击中得100元，概率100%成就激励理论权力需要：影响他人、控制他人 归属需要：与他人建立关系和友谊 成就需要：挑战自我，实现挑战目标✓追求成就满足感而非成功后的奖励 ✓喜欢中等难度的任务。成就激励理论单纯高成就需要者更为关注个人成就达成，
人力资源管理者，应该学会运用人力资源管理工具来处理人力资源管理实务，但作为HR，我们在实务处理细节及要点的同时，更要熟悉一些人力资源基础理论，为此，列举一些人力资源常用基础理论，愿你成为企业选、育、用、留、裁各个方面的专家。 第一理论：《劳
第3章人力资源管理理论基础 第3章人力资源管理理论基础 本章学习要点及难点 ✧人力资源管理的理论基础 ✧X理论—Y理论 ✧四种人性假设理论 ✧激励的基本过程 ✧内容型激励理论：需求层次理论、ERG理论、双因 素理论、成就激励理论 ✧过程型激
明确人力资源管理的基本原理 明确人力资源管理的基本管理管理是科学，科学由原理组成。 人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化，人力资源管理的基本原理包括： 1
人力资源管理理论 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方
人力资源相关理论知识一、人力六大模块1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。二、具体内容分析（一）人力资源规划：人力资源规划(Human Resource Planning，简称H
第二章人力资源管理的理论基础及企业实践【本章导读】本章介绍与人力资源有关的一些基础理论，包括人的行为假设，以人性假设为基础的管理指导思想以及组织文化等。同时介绍了美、日、德以及我国企业人力资源管理的特点。重点要求掌握这些基础理论与人力资源管
大多数人都缺乏理智，不能克制自己，易受别人影响。 大多数人都欺软怕硬、习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。5 中国人民大学公共管理学院组织
人力资源管理基础理论摘要 1.什么是人力资源？有哪些特点？ 摘自《人力资源管理》孙静清华大学出版社，2008 （1）专家概念解释： N.1 彼得.德鲁克：和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就在于他是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产
劳动者的行 为雇佣关系手段劳动人事阶段 生产资源 劳动效率 激励人力资源开发 核心资源 人 与管理阶段教育和培训2020/7/101 人性假设理论经济人假设➢ 人的工作动机在于获取
第一章人力资源管理基本概论与原理第一节基本概念一、核心概念效率、效益与效果及其相互关系如下：效率通常是指某种活动功率的高低。速率的快慢，或在一固定时限完成工作量的多少。我们追求的是有效益的效率。效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较，即生
马诺说：宁愿在宝马车里哭，不愿在单车上笑。 由马诺的话，可以分析：（1）“交通工具”在马诺心中属于爱情的保健因 素还是激励因素？（2）对于马诺来说，爱情的激励因素是什么？ （3）如果能够“坐在宝马里笑”和“坐在宝马里哭”马诺会如何选择？（4
路漫漫其悠远过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 一只小马走过来，同样是事情发生了。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间， 满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 题目是：《如何发
现代人力资源管理基本原理有以下几个：（一）要素有用原理，（二）同素异构原理，（三）系统优化原理，（四）能级对应原理，（五）互补增值原理，（六）激励强化原理，（七）反馈控制原理，（八）弹性冗余原理，（九）竞争协作原理，（十）信息催化原理，（十
人力资源管理的基础理论什么是人力资源管理人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
第二章 人力资源管理的理论基础1人性假设理论2激励理论3人力资源管理的环境教学目标➢教学目标： 掌握人性假设理论的内容；掌握激励理论的 内容 ➢教学重点：理解人性假设理论与激励理论
