的维修需求，对于现代化程度较高的农机具，发生故障之后往往无法得到及时而妥善的维修，亦或是业务技能水平较低的人员强行维修，原有故障未得到有效维修之下机电设备受到二次损伤，导致维修时间进一步延长，耽误农业生产。 2.2 无证维修网点众多 尽管国家、自治区和市一级在推广农机机电设备方面出台了刺激性的政策，使得农机具得到了广泛的应用，但是在机电设备维修管理方面却存在着一定的忽视，维修网点无法得到充足的资金支持，同时自身又缺乏融租渠道，在内外交困之下网点的运营难以为继，相继陷入倒闭的浪潮之中。与之相反的是，大量的无证维修网点出现，此类网点从业人员普遍没有技术等级证书或者是从业资格证，在维修机电设备时仅凭借既往经验，导致维修质量大幅降低。尤其是农业生产中大型机电设备已经广泛应用，一旦此类设备发生故障，无证维修网点难以有效维修且核心部件被拆封之后原有设备生产商又不会对因维修所带来的损伤负责，产生部分维修费用在权责不分明的情况下影响了机电设备的维修。 2.3 维修质量缺乏监管 机电设备售价普遍较高，故障发生后对于维修质量同样提出了较高的要求，然而目前全县农机机电设备维修管理中缺乏一个明确而完善的标准体系，使得维修质量缺乏监管，同一个故障反反复复发生，给农户的生产经营带来严重影响，同时进一步加强农户与维修网点之间的对立形势，不利于当地绿色产业机械化作业的发展。机电设备故障发生后一般会送到维修网点进行维修，在被维修完毕后由农户领回，在此过程中维修问题、维修进程、维修要点及注意事项等内容并未如实告知农户，维修是否合格由网点决定，农户只能够接受，出现异议之后缺乏相关部门介入，使得当前机电设备维修质量备受农户的诟病。 3机电设备工程在电气维护维修与管理方面的具体方法 3.1 建立起信息管理系统 随着现代的信息技术不断的发展，信息技术已经成为了时代发展的必然趋势，它是企业实现发展目标的一个动力工具。企业想要在全面的国内当中建立一个完善的管理系统，来形成一个信息管理系统，这种信息管理系统不仅仅是一个有效的合适的机电设备维护维修的工具，也可以帮助管理者，进行可视化的界面操作，实现个人的工作监督以及提高工作的效率。 3.2定期开展职业技能培训 针对机电维修从业人员业务技能水平参差不齐问题，县级农业机械主管部门应联合职业技能培训机构组织辖区内维修网点的从业人员定期开展职业技能再教育培训工作，采取集中授课的方式向所有参与人员传授各种农业生产所用的机电设备类型、结构、常发故障部位、维修要点、维修注意事项等内容，以便于维修从业人员能够如实掌握各种农机机电设备的维修技巧。对于科技含量较高的机电设备，县级农业机械主管部门应积极与生产厂家沟通联系，由厂家派出技术人员对所有维修网点的机电维修人员进行技术指导，利用手把手教的方式将最新设备的维修步骤全面传授，确保所有从业人员均能够如实掌握。参与培训的维修人员只有在通过培训考核之后才允许上岗作业，对于未通过者安排参加下一个培训，直至通过为止。为了能够全面提升本地区机电设备维修效率及质量，职业技能再教育培训需要常态化、机制化。 3.3控制好关键工序的管理工作 实施的工作顺序分为预备时期，组装时期，完工验收时期。每一个实施时期都要有谨慎的工序，应当对其实施谨慎的管理。 3.4提高机电设备相关原料的维护 维修与管理工作在购买机电设备维护维修材料时，管理人员应当对其高度关注，设计严格完善的购买制度对供货的企业进行排查，从而防止买入不满足标准的机电设备维护维修设施材料，同时要求操作器械的工人具有相应的证书。 3.5出台机电设备维修验收方法
《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.
设备管理工作要点三十 条 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设备管理工作要点三十条 1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。 2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。 3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好；四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。 4、设备管理“四个一样好”：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。 5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。 6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场。 7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。 8、科学检修“七落实”：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。 9、科学检修“三条线”：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。 10、科学检修“三不见天”、“三不落地”： 三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天； 三不落地：使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地。 11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。 12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。
设备管理工作计划 arc_float_ad2(); 篇一:2010设备管理工作计划 根据公司制定的2010年度生产工作计划,2010年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20010年设备工作计划安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备 的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划
性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为2010年设备工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计 划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。 13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2010年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制
设备管理员年终个人工作总结范文 ##年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着 施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识，千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础
知识（原理）入手。从##年1月份至##年12 月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx 小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。 一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下： 1. 检查活动焊机132台次，机动翻斗车131 台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32 台次，交、直流电焊机及其它施工机具163 台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25 台次。查出不合格项38 项次。监督整改合格38 项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx ，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx 3. 组织现场抢修机具、设备5xxxx ，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设