确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析 叶伟 内容摘要：决策按照状态空间分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。 本文就这三种决策的基本概念、使用原则、适用范围和优缺点等几个方面进行了综合的比较 分析。 关键词：确定型

解：由可能度矩阵aU bL P(a b ) min{max( ,0),1} la lb0 0 0.5444 0.5698 0.5 1 0.5 0.9906 1 1 P 1 0.0094 0.5 1 1 0 0 0.

其对应的方案，就是“最小的最大后悔值”决 策的最优方案。例题分析• 例1 某录像机厂建设问题有如下损益值表:单位：万元决策 方案建设大型工厂 建设中型工厂 建设小型工厂自然状态销路好S1 200 150 100 销路差S2 -20 20 6

不确定型决策方法 不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。 等可能性法 也称拉普拉斯

1imm1 jaxn{aij}(1 )1m jinn{aij }]例5 设某决策问题的决策收益表为状态方案S1S2S3S4A14567A22469A35735A43568A53555试按折衷准则确定其决策方案。解：若取乐观系数 0.8u(A

不确定型决策与风险型决策方法的区别： 风险型决策方法从合理行为假设出发，有 严格的推理和论证。 不确定型决策方法是人为制定的原则，带 有某种程度上的主观随意性。回总目录 回本章目录不确定型决策的方法一般有：• “好中求好”的决策方法； •

评分标准本课业的得分按照百分制记分，其中案例报告内容 90%，报告格 式 10%悔值最小的方案作为最终的选择；案例一案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资 800万元；乙方案是

回总目录 回本章目录设有一不确定型决策，备选方案为自然状态为损益值为在 状态下，必有一个方案的收益值最 大，这个最大收益值可表示为：则在这一状态下各方案的后悔值为：路漫漫其悠远回总目录 回本章目录在另一种自然状态下，各备选方案又都分别有一个

也就是说，决策者敢于冒风险，对非确定型决策问题总是持乐 观态度，决策时总是认为会发生最好的结果，然后从各种最好 的结果中选择更好的一种，所以说最大最大准则，也称之为乐 观准则。(2)最大最小准则（悲观法则）最大最小准则就是设想采取任何一个行

第三节 悲观决策准则从局部看是按最不利情况来处理的，但从 总体看它又是从最小收益值中选择最大的 作为决策的行动方案。所以实际上这是一 种比较保守和稳妥的决策方法，因此有人 又把这种方法称为保守的和悲观的决策方 法。对于以损失值最小为目标的决

❖ 这时，传统的决策数学模型已经难以胜任求解复杂度过高的 决策问题、含有不确定性的决策问题以及半结构化、非结构 化的决策问题，因而产生了智能决策理论、方法及技术。智能决策理论与方法

不确定型决策方法考试内容：掌握不确定型经营决策方法的含义和构成；乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则、等概率原则的内容、步骤和计算。不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

管理中不确定性决策的主要理论及案例分析摘要：决策指人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择，根据决策结果的自然状态确定与否，决策又分为确定性决策、不确定性决策。在管理实践当中，管理者需要根据所处的情况进行决策，而往往管理者无法掌握到完全

Q = C/(P-V)= 500000/(15-10)= 10（万件）实例2 ：某公司生产某产品设利润为B ，根据定义 有：固定成本为50 万元，产品 单位售价为80 元，本年度

第九章 不确定型决策方法一、单项选择题1、某厂对本厂产品在市场的销售状况较为了解，畅销可能性为70%，平销可能性为20%，滞销可能性为10%，在这种情况下安排生产属于（ C ）决策。A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.前三者都有

管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案

不确定型决策的方法：悲观准则、乐观准则、后悔准则 1、悲观准则 又称小中取大法、瓦尔德决策准则,对于任何行动方案,都认为将是最坏的状态发生,即收益值最小的状态发生。决策者为稳扎稳打、小心谨慎的。 找出各方案在不同自然状态下的最小收益,然后进

后悔值 =该情况下各方案 中的最大收益—该方案在该情 况下的收益“大中取小”例题：某企业打算生产某种产品。根据市场预测分析， 产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该 产品有

第十六章 不确定型决策方法基本内容一、不确定型决策方法简述不确定型决策:指当决策者能掌握可能出现的各种状态，但不能估计各自然状态出现概率时的决策。也叫概率未知情况下的决策。不确定型决策一般有：“好中求好”的决策方法；“坏中求好”的决策方法；

(2)最大最小准则（悲观法则）最大最小准则就是设想采取任何一个行动方案都 是收益最小的状态发生，然后比较各方案的结果，哪 个方案的收益值最大，哪个方案就是最优方案。这就是说，决策者