人员盘点、人才梯队建设与具体培养方案

互联网时代的人才梯队建设方案PPT(共 45张)

第三部分 人才梯队建库标准及类型C、某公司人才梯队体系类别对应岗位序列高层管理总经理岗位中层管理人才梯基层管理队体系骨干技术天才计划（大学生）注 ：具体岗位用XX岗位代替。部门经理

企业人才梯队建设方案

人才梯队建设ppt

2007上半年因公司原因主动离职的情况分析6.70% 3.10% 13.90%15.35%20.80%40.10%不满足现有薪金水平或福利 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压

6——品质筑就价值相关术语定义1一梯队、A库：集团各中心总监及以上职位、集团三总师（总工程师、总会计师、总经济 师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人

人才库继任者 淘汰者第四部分 梯队人才来源内部来源人才来源来源/渠道内部人 才来源内部潜力人才内部退出人才主管推荐 员工自荐 资料库筛选考核结果 主管推荐 员工自荐方法/策略1.通

• 教练指导每位学员匹配教练，教练由目标岗位上 现有人员担任， 负责该学员的日常学习与指导，并监督其完成人力资 源部发布的学习任务。a9培育方案• 世界咖啡馆1.定期组织培训学员参

现岗位 擅长领域 年度 培训建议级别/职级 工作需改进 的方面 职业发展规划岗位经验 综合能力 评价 为该岗位培养 后备人员教育背景 前期业 绩评价 其他现有人员盘点——离职的情况

二、目的意义1、理顺人才成长通道 2、健全人才成长机制 3、营造良性竞争氛围 4、促进员工素质提高 5、支撑企业发展战略三、基本原则1、尊重现实——梯队建设的前提 2、注重实绩——

人才梯队建设实施方案（讨论稿）内容一．人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 二．人才梯队建设工作流程 三．工作目标和评价指标 四．相关重点配套性工作及计划理想的人才梯

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激励、保留核心人才 完善职业发展通道大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流9 lijj第二部分 某公司人才梯队战略C、梯队建设整体框架分析、评估考评、调整、任用人

电商事业部 财务人资 行政 小计3 10 9 576 47 14 834 23 2 288 85 10 9221 1515 35 26029% 13%18% 45%1、当前人才状况

1.进入公司满3年，在目前岗位上工作超过2年； 2.担任目前岗位月绩效考核结果不低于B； 3.心理承压能力强，身体健康； 4.其他经公司认可的。 对选拔出来的人员进行职业测评 1

•计划覆盖率•计划实施率十三、其它重点相关工作•相关机制•辅助的重点工作•辅助的重点工作 雇主品牌形象宣传，吸引外部人才 季度人力资源丏题讨论会 入职培训及评估管理 人才梯队 培训

1.常用的设计模式 2.模板的应用--STL 3.模块交互--接口设计 4.合理的内存使用，如何防止内存泄露M厂开发三部 软件工程师，卢**34基层管理干部培养体系课程序列课程名称

建立职业化标准体系，鼓励员工向职业深度进行职 业生涯规划 建立人才梯队建设培训体系，制定所跟踪人才的培 训及培养计划32020/3/6人才梯队建设步骤确定对象 • 由岗及人（确定关

人才梯队建设方案综合部 2013.01汇报大纲一、现状描述 二、目的意义 三、基本原则 四、总体思路 五、今年工作 六、中期规划2一、现状描述1、用工形式多样 2、人才断层现象较严