工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）8%主管对综合表现奖罚（±20分）主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***
2012年度员工绩效考核面谈记录表 管理人员签字确认：员工签字确认：Un Can you play the guitar? 撰稿：王红艳审稿：吴冬梅 词汇精讲 1. speak speak，say，talk和tell的用法归纳： 1）spe
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重
绩效考核员工约谈记录 约谈人：被约谈人：约谈日期：约谈地点： 配合绩效考核的实施，参照数据统计结果。我代表项目部与你谈话，希望你客观、公正、真实的表达你的观点。 1、你对自己上个月的工作表现如何看待和评价？ 2、你对同事的评价是如何做的，（
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6
能够按照组长所分派的任务进行 工作，过程中遇到问题时及时的进行 了咨询反馈施，确保按时保质完成工 作。信任团队成员，愿向其学习、与 其进行工作交流，并相互帮助，以团 队的利益为最高利益。工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员
员工绩效面谈记录表被考评人 考核期部门职务 面谈时间面谈人 绩效面谈内容一、回顾考核期内的绩效情况。（上级引导，告知员工绩效考核结果）二、被考评者突出的业绩/表现出的优势。三、被考
绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效面谈记录表姓名：职位：部门：考核者：面谈时间： 年 月 日面谈地点：考核结果：面谈主要内容：2017年工作态度端正，能服从部门安排，合理安排工作计划，工作主动性和执行力较强，按
还缺少些 Nhomakorabea理能力。3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和
2012年度员工绩效谈话记录表注：1、期末绩效反馈谈话的内容提示：由直接上级通过员工的年度总结和日常表现，了解员工的思想和工作状态，向员工反馈考核结果及档次。同时，根据业绩目标考核、能力与行为目标考核360度评价的情况，肯定员工的工作成绩，
创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*2012年度员工绩效考核面谈记录表创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*
绩效结果执行 ■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它：.最终考核结果分数96.56等级A员工对考核 结果的意见■同意□基本认可□不同意具体意见：无。员工确认签字：。（请您在本表签
绩绩效考核面谈记录表员工：游思琪主管：吴庚霖评估期间：2014.5月—2014.10月职位：人力资源部经理10月10日部门：人力资源部部门：管理层1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：考核合格，能够快速的完成业绩，做
