黄硕权-人力资源政策制定的五维模型

黄硕权人力资源政策制定的五维模型一、人力资源管理是企业成功的载体我们知道企业成功取决于战略和组织能力,而战略和组织能力在人力资源管理中的体现就是责任体系和能力体系:责任体系通过对公司战略和业务目标的层层分解,形成逐级支撑的KPI指标,对职位应负的职责提出具体要求,并通过考评来实现,薪酬来推动。能力体系通过对组织核心竞争力的层层分解,分解到职位的任职资格和素质

2019-12-29
用五维模型智取大订单

用五维模型智取大订单

2020-07-18
领导组织变革的五维模型之明道篇 课后测试

领导组织变革的五维模型之明道篇测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1. 领导者五维模型,指的是道、法、术、气、势,其中的“法”指的是()√A 举旗帜B 用好人C 定制度D 建氛围正确答案:C2. 人作为集体活动的个体,或作为社会的一员而活动时,所表现出的特性,指的是人的()√A 自然性B 依赖性C 社会性D 精神性正确答案:C3. 在一个较长时

2024-04-08
五维模型分析

五维分析模型整理厂确认需求:客户决定是否采购;销售人员挖掘需求,买点与卖点。评估方案:客户确定采购标准;销售人员提供优势卖点为客户树立采购标准。『采购流程解决疑虑:发生在确定供应商与签约之间; 销售人员应驱除客户不安情绪。客户如何买?实施安装:设备进场或服务方案实施阶段;销售人员应管理客户期望确保合作成功并挖掘新需求。采购者:参与采购的人如何决策销售人员处理

2024-02-07
TUSPD五维层次分析法(李)

1、政府视角的我国农村宅基地置换政策运行绩效评估政府作为农村宅基地置换政策的制定者和组织者,有义务及时宣传置换制度和组织被征地农民参与置换过程,促进征地问题的解决,维护社会的稳定。农村宅基地置换政策的制定经过“技巧度、通畅度、满意度、参与度、灵活度”这样一个五维的系统的分析,不同的阶段都会存在一定的因素影响最终政策的执行和实施,根据不同维度的目标评判其执行效

2024-02-07
五维 建筑信息模型(5D BIM)的概念

五维建筑信息模型(5D BIM)的概念5D BIM是在3D建筑信息模型基础上,融入“时间进度信息”与“成本造价信息”,形成由3D模型+ 1D进度+ 1D造价的五维建筑信息模型。5D BIM集成了工程量信息、工程进度信息、工程造价信息,不仅能统计工程量,还能将建筑构件的3D 模型与施工进度的各种工作(WBS)相链接,动态地模拟施工变化过程,实施进度控制和成本造

2024-02-07
领导组织变革的五维模型之优术篇

1. 韦伯定律认为,我们可知觉的最小外部刺激变化量为()×A 10%B 15%C 20%D 25%正确答案:B多选题2. 以下属于情景模拟方法的是()√A 公文处理B 与人谈话C 无领导小组讨论D 角色扮演正确答案: A B C D3. 有效激励的原则,包括()√A 匹配原则B 及时原则C 公平原则D 适当原则正确答案: A B C D4. 以下对适当原则的

2024-02-07
时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之明道篇

课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题∙1、人作为集体活动的个体,或作为社会的一员而活动时,所表现出的特性,指的是人的()(10 分)✔A自然性✔B依赖性✔C社会性✔D精神性正确答案:C∙2、企业文化的核心是()(10 分)✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:D∙3、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划,指的是()(10 分)✔A愿

2024-02-07
时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之优术篇

课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题∙1、如果我们想要考核被试者的经验,可以采取以下哪种方法()(10 分)✔A行为事件结构化面试✔B开放式案例书面测评✔C圈子选择✔D管理游戏正确答案:A∙2、韦伯定律认为,我们可知觉的最小外部刺激变化量为()(10 分)✔A10%✔B15%✔C20%✔D25%正确答案:B多选题∙1、以下属于情景模拟方

2024-02-07
人力资源政策制定的五维模型

人力资源政策制定的五维模型一、人力资源管理是企业成功的载体我们知道企业成功取决于战略和组织能力,而战略和组织能力在人力资源管理中的体现就是责任体系和能力体系:责任体系通过对公司战略和业务目标的层层分解,形成逐级支撑的KPI指标,对职位应负的职责提出具体要求,并通过考评来实现,薪酬来推动。能力体系通过对组织核心竞争力的层层分解,分解到职位的任职资格和素质因子,

