现代企业组织设计（MBＡ全景教程之九)（节选）【课程名称】ＭBＡ全景教程之九：现代企业组织设计【课程编号】I09【所属体系】MBA全景教程系列【主讲专家】吴培良【内含产品】课程１0讲VCD光盘１0张CＤ-ＲOＭ2张磁带１0盒文字教材1套工具

现代企业组织结构设计

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远期公司远景组织架构图(实用版)

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关于大型国有建筑集团公司组织机构设计现代集团公司的组织模式分两种，一种是事业部、分公司制，一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代，目的不是赶时髦，而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的

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企业组织结构的优化方法一般，经过部门化设计、管理业务组合设计和直线与职能职权设计三个步骤后，一个企业所应设置的部门及其各应承担的业务工作、应当配置的职权等问题，已经逐一得到解决，但此时的企业组织结构仍存在较大优化空间。根据现代企业组织理论，

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？1. A 分权比较彻底2. B 对二级单位控制能力强3. C 组织成本低4. D 承担的责任大正确2.公司制相对于厂

A E I bilityxecutionnnovation创业时期：个人能力高速成长：战略执行持续发展：制度创新01架构组 织的理念1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.

缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生分歧，组织机构复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养， 决策慢。适用范围：计划经济下三、直线职能制总经理职能部门职能部门业务部门业务

现代企业组织结构设计▪26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭▪27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。

现代企业战略性管理沟通模式设计企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，

现代企业组织结构设计聪明出于勤奋，天才在于积累谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ Baidu Nhomakorabea富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍

某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展， 该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在 前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中 会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂开发

现代企业组织结构设计•以顾客为导 向•2．组织变革的核心 •以流程为中心PPT文档演模板现代企业组织结构设计•3．服务于企业流程的组织变革 •怎样改善主导业务流程•面向流程的组织行

工业企业管理论文题目：浅谈现代工业企业组织结构的发展专业名称机械设计制造及其自动化学生班级学生学号学生姓名论文日期目录关键词 (2)摘要 (2)引言 (3)正文 (3)1.典型的工业企业组织结构的诞生 (3)2.现代企业组织结构的发展 (3

关于高层4.怎样按流程进行组织结构设计对于高层，可设首席执行官或总经理、总监督 （或副总经理）。一是便于和国际接轨，一是分工 明确。让技术总监、财务总监、行政总监，为企业 分专业进

副最佳的搭配是正职敢干有为，副职稳妥、职专业过硬、蹋实但权势欲不强。一个部门就一个经理，如果经理缺位，就推选一个资历、威望比较强的员工代理，通常由经理来指定。原则上不设或尽量少设副