招聘专员招聘操作指导书人力资源招聘流程报纸应征注意事项：人才市场应征注意事项：注意事项与相关表格与表单：1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电话记录表。3、人事报稿大小、价格、设计。 3、现场面试相关的表格。 3、面试人员时间安排表。4、时间、地点、内容。 4、海报、

BSCI招聘作业指引1.目的为完善公司招聘制度而制定此规范化作业性指导文件,以便将符合公司要求的求职者快速,准确地输入到相应的岗位。不使用童工，杜绝强迫劳动，不扣押身份证件或收取押金、维护员工尊严，营造企业形象。2.范围适用于公司人事部招收的任何员工。3.职责3.1 管理者代表公司管理者代表负责监督执行不使用童工，不聘用任何强迫性或非志愿劳工、杜绝强迫性劳动

招标管理作业指引1目的规范工程招标管理,以合理低价选择合适的供方,维护招标单位的权益。2适用范围本办法适用于所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。3术语和定义无。4职责a)合约部i.负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。ii.招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部

招聘效果评估表（CIFI-HR-4.5）招聘总结报告

招聘作业指导书目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7背景调查 (5)6.8体检 (6)6.9报到 (6)6.10培训 (7)6.11入职

1目的规范人员招聘流程，根据公司发展规划提供充足符合要求的人力资源。2范围适用于公司对招聘、录用过程的控制。3职责3.1公司人力资源部负责招聘渠道的拓展与维护，负责空缺职位的审核或审批与人员编制更改的审核、招聘信息的发布、人员甄选、录用手续办理及录用信息的发布。3.2部门负责人负责人员需求的审核，并协助公司人力资源部门招聘工作的开展。3.3由部门人事专员负责

人力资源作业指导书招聘主管岗位：办公室主任主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员作业描述：1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成；2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选；3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行；4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐公司领导复试；5.如复试通过，办公室应

招聘效果评估表（CIFI-HR-4.5）招聘总结报告

招聘流程1.目的依照公司岗位任职资格，有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才，合理调配、使用人才，以适应公司经营管理及业务发展需要。2.范围适用于各部门人员调配及内外部招聘，其中总经理助理以上人员招聘按照集团有关规定执行。3.定义无4.职责5.方法及过程控制5.1招聘5.1.1招聘流程5.1.1.1办公室根据职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或

招聘面试程序指引I.面试人员的自我准备清单❑预留足够的时间（至少三十分钟）作准备❑详细阅读有关的工作说明❑详细阅读应聘者的履历和申请表❑计划好面试的各个步骤❑列出要问的问题❑穿着得体的服装❑营造合适的面试环境II.基本的面试技巧☞发问开放式的问题☞追问具体的细节☞寻找不足之处☞寻求相反的资料☞积极聆听☞避免带有评价性的回应III.面试的步骤1.建立默契☺亲自

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1.目的规X集团招聘录用工作流程、提高招聘录用工作成效。2. 适用X围本指引适用于集团招聘录用的全过程管理。3.术语和定义无4.职责4.1. 人力资源中心4.1.1. 提出年度集团总部人员编制计划；4.1.2. 制订集团总部年度人员招聘计划；4.1.3. 审核用人部门的人员需求计划；4.1.4. 负责招聘全过程的组织实施；4.1.5. 组织对应聘人员进行面试

单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用

目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7..................................................

2．试用与转正。（1）公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为1～6个月不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短

招聘录用管理作业指引1.目的规范集团招聘录用工作流程、提高招聘录用工作成效。2. 适用范围本指引适用于集团招聘录用的全过程管理。3.术语和定义无4.职责4.1. 人力资源中心4.1.1. 提出年度集团总部人员编制计划；4.1.2. 制订集团总部年度人员招聘计划；4.1.3. 审核用人部门的人员需求计划；4.1.4. 负责招聘全过程的组织实施；4.1.5. 组

员工招聘管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requireme

人员招聘作业指引1.0 目的:结合公司的战略目标，规范公司的招聘流程，合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求，实现人力供需平衡2.0 范围:亿和塑胶电子制品（深圳）有限公司3.0 职责与权限:3.1 职责3.1.1各职能部门○1负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；○2负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；○3负责

行政人事部岗位作业指导书职位名称：行政人事主管直属上级：行政人事副经理直接下属：行政人事部各专员职责概要：在部门经理的领导下，进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。一、入职要求1．基本要求：年龄：23岁以上性格：开朗、稳重健康状况：良好工作经验：两年以上人事行政管理工作经验学历要求：大专以上，企业管理、人力资源等管理类专业2．综合

XX公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。2、公开平等、竞争择优的原则。3、人尽其才、才尽其用的原