零缺陷管理培训教材PPT(共 94张)

《品质零缺陷管理》PPT课件

零缺陷培训

零缺陷与质量成本(PPT118页)

质量成本的定义及分类总营业成本其它成本其它成本不符合要求 的成本PONC质量成本符合要求的成本 POC质量成本的定义与分类不符合要求的 成本PONC符合要求的成本 POC质量成本的

质量零缺陷管理 ppt

“零缺陷”什么是零缺陷？菲利普· 克劳士比核心思想：第一次就把正确的事做对 基本概念：任何工作都是一个过程 基本方法：创建质量文化（工作态度）四项基本原则： •质量=符合要求 •

求代价的数据 ■ 把注意力集中到过程上，而非人身上 ■ 让每个人和部门决定：为了改进需要衡量什么 ■ 确保制定改进的目标并采取行动三、零缺陷实施步骤4、识别需要改进的方面 收集不符

PPT学习交流பைடு நூலகம்9第一讲 什么是零缺陷➢零缺陷管理的四项基本原则❖ 质量不是好，而是符合要求。 ❖ 检验不能产生质量，预防产生质量。 ❖ 工作标准必须是零缺陷，

二、过程控制、检查管理 过程（工序）能力的控制: 量化性的指标：ca\cp\cpk\ppk 定性的指标：稳定性和一致性 4M与过程审核（人员/方法/物料/设备） PFMEA的灵活使

质量成本的定义与分类实例劳拉的工资是每小时15美元,她花30分钟打电话给一个顾客并填写一些新的有关丢失货物的表格。货物丢失并不是经常发生的事，但本周却发生了。公司将重新补发价值20

等零缺陷管理中国零缺陷之父：杨钢（Freeman Yang) 世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）中国弟子，中国十大质量人物 “中国零缺陷管理之父”，中国

13管 人理 文化，意识，价值 管理质量软实 理观MQ关注的是做事先做人，强调质量意 识、质量培训、质量氛围和质量文 化。力关 事理 法律 ，制度，规章 质量保证QA 关注上升到体

1.我们应有的共识 ——除了产品,还是产品4我们应有的共识我们追求三贏的效果工作愉快身体健康 家庭幸福企业成长及获利 企个业人 三贏效果社会 社会风气及人们生活的改善我们应有的共识

第一次：它体现的是竞争力。第一次，它是前两个因素作用的结果，它是建立在前两个因素的基础 之上的。零缺陷管理把正确的事情做正确需要三个因素• 质量控制（QC）：检验与控制是一种科学的

总营业成本不符合要求所 导致的成本 PONC其它成本其它成本质量成本符合要求的成本 POC•不符合要求的成本（PONC）当产品质量没有符合要求时而产生的额外费用，包括内部损失费用（

零缺缺点陷。管”它理要简求称生产ZD工（作者Ze从r一o 开De始f就ec本ts着）严。肃亦认真称的“态缺度把点工预作防做得”准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方

不良品 的浪费动作的 浪费一次就把事情做对库存的损害• 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找 寻等浪费 • 占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资 的浪费 • 损失利息及

由来的、最有企业家精神的管理大师之一。零缺陷管理培训教材(PPT63页)零缺陷管理培训教材(PPT63页)菲利浦·克劳斯比与“零缺陷”探索全期由世于界1个公9人5认2在-的1机9“

该外委单位老板想缓支付POC费用3000多元，结果 却额外增加了PONC费用1219700元，并导致自己破 产！列举工作缺陷在其他方面带来的负面影响 1、三穗羽绒服装厂破产案例；