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生产系统运行狭义工厂管 理“3C ” 的压力• •技术进步不断加速 “产品”需求多元化•顾客-Customer• 产品更新换代加快 •竞争-Competition• 环境复杂不易预

PMCPMC与MRP、MRPⅡ、ERP的关系缩写名称物料需求计划MRP时段式MRP闭环式MRP（PMC重点）MRPⅡ 制造资源计划ERP 企业资源计划重点主生产计划→物料清单→库存

第二室：物料工程管理物料规格四方面的制订与管制凝聚 真圆面、尺寸、公差知，材质、物性、化性协同共其他规格进核准、分发、变更等管制第二室：物料工程管理材料清单(BOM)凝聚真 BOM

各种批量过程 处理和重计划建议 方便用户分析计划结果的选项 单层和多层追溯SAP AGR23执行全部计划计划类型:计划某个工厂的所有物料 计划上次计划运行后已发生变化的所有 物料(

第14页二、生管在企业中的角色定位02生产生调度生产 控制物料 控制协调 职能管PMC是生产系统的PMC是生产系统的PMC是生产系统的PMC是生产系统的部指挥者，也是充当着监督员，

8多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多： (1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确； (2)工作缺乏重复性,无法制定

个别生产 批次生产 连续生产5多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则 停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生 产方式的特点，一般而言，订

多种少量订货式生产工厂的问题(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使 实际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误 之情形；(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花

生产计划管理培训教材 (PPT 68页)2020年4月19日星期日本讲主要内容1、现代生产与运作管理基本理论 2、R＆D－产品研发控制 3、生产系统布局 4、生产计划管理 5、物料

02 生 管 部 门 职 能何因Howmuch 何价What何事5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中 的很多问题，使我们能更快更如何做How5W

对象 产品群 产品群、产品别 产品别 产品别、零件别 产品别、零件别 产品别、零件别期间 2~3年1年 季、半年月 周 日期别 季 月周、月 日 日小时销售别、产品别生产计划表销售

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