图纸会审管理工作细则

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图纸会审管理工作细则

1. 引言

图纸会审是在工程项目中进行的一种重要工作,旨在确保设计图纸的准确性、合理性以及可施工性,为项目的顺利实施提供保障。本文档旨在规范图纸会审管理的流程和注意事项,以确保会审工作的高效进行。

2. 会审组成员

图纸会审应由以下成员组成:

•项目经理:负责整个项目的协调和管理。

•设计负责人:负责图纸设计部分的审查和确认。

•技术工程师:负责技术方案的评估和建议。

•施工现场负责人:负责现场施工条件的评估。

•监理工程师:负责监督项目施工的合规性。

3. 会审程序

图纸会审的基本程序如下:

1.会议准备阶段:

–确定会议时间、地点和参与人员。

–预先准备图纸和相关技术资料。

–在会议前通知参会人员,并提供相关文件。

2.会议进行阶段:

–介绍会议目的和议程。

–展示图纸和相关技术资料。

–讨论并记录成员的意见和建议。

–解决与图纸相关的问题和疑问。

–确认会议纪要和修改意见。

3.会议总结阶段:

–汇总并整理会议记录。

–根据会议结果进行图纸修改和优化。

–编写会议纪要和修改意见报告。

–分发会议纪要和修改意见报告。

4. 会审要点

在图纸会审过程中,应特别注意以下要点:

•图纸完整性:确保图纸包含了所有必要的信息,例如尺寸、材料、标注等。

•技术合理性:检查图纸中的技术参数和设计方案是否合理和可行。

•安全性评估:评估图纸中所涉及的安全风险,并提出相应的预防措施。

•可施工性评估:评估图纸的施工性,确保施工过程的顺利进行。

•标准符合性:检查图纸是否符合相关的国家和行业标准。

•合同条款:核对图纸与合同条款的一致性,避免出现纠纷和漏洞。

5. 会审记录和报告

为了确保会审工作的可追溯性和可管理性,应做好会审记录和报告的记录和归

档工作。会审记录应包括以下内容:

•会议基本信息:包括会议时间、地点和参与人员。

•会议议程和讨论内容:详细记录会议的议程和讨论过程。

•参会人员意见和建议:记录会议中各个成员的意见和建议。

•修改意见和决策结果:记录经讨论后所做出的修改和决策结果。

•会议纪要和修改意见报告:编写会议纪要和修改意见报告,分发给相关人员。

6. 结论

图纸会审管理是工程项目中不可或缺的一项重要工作。通过制定和遵守本文档

中的细则和流程,可以帮助项目团队更好地进行图纸会审工作,确保图纸的准确性和可施工性,为项目的顺利进行提供保障。

注:本文档旨在提供图纸会审管理的一般参考,具体实施应根据项目需求进行调整和优化。