2024-02-07
五维模型分析整理

五维分析模型整理确认需求:客户决定是否采购;销售人员挖掘需求,买点与卖点。评估方案:客户确定采购标准;销售人员提供优势卖点为客户树立采购标准。采购流程解决疑虑:发生在确定供应商与签约之间;销售人员应驱除客户不安情绪。客户如何买?实施安装:设备进场或服务方案实施阶段;销售人员应管理客户期望确保合作成功并挖掘新需求。采购者:参与采购的人如何决策销售人员处理人的关

2024-02-07
五维模型智取大订单

观点概要大订单销售一定会涉及企业内多部门多人决策,如果搞不清楚这些采购者的状况,销售人员就很难推动销售进程。通过大订单销售的“五维模型”,对客户组织结构和采购者进行分析,可以清晰描绘出大订单销售的作战地图。五维模型考量的五个维度包括马斯洛需求层次、对待变革的态度、决策的关注点、与我方的联系紧密度,以及对我方的态度。利用五维模型对采购者进行深入分析后,可以从对

2024-02-07
五维模型分析精编版

五维模型分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-五维分析模型整理确认需求:客户决定是否采购;销售人员挖掘需求,买点与卖点。评估方案:客户确定采购标准;销售人员提供优势卖点为客户树立采购标准。采购流程解决疑虑:发生在确定供应商与签约之间;销售人员应驱除客户不安情绪。客户如何买实施安装:

2024-02-07
五维模型分析整理

Байду номын сангаас

2024-02-07
商业评论-用五维模型智取大订单

用五维模型智取大订单“在大订单销售中,大客户经理如何卖更重要,还是客户如何买更重要?”对于这个问题,几乎所有的大客户经理都会选择后者。当然,顶尖的大客户经理会说“通过‘卖’去改变客户的‘买’更重要”,了解“客户如何买”的目的也在于此。“客户如何买”这个问题涉及两个要素:采购流程和采购者。从第一个要素采购流程来看,一次大订单的采购通常会经过以下四个阶段:确认需

2024-02-07
五维模型分析整理说课讲解

五维分析模型整理确认需求:客户决定是否采购;销售人员挖掘需求,买点与卖点。评估方案:客户确定采购标准;销售人员提供优势卖点为客户树立采购标准。采购流程解决疑虑:发生在确定供应商与签约之间;销售人员应驱除客户不安情绪。客户如何买?实施安装:设备进场或服务方案实施阶段;销售人员应管理客户期望确保合作成功并挖掘新需求。采购者:参与采购的人如何决策销售人员处理人的关

2024-02-07
最新五维模型分析整理教学内容

五维分析模型整理确认需求:客户决定是否采购;销售人员挖掘需求,买点与卖点。评估方案:客户确定采购标准;销售人员提供优势卖点为客户树立采购标准。采购流程解决疑虑:发生在确定供应商与签约之间;销售人员应驱除客户不安情绪。客户如何买?实施安装:设备进场或服务方案实施阶段;销售人员应管理客户期望确保合作成功并挖掘新需求。采购者:参与采购的人如何决策销售人员处理人的关

2024-02-07
基于生命周期理论下的产品QCDES五维模型分析

基于生命周期理论下的产品QCDES 五维模型分析随着市场竞争日益的白热化,越来越多的中小制造型企业面临着巨大的生存压力。企业产品面临着质量,成本,交付以及服务等的竞争压力,一些没有这方面优势的企业被市场无情的淘汰。那么我们的企业如何来面对这种压力?如何来在市场中提高我们的产品竞争力?今天我们就来分享这么一个理论工具:基于生命周期理论下的产品QCDES 五维模

2024-02-07
领导组织变革的五维模型之明道篇

课后测试测试成绩:80.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题•1、领导者五维模型,指的是道、法、术、气、势,其中的“法”指的是()(10 分)A举旗帜B用好人定制度D建氛围正确答案:C•2、人作为集体活动的个体,或作为社会的一员而活动时,所表现出的特性,指的是人的()(10 分)A自然性B依赖性社会性D精神性正确答案:C•3、企业文化的核心是()(10 分)A愿

2024-02-07
五维教练领导力Intervention模型

Intervention 模型让沟通变得高效Intervention模型Directive(指挥、权威)Prescribing(提问式)通过提问给予建议、指示,直接给予方向Informing(信息式)给予知识、含义及信息;简单明了的提供信息Confronting(质询式)描述观察到的行为,给予反馈;中止对方惯性思维,给予对证,直接的反问Facilitativ

2024-02-07