一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标

在公司2017年上半年同业对标分析工作会议上的讲话同志们：下午好。一、2017年上半年同业对标完成情况：今天我们在这里召开2017年上半年同业对标工作分析会，认真总结分析上半年同业对标整体情况。公司上半年同业对标综合得分**分，在全省**家单位，我公司综合排名第9，和上一名公司相差2.77分，和目标排名的公司相差6.252分，已不断缩小了与目标排名的差距，但

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标

****年度年同业对标分析报告**供电所一、指标完成情况分析（一）****年承担指标6项，其中业绩类3项，专业管理类3项，末段指标4项。1.指标名称：重过载公用配变指数存在问题：**供电所辖区内用电负荷增长较快，电取暖、农产品加工、季节性用电用户明显增多，造成部分综合台区用电量突增，导致该台区变压器满载或重载。给用户稳定和安全用电带来隐患。管控措施：一是对满

浅谈人力资源同业对标的重要意义摘要：以同业对标为目标，加强人力资源管理。该文通过对人力资源同业对标指标进行分析、解释、比较，通过查找出问题和原因，梳理现有的业务流程，最后进行采取措施的评价和改进，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度，持续改进。把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，着眼于企业的长远发展，制定科学合理、切实可行的人力

永川供电局2010年四季度创一流同业对标工作发言材料营销部一、2010版指标体系变化情况2010年，市公司营销部制定了《营销指标财务化管理评价办法》，营销服务专业的同业对标指标评价将直接采用该办法实施后的评价结果。2009年同业对标指标体系有评价指标24项，2010版指标体系有评价指标29项，具体有以下变化：2010版指标体系增加了“售电量计划完成率”、“售

电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST(一) 概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发

2014年工作总结一、同业对标（一）2014年同业对标概况公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降5位。（二）2014年同业对标主要工作和成效1.科学定位，提前确定年度工作目标年初根据20

对同业对标工作的几点看法陈敏（舟山电力局发策部）2009年，我局决定在企业系统内广泛开展同业对标工作。这是继企业升级、安全文明生产双达标、供电企业等活动之后，电力企业为适应“一强三优”战略目标的要求，全面落实“三抓一创”的工作思路，促进企业管理水平、工作水平和技术水平的提高，全面提升企业整体综合素质，增强企业经营绩效和核心竞争力而提出的又一创新举措。因此，从

如何画好彩铅画1、材料，首先要认识到彩色铅笔是一种半透明材料，本身的制造比由石墨和黏土按照不同比例混合的素描铅笔有很大的不同。国产的彩铅大多数是腊基质的不容易形成细腻的风格和锋利的边界但是在制造特殊效果的时候有妙用，是一种辅材。国外的彩色铅笔多为碳基质的有的具有水溶性，但是水熔性的彩铅一般来说很难形成平润的色层多有色斑，所以比较适合画---溶---画来形成斑

安国市供电公司2012年1-9月份同业对标工作分析报告同业对标指标数据是公司绩效的具体体现，也是考核公司管理好差的主要依据，因此各级领导都非常重视。1-9月份我公司同业对标情况根据“河北省电力公司农电系统2012年1-9月同业对标综合排名”的排序结果，我公司综合排名在全省南网100个县级供电企业中位列30位，居中偏上水平（在保定22个县名列第五位（高阳2、涞

同业对标工作总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII附件：2014年度县公司同业对标分析报告2014年，公司系统各单位认真贯彻“两会”精神，深化同业对标管理，大力实施管理提升工程, 组织开展县公司同业对标工作。根据《安徽省电力公司关于印发县供电企业2014版对标指标体系的通知》（浙电企协〔2014〕

人力资源同业对标 The latest revision on November 22, 2020同业对标就是以国际国内先进水平为导向，通过建立科学先进的评价指标，实现用指标评价业绩，促进企业提高管理水平。本文针对加强人力资源同业对标精细化管理进行分析探讨。一、同业对标（一）同业对标精细化管理同业对标是一种以目标为导向的管理方法，通过与指标标杆单位统计对比，

创一流同业对标工作汇报创一流同业对标工作汇报创一流同业对标工作汇报济南供电公司毗邻素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽设在位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南

供电企业同业对标管理策略分析发表时间：2018-06-01T10:31:21.250Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：张春红赵晓洁闫子杰杨明明[导读] 摘要：同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中，以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断，并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩

陕西省地方电力招标公司同业对标实施办法为进一步提升公司管理绩效，增强可持续发展能力，更好地促进公司又好又快发展。遵照集团公司《关于开展辅业企业同业对标活动的通知》（陕地电发[2008]110号）和《关于进一步加强“效益对标”工作的通知》（陕地电办发[2009]68号）的精神，结合公司发展实际，特制订此办法。一、原则1）坚持实事求是的原则。同业对标工作要求真务

20XX年工作总结一、同业对标（一）20XX年同业对标概况公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降5位。（二）20XX年同业对标主要工作和成效1.科学定位，提前确定年度工作目标年初根据20

一、目前对标工作存在的问题1、对同业对标工作的认识有待进一步提高。部分单位的对标工作仍侧重于指标完成上，存在“重指标、轻管理，重排名、轻过程”的现象，没有真正重视管理流程的梳理和改进。2、同业对标指标体系仍需进一步完善。部分指标高位运行，提升空间很小，失去了对专业工作的指导作用；主要经营指标受地区经济发展、趸售比、电价等客观因素影响较大，导致对管理水平评价的

20XX年同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见同志们：按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念

客户服务中心党支部20XX年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！今天公司在此召开四季度政工例会暨20XX年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心20XX年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的年