对考核不合格的员工，进行再培训。对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。1、管理中心经理考核评分表12.客服部主管考核评分表2人员考核根据本公司员工考核管理制度，人员考核分为自评和考评，以一个月为一个考核周期，首先由被考核人根据自己本月工作情况

附表3：员工绩效考核评分标准

贝发集团有限公司职员能力考核指标及评分标准注释表

聚富花园管理处清洁部日常工作考核标准说明一、目的：为考核公司员工工作业绩，提高管理服务水平，特制定此考核办法。二、适用范围：清洁部。三、要求：1、经理、客户助理对维修部部门工作进行检查，发现不合格项，可直接开过失通知单给当事人。2、部门主管

厨房员工考核评分标准厨房员工考核评分标准部门：姓名：工号：日期：职位：现职等：现职级：入职日期：一、工作的迅速性：1.工作非常慢，需要有师傅教或人帮手；（10分）2.工作慢，需要时常督促；（30分）3.以一般的速度作为其标准；（60分）4.

员工考核评分表年度：所在单位：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！附件2员工考核指标解释细则附件3：员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日附件4：员工考核结果确认表

年度员工绩效考核打分表姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点 年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能 提升等）工作 业绩 考核

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员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任

员工绩效考核评分标准(2016年版)

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5 其 10% S 它 等34 无正当理由在工作时间未按规定穿工作服或佩戴其它劳保用品者；每发生一次性扣2分 5 工作现场办公区“5S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发

员工考核评分标准班组早会不参加扣2分（不计当天请假及公出人员）,早会迟到1次扣1分，违反厂纪厂规(如:旷工、吵架、受处分等）扣 分分值以行政财务中心处罚报告为准。班组活动不参加1次

门店员工打分考核表

不遵守规章制度的事情偶有发 生，但能及时改正。大体上能够遵守公司的各项规章制 能够很好的遵守公司各项规章 度，违反纪律的事情很少发生。 制度，服从上级命令。wenku.baidu.

员工综合考评表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工综合考评表姓名：考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度

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ห้องสมุดไป่ตู้差 0考核者意见 签字： 年 月 日优秀员工考核标准评分表部门: 岗位: 综合考评评分细则（总分80分） 1 2 工作态度 3 4 5 6 工作能力 7