管理评审签到表日期：2018年6月20日管理评审计划编制：审批：管理评审输入清单2018年6月20日各部门在管理评审书面提供资料管理评审内容2018年6月20日管理评审报告2018年6月20日内审结果报告内审报告一、首次内审1、审核过程概论

管理评审报告一、评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价，实现持续改进。二、参加评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人总经理：陆亚陈管理者代表：翁蔚峰葛亚东市场部经理秦敏学财务部经理、职业健康安全事务代表曹云

新版三体系管理评审全套资料2017材料科技有限公司管理评审资料2017年7月编制：办公室目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划编号：CR-JL-9.3

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文件编号：********** 管理评审——GB/T 19001：2000——GB/T 24001：2004——GB/T 22000：2006编制人：***********审核人：*************批准人：*************

1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠

管理评审计划

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管理评审计划管理评审报告编号：JL-B-13 评审目的：评价本公司按ISO9001：2015，ISO14001－2015和GB/T28001－2011/ OHSAS 18001；标准建立质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效

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管理评审计划二、各部门报告所负责的过程运行情况、目标的完成情况，以及计划的改进措施。各部门主管报告后，由总经理主持高层管理者及相关部门在其报告后，对该部门工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。每个部门发言时间为15分钟。发

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