公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种

1. 适用范围本标准适用于物流部对原辅料、包装材料、化学试剂、玻璃仪器、设备及零配件、后勤物资的采购。2. 职责物资使用部门：按照该程序申请采购本部门所需物资。物流部：按照该程序计划、采购原辅料、包装材料、化学试剂、玻璃仪器、设备及零配件、

物资供应管理程序1目的对采购过程及供方进行有效控制，确保所采购的物资及服务符合要求。2适用范围本程序适用于公司生产、建设、检维修等所需物资（不包括原料油）的采购。3职责3.1 采购部是本程序归口管理部门，负责制、修订《物资供应管理程序》。负

物资采购领用管理办法为了规范物资采购和领用程序，节约开支、降低费用，特制定本办法。一、大宗备件、燃料、原料、易耗品等实行集团采购大宗备件指车辆修理常用备件，如轮胎、机油、润滑油等，燃料指本公司车辆用的汽油、柴油，原料和易耗品指电焊条等常用材

*股份有限公司物资管理制度（试运行）为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集

生产公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、目的为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管

精品资料4.7 采购比价工作流程及工作标准（一）采购比价工作流程图编号：部门名称审计部层次2单位总经理节点A流程名称 任务概要财务总监 B1采购物资比价管理流程采购比价管理流程审计部采购任务部门CD开始2审批审定345采购比价 管理计划 计

*股份有限公司物资管理制度（试运行）为适应公司管理模式，规管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约

采购流程标准化一、采购控制流程备注：1、采购部门需制定相关的单据：采购订单、采购计划表、询价单、多家供应商比价表、来料检验单等。2、采购的基本原则：成本效益原则、质量原则、生产进度配合原则以及公平竞争原则。二、采购部岗位职责1、需根据生产计

采购招标流程及管理制度（暂行）第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，减少采购成本和费用，增长物资采购透明度，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际状况制定本办法。第二章合用范畴第二条本制度合

采购管理制度及操作流程一、制定目的及范围为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采

物资采购管理办法第一章总则第一条为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提高采购质量，制订本办法。第二条本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办

物资采购方式流程及规范对于我们施工企业物资管理工作来讲，有三项主要的工作，即物资采购、物资收发管控和物资消耗核算，此三项工作做好了，我们的物资工作就不会出现太大的问题。今天重点讲述一下物资采购方面的相关业务知识，与大家共同探讨。一、物资采购

物料采购管理工作流程及标准物料采购管理工作标准

物资采购管理项目部/需求单位 项目主管部门 综合服务中心开始 1.采购申请 中：推荐的 供方；拟定 的采购方 式。注：供 方从合格供 方名录中选 取。 2.采购计划应 包含需采购

紧急物资采购工作流程及工作标准(一)紧急物资采购工作流程图部门名称供应处流程名称紧急物资采购工作流程层次2概要紧急物资的采购管理部门厂长主管厂长供应部使用单位节点ABCD1五万元以

物资采购管理流程图（）版本号：目录1、合同审批流程图2、采购资金审批流程图3、物资采购流程图4、物资到货验收、登记、入帐流程图第 1 页共7 页

物资采购方式流程及规范对于我们施工企业物资管理工作来讲，有三项主要的工作，即物资采购、物资收发管控和物资消耗核算，此三项工作做好了，我们的物资工作就不会出现太大的问题。今天重点讲述一下物资采购方面的相关业务知识，与大家共同探讨。一、物资采购

物资采购标准管理流程一、采购控制流程备注：1 2、采购的基本原则 质量原则 进度配合原则二、采购部岗位职责1、根据生产计划安排，按消耗定额和采购程序，编制采购计划；并努力按该计划执行以确保正常生产秩序；2、按时按量按质完成采购供应计划指标，

公司物资采购流程公司各部门：根据公司高管办公会议研究决定，迁入新厂后按照新制定的采购流程采购生产及办公物资，采购物资遵循节约资金、严控成本、质优价廉、统一归口的采购原则。非公司授权部门不得自行采购物资，如有违反财务部不予审核报销，并由人力资