准时制(JIT)生产案例

准时制生产方式

准时制(JIT)生产案例ppt课件

丰田生产方式简介及JIT准时生产制PPT(共45页)

Ø 减少供货商的数量 Ø 小批量采购 Ø 保证采购的质量 Ø 合理选择供方 Ø 可靠地送货和特定的包装要求.235.1丰田采购模式与供应链的管理.24ENDTHANKS!!.25J

Outbound Stock Pt.:A-01 Preceding W.C.:P001生產看板Production KanbanWork center no.: P001 Part

主要内容2• 主要思想 • ——彻底杜绝浪费 • 制造过多的Muda • 存货（库存）的Muda • 不良品返修的Muda • 动作的Muda • 加工的Muda • 等待的Mud

TQM 精 益 质 量 保 证生 产 与 物 流 规 划TPM 全 面 设 备 维 护产 品 开 发 设 计 系 统现 代 IE 运 用均 衡 化 同 步 化全员现场5S活动 ·观

准时生产制谢谢Байду номын сангаас

• JIT可以使生产资源合理利用，包括劳动 力柔性和设备柔性。当市场需求波动时， 要求劳动力资源也作相应调整。如需求 量增加不大时，可通过适当调整具有多 种技能操作者的操作来完成；

工作/流程设计原则1 增长增加的价值； 2 隔开未充分利用之处； 3 增加制造循环效率； 4 使流程同步； 5 迅速的组织机构。提高物流效率和 （工序之间）流程设计 设备线的安排

数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。5、看板控制系统的工作过程EEP⑤PEP③Baidu Nhomakorabea④EEPTEETTET①ETPT T工作地BT②图6 看板控

强化供应商 质量管理少人化、多能工设备 1 设备 设备 4 设备 5 设备 8 9 设备 出口入口23设备7设备6设备10设备六种产品的联合生产线N月份作业分配情况N＋1月份作 业

JIT 准时制1准时制生产什 么 是 准 时 制 生 产 ？准准准时时时制制制生生生产产产的的方产基式生本意与原识发理展与原则准 时 生 产 制 的 原 理 与 优 缺 点准 时

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JIT生产方式的各种称谓JIT生产方式 的名字很多哦准时 生产制无库存 生产方式一个流Just In Time零库存超级市场生产 方式二、JIT准时化生产的内容J I T ust

ห้องสมุดไป่ตู้

制造型企业基础管理技术培训JIT(准时制生产)精益 生产实务1精益生产概论1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产