资源、能力核心竞争力分析

核心竞争力分析课件

企业核心竞争力-PPT版

核心竞争力分析

第三讲 企业核心竞争力理论研究

– 企业内部能力、资源与知识的积累，是企业获得超额收益和保持企 业竞争优势的关键；– 企业被看作是一个知识的集合体，强调从企业内在发展的观点出发 分析企业和市场；– 一个行业中某些

方面的声誉11 首都经济贸易大学工商管理学院 张映红12 首都经济贸易大学工商管理学院 张映红核心竞争力core competencies核心竞争力是组织集体的知识，特别是关于如何

项目 沟通 项目 预算项目 范围项目 成员时间 安排2017/4/2817项目管理项目沟通• • 最充分地了解客户对项目的期望 准备项目沟通计划（项目组织图、相关负责人、联系电话/

人员的重新部署如果公司的核心竞争力是其关键资源，并且最高管理层必 须保证拥有核心竞争力的人才不被某个业务部所把持，那么自 然而然地可以得出这样的结论：战略事业部必须像争取资金预 算

2019/11/117LOGO识别〝企业竞争力〞的来源要从理解竞争三要素开始。顾客在乎什么？吸引SWOT 战略分析争夺你该做些什么？2019/11/11标竿比对对手正在做什么？8L

人力 资源以马化腾为首的核心团 队和优秀员工 马化腾内敛沉稳性格 团队拥有相同人格特质 员工的凝聚力和内部驱 动力较强 高素质研发团队营销以IM平台为基础，不断 “结网” 出色的广

路漫漫其悠远企业业务组合分析——Boston 矩阵方法BOSTON矩阵分析法，1970年有美国波士顿咨询公司首创 产品销售增长率越高，为维持其增长及扩大市场所需要的资金越多。 BO

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞 争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性， 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，指的是组

➢价值优越性； ➢资源集中性； ➢异质性； ➢难模仿性； ➢不可交易性； ➢延伸性； ➢长期性• 公司概览 • 环境分析 • 企业分析 • 核心竞争力– 核心竞争力的内涵和外延 –

成熟度常见的分析模型BCG距阵高明星类问题类(增耗费长现率金)10% 低金牛类瘦狗类高市场份额低(产生现金)常见的分析模型高企业竞 争地位低 低市场吸引力高常见的分析模型价值链内向

第一节 企业的资源分析企业资源的分类企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形 资源和无形资源企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分 为短周期的资源、标准周期的

型战以快于过去的增长速度来求得成长与发展略一体横向扩展来扩大规模或纵向发展即进入目前业务的供应环节化或使用环节实现在同一产品链上的延长战略多元企业在现有基础上分理出新的或者与原有业

初始阶段：马化腾和创业 发展阶段：资金 战略 IM 目前阶段：信息实时直接大范围用户的CONTENT1Байду номын сангаас23发展历程资源&能力核心竞争力

13三、核心竞争力的培养（二）高效执行任务1、确立明确的目标 目标是本，是一切工作的中心。制订目标应遵循的原则： （1）从现实入手，放弃完美化的追求； （2）分清工作中的主次部分，

项目 行政项目 沟通项目 预算项目 范围项目 成员时间 安排2020/7/2317项目管理项目沟通• 最充分地了解客户对项目的期望• 准备项目沟通计划（项目组织图、相关负责人、联系