工程分包管理计划和办法第一章 总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。第二条 凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约

第九章分包工作管理及计划9.1分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工围包括施工图纸的全部容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选

分包工作管理及计划术资料进行定期和不定期的检查。3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。9.2.6安全生产管理1、各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守

施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离

分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框

对外项目（工程）管理办法第一章总则第一条为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。第二章承包管理第三条公司总经办是公司对外承包项目（工程）的归口管理部门。第四条新开发项目确定后

分包管理工作总结-山东公司国网山东省电力公司建设部分包管理工作总结2017年5月16日一、分包管理工作总结（一）以“问题”为导向，通过安全督查，深入查找分包管理薄弱环节今年以来，山东公司建设部共组织各类检查11次，督导各级电压等级现场47个，分包管理方面重点检查分包商选择、合同管理、动态监管、工程结算、安全技术交底、人员教育培训、“同进同出”管理等内容。共排

对劳务分包的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后

第九章分包工作管理及计划9.1 分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2 分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包

专业分包队伍管理办法为了搞好工程施工总承包管理工作，，规范各分包队伍作业程序，确保工程各项目标的顺利实现，要求各分包队科学合理的安排各项施工管理工作确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利进行。特制定本办法，所有分包单位进场后必须遵照执行。一、专业分包队伍进场要求各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并按以

—第九章分包工作管理及计划分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择

第25章分包计划和管理措施25.1分包计划和管理措施本项目的主要特点是工程涉及到多专业，为了更好地完成工程建设任务，施作精品工程，部分专业将在业主许可的前提下进行专业分包，因此制定科学、有序、严谨的分包管理措施至关重要，拟按以下方法对分包工程进行管理。25.1.1分包计划我方将严格按照招标文件要求和国家的相关规定，完成本项目主要工程项目施工。对我单位具有相应

分包计划与管理措施本工程所有项目施工原则上均由我公司自行组织，特殊情况需分包时，分包单位将一并纳入我公司施工管理之中，并不因工程分包而免除或削弱我公司对工程的质量、安全、工期方面的承诺和责任。1.1分包单位的选定（1）严格按照我公司IS09001质量体系文件中关于分包单位的选择、评定、控制的各种办法管理分包单位。（2）分包单位选定前须报监理、业主审核，批准后

分包队伍管理措施分包计划与分包队伍的管理原则：各分包工程均纳入总包管理体系中，依据招标文件和施工现场策划，结合本工程总进度计划，制定各分包计划和对分队伍的总承包管理措施。第1节分包范围的界定10.1.1.业主指定分包的内容如下：10.1.2 由总承包组织分包的项目：各单位的有关资料，资质证明等文件在技术标之中已给出，不再描述。第2节安装工程主要材料与设备的计

项目分包与采购管理计划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体结构、

建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。2、对劳务分包和供应商的管理⑴、分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相

****工程有限公司项目经理部项目分包总体策划(范本)编制单位：（章）编制时间：年月项目分包总体策划一、工程概况(内容自行添加)二、项目分包总原则工程是****工程有限公司在地区承包的又一重大工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划开工时间年月日，完工时间定于年月日。本工程主要特点是：（根据项目具体特点添加），所以在开工前期，公司就迅速组建了工程项目部领

第九章分包工作管理及计划9.1分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的

……工程项目分包管理办法及分包计划编制：审核：批准：编制单位：目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.分包管理制度 (4)4.相关责任 (4)5.分包方选择和分包合同 (5)5.1分包方的评价与选择 (5)5.2分包合同订立 (5)6.项目部各管理人员职责 (6)7.分包单位管理 (7)7.1组织管理 (7)7.2技术质量管理 (7)7.3施工进度控制

吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程项目分包管理实施计划一、工程概况本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发