第四章项目时间管理

第4章项目的时间管理

——用箭线表示活动activity on arrow, AOA,节点表示事件, 双代号网络 • 只使用一种活动之间的逻辑关系：FS 开始 结束 活动 • 作图要求： 事件1 事件2

活动排序的结果(输出) 项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关 系（相关性）的图解表示。C开发模块A、B、C的任务网络图某一开发项目在进入编码阶段之后，考虑安排三个模块 A、

4010511输入并分析 数据结果15105 120 50 55STS=1天或A (b)B153． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 紧前活动结束后一

项目时间管理第四章 项目活动排序第一节 项目活动排序的概念一、项目时间管理的主要过程 项目管理九大知识领域 二、项目活动排序的概念 活动排序是识别项目活动清单中各项活动的相互关联与

——彼得杜拉克小实验道具： ——铁桶一只，大石头一块，碎石若干， 细沙一堆，水一罐。 方法：把以上物品装进铁桶。 提问：如果请你做这个实验，你将会按怎 样的顺序把以上物品装进铁桶？

36 (15-5)2 36T安装部署=5+4×13+156=12σ安装部署2==2.778 PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时 间之和，且服从正态分布。

项目拌凉莱红烧鱼炒青莱 鸡蛋汤 闷米饭由喝茶引发的统筹方法• 体会：–完成一项任务需要多个活动–每项活动都需要一定的时间 –可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务的总 时间等

第二节 活动定义与排序37一、活动定义维护阶段第二节 活动定义与排序38二、活动排序二、活动排序项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动 的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活

第四节 制定进度计划资源负载图 用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量 例：书本P131第四节 制定进度计划练习4：画出项目的甘特图 该项目共有4项活动： A从10月份开始，需要

116.1 定义活动-输出❖ 活动清单 - 对每一个活动的详细描述❖ 活动属性 - 注意活动属性随项目进度编制不断细化❖ 里程碑清单 - 项目中重要的时间点或事件活活活先后逻提资强

工具与技术 1. 紧前关系绘图法（PDM） 2.箭线绘图法（ADM） 3. 进度网络样板 4. 确定依赖关系 5. 利用时间提前量与滞后量成果 1. 项目进度网络图 2. 活动清单

① 谁来完成该工作 ② 依据什么完成该估算工作 ③ 可选择使用的工具与技术有哪些，以及在什么情况下选择何种工具④ 活动持续时间估算获得哪些结果 ⑤ 如何评估估算结果的可靠性 ⑥ 结

4.如何有效的进行项目组织管理（9、10、11组）结合本次建塔游戏的实践和第九章（项目组织管理） 的内容，阐述本团队项目组织结构及其对于项目团队和 项目管理的影响（表9-1），分析

第四 章 项目时间管理18657166757第四章 项目时间管理1/90纳闷的钱经理✓钱经理愉快地接受了一个OA项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项

项目进度管理的位置过程组 知识领域启动过程组4.项目整体管理 （6）4.1制定项目章程5.项目范围管理 (5)6.项目进度管理 (6)7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人

四、项目时间管理利用下述网络图回答第1至4题。活动名称和持续时间己知 1. 该网络图中，关键路径的持续时间是多少? A. 10 B. 12 C. 14 D. 15 1. 答案：D? 路径B-C-D-E-I的总持续时间是15。 2. 活动G的

第四章 项目时间管理 时间管理目标： 1.理解项目时间管理的重要性 2. 制定项目进度计划的过程 3.介绍各种工具和技术来进行活动定义、活 动排序、活动历时估算、进度计划编制和 跟