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企业应该如何合理利用人才ppt课件

培训规划管理系统2月底完成各部中基层年度培训规划统筹工作，3月 度完成运营团队、专家型人才规划统筹工作2014规划人：XXX用心 创造 感动目录围绕公司2014年度经营战略目标和2

中外企业需要怎样的人才25页PPT

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”国企管界大师史考特.派瑞博士——美带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂 草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我

建立人才培养的机制要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。 为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每 个都有，为什么别的没有成功?是因为它

不能掺杂感情成分，但必须做到分析透彻、 是非分明，以使B型血下属心悦诚服。要 指出其尚存在的不足，并指出部门对他的 期望，以使B型血下属精神振奋，从而更 加奋发努力。血型特点与个性

人才培养三大体系Off—JT SELF DEVELOPEMENTOJTOJT：单位主管对部属的培育活动 Off—JT：离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：

年底 = 企业最受伤的时刻 小思考：下雨天留客天天留我不留什么样的员工可以留住？A.员工对企业还未伤透心 B.员工曾经和企业共同奋斗过 C.员工对企业有一定的情感 D.员工与企业有

薪酬的科学构成工资与岗位相关，吃得饱的。与贡献相关，干得好的。 关于薪酬，规则和程序比结果更加重要，公司要做到规则和程序 上的公平，这是制度安排成败的 关键所在！薪酬奖金 福利 津

培训需求分析第三步 对任职人重要的技能项目进行评估可能涉及的能力(课程)技能掌握度 （5分制)3 3 5 5 3备注如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning

激发积极性三位一体 相互支撑1、人才培养通道建立5.4、跟踪培养（二）综合测评和个性测评培养形式和培养任务跟踪和监督执行情况 聆听培养对象的需求2、确定培训辅导员培养对象上下级访谈

变高层 人力资源经理培训主管这些著名企业有什么共同点李家祥柳传志任正非松下是做什么的?“我们是生产人才的，顺 便制造一些电器。”---松下幸之助生产人才的方法企业培训体系企业培训体

博锐管理沙龙网255、留住人才交流与沟通5、制定留住 人才的策略4、判断谁有 留住 留失的可能 人才1、谁是你的 明星员工？3、造成他们流 2、失去他们 失的原因是什么的代价？激励

ppt课件.20（2）攀登计划• “找人才不如留人才，留人才不如造人才”“材---才---财”• 企业要懂得把“材”转化为“才”，再把“才”转化为 “财”，其中，“材”指的是材料，

人才梯队建设与人才培养交流主题第一部分人才梯队建设理念第二部分 人才梯队建设路径第三部分 梯队人才培养内容与方法1交流主题第一部分 摘要人才梯队建设理念✓ 人才梯队建设总览 ✓ 企