国际工程项目管理教材

工程项目管理教材(PPT33张)

C 2020年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比

4.符合市场需求。5XX市近期规划。项目整体定位：具有城市属性的高档居住区居住区定位：大型低密度、生态居住区；采用园林式设计，建筑结构为框架结构。物业类型：小高层公寓和别墅。定位原

Hale Waihona Puke Baidu

• 自项目开始至项目完成，通过项目策划（PP，Project Planning）和项目控制（PC , Project Control）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以

优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要 的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所 适从，造成管理混乱。

2 工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代 表的土木工程共同构成。它可以进 一步分类，按专业分为建筑工程、 公路工程、水电

第一章工程项目管理概论1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。▪项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性；活动的整体性；组织的临时性和

工程项目全过程管理决策阶段的管理：开发管理 实施阶段的管理：项目管理 使用阶段的管理：设施管理项目各参与方项目管理的目标1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 若本单位有施工任务

二、项目计划的特点和主要内容 1、特点：项目管理是一个带有创造性的工程，早期不 确定性很大，所以项目计划不可能在项目一开始就全 部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。 2、主

付款 计划费用 追加合同 分析进度 计划项目 协调合同 文档合同 网络合同 监督索赔 管理设计 项目实施施工准备施工验收图1-4 项目管理流程图项目 组织 信息 系统return第

教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、I TIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技

2）业主控制，承包商采购的物资（甲控乙供）包括：混凝 土及外加剂、锚具、支座等。3）承包商自行采购物资（乙供）包括：除上述两种外的材 料以及施工中需要的机械设备等。22在该工程中，

第一章工程项目管理概论1.项目的定义:一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。▪项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性；活动的整体性；组织的临时性和开

17（六）本课程主要内容• 第1章 工程项目管理概论 • 第2章 工程项目管理组织 • 第3章 工程项目资源管理 • 第4章 工程项目进度管理 • 第5章 工程项目质量管理 • 第

某施工单位承揽一建筑面积为3万m2 的住宅楼工程 ，则针对该项目编制的施工组织设计应由（ B）审批 A.总承包单位技术负责人 B.施工单位的技术负责人 C.项目技术负责人 D.施工

一，施工现场管理因素• 2，施工现场管理工程因素 1）质量风险： 工程施工图纸缺乏可施工性• 工程材料缺陷 • 工程质量通病 • 工程地质的不确定性2）安全风险 危险源的不确定性

实现 分解• 本考试用书共有知识点171条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和

（4）组织论的主要内容组织结构模式组织论组织分工工作流程组织2022/3/23职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构工作任务分工 管理职能分工管理工作流程组织 信息处理工作流程组