医保、合疗住院费用控制管理制度（一）费用控制指标：1、人均费用：按照医保、合疗规定费用执行2、平均住院天数：三9天3、药占比：平均三38%（我院规定外科系统药占比三35%内科系统三38% 肿瘤科按照内科标准执行）4、自费药占比三5%5、季度

医保费用控制制度一、定点医疗机构应实行多层协调、上下监控、分级实施的管理体制进行合理控制医疗费用。医院院领导授权，医务科作为牵头单位，联合医、药、护一线医务人员以及财务部门和相关管理部门,实行综合性控制措施。二、医务人员在诊疗过程中应严格遵

成本控制管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT项目建设成本控制管理制度第一部分：总论项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工

生产系统费用控制管理制度（试行版）批准：王守河审核：程木军初审：滕坤志编制：邵金峰国电康平发电有限公司安全生产部2010年1月20日1 目的为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，降低生产费用

管理费用管理制度1 目的和范围为了加强管理费用的管理，控制和努力压缩费用支出，提高经济效益，特制定本制度。本制度适用于工厂各单位。2 规范性引用文件《企业会计准则》《企业财务通则》3 术语和定义管理费用是指工厂为组织和管理企业生产经营活动所

费用管理制度1 目的为加强公司的费用计划管理，明确相关费用发生标准，控制成本费用支出，依据国家有关财政、税务法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于劲嘉地产集团总部费用管理，分子公司可以参照执行或拟订相关制度。3 原

文档序号：XXGS-AQSC-001文档编号：AQSC-20XX-001XXX（单位）公司成本费用执行控制制度编制科室：知丁日期：年月日成本费用执行控制制度第1章总则第1条目的为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本制度。第2条责权单位1．

成本控制管理制度1 目的为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要，特制定本管理制度。2 范围本办法适用

第十章成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益

营销费用控制管理规范适用范围：公司所有项目的直接营销费用。规范目的：加强计划性；充分发挥营销费用投入的作用及效果；合理控制项目营销成本，增加项目利润。营销费用的界定第一条：营销费用是指在销售周期内专为促进项目的销售而发生的直接支出。第二条：

1费用开支及控制管理制度

安全投入保障制度 (1)办公费用管理制度 (4)费用管控制度 (5)股份公司成本费用管理制度 (10)XXXXX有限公司汽车费用管理制度 (15)安全投入保障制度1 目的依据《安全生产法》第十八条的要求，为保证本单位安全生产条件所必需的资金

×××××××公司管理制度×××××××有限公司费用控制及报销管理具体实施细则二零一八年七月一日发布二零一八年七月一日实施××××××有限公司财务部发前言为贯切实施《×××××有限公司管理制度》现发布此实施细则，请各部门遵照执行。本规定是由

物流费用预算控制管理制度1物流费用预算控制管理制度1目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。2 掌握程度重点掌握：公司全体员

2.办公物品原则上统一由公司综合部负责按需采购，各部门不得擅自采购，各部门确需自行购买急需或特殊办公物品的，需经公司分管领导批准，金额超过分管领导权限的要经公司主要领导批准。3.综

费用管理制度第一章总则第一条费用管理目的加强公司财务管理，明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限，严格控制费用支出。第二条费用管理原则公司费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。第三条费用管理实施一、所有费

成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差

费用管理制度第一条总则（一）为控制和减少非生产性费用开支，堵塞漏洞，降低消耗，特制定本制度。（二）费用管理实行指标包干管理，与责任人挂钩考核奖罚；其费用主要为：办公费、业务招待费、会议费、旅差费、业务租车费、低值易耗品购置费、机修费、转煤力

关于广宣费预算控制的管理规定各店面：受市场下滑的影响，店面盈利能力受到挑战，面对总部对广宣费使用效率提升10%的工作要求，店面广宣费用的合理配置及有效使用显得尤为重要。结合集团1-5月份广宣费用的使用情况，执行以下管理规定。一、广宣费月度预

办公室费用控制管理制度第一章总则为进一步强化财务管理，严格控制费用开支范围及标准，依据公司财务规定，结合公司实际情况，特制定办公室费用控制管理制度。本制度所称费用的范围包括：差旅费、交通费、电话费、办公用品开支、业务招待费、会议费、维修装修