C-CPMBOK工 程 项 目 管 理 的 知 识 体 系 模 块（）工程项目范围管理· 项目启动 · 项目范围计划编制 · 项目范围定义 · 项目范围核实 · 项目范围变更控制工程项目综合管理· 项目策划 · 项目综合计划编制 · 项目机
第一章 建筑工程施工项目管理概述第一节 项目管理 第二节 建设工程项目管理 第三节 建设工程施工项目管理第一节 项目管理一、项目的概念项目是以一套独特而相互联系的任 务为前提，有效地利用资源，为实 现一个特定的目标所做的努力。项目的例子：安
项目管理的发展过程项目管理实践活动完成任务传统项目管理方法新项目管理学科满足三重约束从目标上来讲 是让利益相关者 满意项目管理学科和 其它学科领域的关系一般公认的 项目管理 知识和做 法一般管理知 识和实践.应用领域知 识和实践项目管理知识
应用型项目 ⑤ IT咨询与服务IT项目的特点本书讨论的IT项目将限制在以软件开发、 集成和实施为主要目的的项目范围内，简 称IT软件项目(书中也简称IT项目或者软件 项目)。IT项目具有自己非常明显的特点：阶段性 (紧迫性)、独特性和不确定
最项最高目高层层 项项目目组组合合项较 项项最最目目高目高高组集层组层层合合 项较 项项最最目目低目高高组集层组层层合合战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、
251.1.2 工程项目◆工程项目结构分解：结果：树形结构图：按系统分析方法，由粗到细，由总体 到具体，由上而下的将工程建设项目分解成树形结构； 项目结构分析表：将项目结构图用表来
工具方法观念能自我完善的 项目管理体系健全有效的项目管理制度掌握规范方法的合格项目管理人员项目管理思想和知识在组织中传播与固化组织项目管理的关键要素项目管理的历史沿革➢ 项目管理，
按项目复杂程度分复杂项目 简单项目11按项目的结果分 按专业分产品服务工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目12Leabharlann Baidu举世
１９９9年１月４日晚６时５０分前后，重庆市綦 江綦河彩虹桥整体垮塌，４０人遇难，包括１８名年 轻武警战士。czlong@scut.edu.cn 4原因分析城北大桥重庆市政勘察设计研
第一章项目管理概论1、什么是项目？（P12页——P13页）答案：现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。国际标准化组织（ISO）对项目的
7．项目风险管理 PMBOK将其归纳为4个主要过程： 风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。8．项目沟通管理 包括如下一些基本的过程：编制沟 通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。9．项目采购管理 主要包括：编制采购计划；编制询 价计
第一章 项目管理概论1、什么是项目？（P12页——P13页）答案：现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。国际标准化组织（ISO）对项目
第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据
第一章项目管理概述•英法海底隧 道PPT文档演模板第一章项目管理概述项目是在限定条件下， 为完成特定目标要求的一 次性任务。• 包含三层含义：• 项目是有待完成的相互关联的系列任务，有特定的环 境与要求。• 项目要在一定的组织机构内，利用有
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace典型的项目列举新产品开发项目(海尔开发小容量洗衣机） 技术改造项目(空调系统改
