案例共享中心 “2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛19日在上海举办，400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾，共议中国企业的发展路径，如何推动“校企产学研一体化”的话题得到充分探讨。论坛由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询
附件1 案例基本结构及相关要求 （一）撰写要求 一、案例正文的基本结构及相关要求 1. 案例名称：以不带暗示性的中性标题为宜； 要求：提供企业真实名称，如需隐去，另附说明。选题要有一定的典型性和代表性，能够反映某地区、某行业或更大范围的经营
4中国管理案例共享中心案例库教学案例（2）定量分析 对创业机会的定量分析有多种方法，例如，通过专家对创业机会进行打分 评价的标准打分评价法，利用一些关键指标计算并比较创业机会的优先级法。 但我们认为采用从财务上对创业机会进行量本利分析是比较
开发了云技术的财务系统， 为实现跨局集团的财务数据 大集中奠定坚实的基础五一四二三建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心浅析财务分享▪ 中国铁建财务共享服务中心建设案例分享 汇报人：xx▪
中国管理案例共享中心案例库教学案例 1 案例正文： 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘1 1.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
•中国管理案例共享中心的主要职能——五大“中心”•资源共享中心：通过其门户网站将所有案例免费提供给会员院校使用。 •师资培训中心：每年举办至少两次专题培训和组建案例师资库。 •科学研究中心：组织案例学术研讨会、全国百篇优秀管理案例评选活动、
控股集团 1.集团管理 职能条线部门2.工作协同分公司A分公司B…………3.业务融合业务单元…..业务单元……业务单元…..业务单元……4.管理创新共享服务模式集团化企业模式将市场服务和拓展工作与后台支撑辅助工作分离，以此来增加市场服务 和
案例库（案例提示） 第一章： 案例1．UPS公司最快捷的运送 分析提示：可以运用科学管理理论分析。 第二章： 案例2．松下崛起的秘密 分析提示： 可以运用有关激励理论来分析松下的管理之道。 可以借鉴霍桑实验的理论观点来分析“出气室”的作用。
第１２卷第４期２０１９年８月 管理案例研究与评论 J o u r n a l o fM a n a g e m e n t C a s e S t u d i e s V o l．１２N o．４ A u g．２０１９管理案例知识生态系统的构
中国管理案例共享中心入库案例一览表 案例类别编号名称作者正文 页数 使用说明 页数 作者单位 MKT-0001 血栓病中西医医疗中心李弘高杨 5 2 大连理工大学MKT-0002 青岛啤酒的品牌管理赵昊郄永忠 7 9 长江商学院MKT-00
1.B找A：D不配合，需要你出面协助 2.A找C：为什么你不支持我们的工作？ 3.C找D：发生了啥事啊，为啥A来找我？ 4.D回复C：他这个单子是临时插单，我现在任务排期很紧，加不
案例正文：电器大亨苏宁的营销信息化征程1摘要：营销信息化作为企业信息化建设的重要组成部分，是满足企业对市场营销、客户服务等业务需求的整体解决方案。本案例以苏宁电器的信息化为背景，描述了苏宁进行营销信息化的原因和营销信息化过程中遇到的问题及解
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中国管理案例共享中心案例库br教学案例br案例使用说明：br一个部门经理的成功的管理变革br一、教学目的与用途 1．本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程，也可 用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学。
监控仪表盘不报表注释：摘自《Market Overview： Application Performance Management, Q4 2011》, by Jean-Pierre Garbani, Forrester© Copyrigh
案例正文：HY集团人力资源管理两次华丽蜕变1摘要：本案例介绍了HY集团在主业稳步拓展的同时，由传统人力资源管理向现代化人力资源管理的转型过程。以HY集团人力资源部H总监为首的人力团队运用现代化管理的方法理念展开了“两步走”式的转型探索：第一
3．薪酬管理理论。组织矛盾的核心反映在薪酬上，什么是薪酬？薪酬体系 应遵循哪些原则，原则间是否会有矛盾？什么是核心原则？薪酬设计的基本流 程是什么，如何将这些原则反映在薪酬设计的流
案例正文： 腾讯与360之争1 摘要：腾讯公司和360公司都是中国IT行业的领军企业，本案例介绍了2010年上演的360与腾讯大战的主要过程，对竞争各个阶段中双方主要举措进行了阐述和说明，旨在藉此案例为中国IT企业乃至其他行业的企业发展提供
