7企业战略的制定与选择

7战略制定与选择(7)

10第九章企业战略制定与选择

企业战略管理战略制定与选择的工具

10第九章企业战略制定与选择.pptx

战略选择的方法和战略匹配与选择

8.在每种战略方案中，每个战略阶段划分是 否恰当，企业在各阶段中承受能力如何； 9.比较各种战略方案的优缺点、风险及效果， 提出前瞻性的防范措施； 10.预测在企业战略实施中将会遇

三、战略演化的一般过程（直觉判断）绝大多数企业的发展过程及战略选择，基 本上遵循了一定的规律性集中型战略 集中型战略 一体化战略 多元化战略 重新发展型战略市场渗透 创新市场开发

No.事件时间金额亿美元意义1南贝尔SBC与太平洋电信PTG96,4,1157开两家前贝尔公司合并先河2大西洋贝尔与Nynex97,8,142203WorldCom兼并MCI97,

企业如何选择与制定战略企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate gos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化

一、SWOT矩阵 二、SPACE矩阵 三、BCG矩阵 四、IE矩阵 五、GS矩阵一、SWOT矩阵威胁-机会-劣势-优势（threats-opportunitiesweaknesse

➢ 第二区域是高增长－低竞争地位的“问题”业务。这类业 务通常处于最差的现金流状态。一方面，所在产业的市场 增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动，另 一方面，企业相对份额

范例： 范例： 为制定备选战略而将内外关键 因素进行匹配关键内部因素 + 关键外部因素 == 收购有线电视公司 能力不足(内部弱点) + 两家竞争者退出本产业(外部

企业战略管理CHAPTER 5企业战略选择与制定主讲人：张秋来中南民族大学工商管理学院企业战略管理-企业战略选择与制定115 1 战略的选择分析本章2 企业总体战略主要内3 企业竞

2014-7-17 第五章 战略制定与选择 23二、战略制定与选择的流程 （一）内外部环境分析 （二）明确企业的愿景与使命，拟订未 来几年的战略发展方向与目标 （三）形成战略方

第六讲整体战略选择与战略计划制定企业整体战略（general strategy ）又称公司战略或主战略（corporate, master, or grand strategy ）,是指实现企业总体目标，对企业未来发展的总方向所作的长期的、

策 售，消除地域的限制，扩大市略 场份额。2 提供产品的专业化服务，实施服务差异化策略。3 打造如来医药的品牌知名度。WO1 有针对性的细化目标策 市场，对集团客户与零散客略 户使

12❖ 矩阵分析应用 专门化竞争 细分市场竞争 僵化、停顿的竞争 市场份额竞争© 2008 All Rights Reserved13❖ 潜在优势矩阵的作用企业总部可以根据行业潜在

• 纵轴为从外部要素评价（EFE）矩阵得到的综合加权评价 值，当该综合加权评价值为1.0到1.99时表示外部地位较弱 ，为2.0到2.99时表示外部地位中等，为3.0到4.0时表示

高ABD行业吸引力中CEG低FHI针对不同类型产品或业务的战略选择• 处于A,B,C方格的产品或业务，企业要采取发展战略，即 要多投资以促进其快速发展。• 处于D,E,F方格的产品