打造团队高效执行力ppt

如何打造高效执行力团队ppt(61张)

团队建设与高效执行力

提升执行力培训PPT[高效版]

如何打造高效执行力团队PPT课件(61页)

团队建设与高效执行力老师版培训课件课件

5% 5% 11% 1% 0% 7% 16% 5% 1% 4% 2% 4% 0% 1% 0% 37%投诉09.02-09.04时效投诉各类型对比12% 10%8% 6% 4% 2%

172).六种感情存款﹙1﹚了解别人、认识别人; ﹙2﹚注意小节; ﹙3﹚信守承诺; ﹙4﹚阐明期望; ﹙5﹚诚恳正直; ﹙6﹚勇于谦让。185. 六种人际关系损人利己， 损己利人

3、不知道干好了有什么好处4、知道干不好没什么坏处最坏的结果还能接受，还不怎么痛，为此执行力就可以弱化5、执行者会做，不愿意做、懒惰6、执行者做起来不顺畅第八部分 执行力分为有条件

如何提升高效执行力 拉近你与梦想距离思考1：1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案

• 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结 果．• 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．６０2、两个思维： （1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例: 如

5556575859606162636465666712ຫໍສະໝຸດ Baidu3456789101112131415161718192021222324252627282930

打造团队高效执行力从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4• 完成任务是对程序、过程负责 • 获得结果是对价值、目的负责小平说： “白猫黑猫，能抓到老鼠才是好猫； 不管姓

是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。岗位股份制公司投入：人力资本股份公司 员 工投入：货币资本老 板分红：知识、经验、技巧 分红：利润• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工

•中层：腰不能软！• 一块三明治好不好吃，主要看中间的 那块材料怎么样？组织执行力是不是强， 主要看中层是否得力？•抓中间，促两头PPT文档演模板打造高效执行力团队四、如何打造高效

执行力是在每一个环节、每一个层级和 每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员 工都应共同负起责任。不管从事什么职业，处在什么岗位每个人都有 其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的

153.影响人际关系的因素1).空间距离的远近; 2).交往的频率; 3).态度的相似性; 4).需要的互补性; 5).人的个性.164. 开设感情存款1).感情账户 要建立一个有

建立工作团队成员清楚地了解共同的目标 情报共享成员在不同领域具有特殊专才共同的价值观及遵守一定的规范 具有容易沟通、互动的环境 成员对团队有归属感建立工作团队的流程明确订出Team