成本管理与控制培训讲义

成本管理控制PPT课件

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成本管理的立足点（WHERE）两大基本内容---确定与控制2、有效控制—动态监控，做到随时心中有数控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的为 达到某些既定目标；控制可理解为一系统

全面成本控制Βιβλιοθήκη Baidu主讲人：张德山 2008-11-22培训目标/收益• 强化成本意识，正确认知工作价值; • 加强成本管理理念了解工厂成本的构成; • 具

四、项目成本管理及控制措施（一）成本组成（二）过程控制（三）控制措施 1、做到先算后干。在实施中，大宗采购和分包是比较直观的。通过进行责任成本分析和分解后就可以比对进行实施招标和询

Hale Waihona Puke Baidu成本管理和控制的现实差价和困惑设备价值提高技制造费用增大分成术经济寿命缩短进步配本 率扭 增曲 大加直接人工减少人工工时减少大与生产工

和材料的标准单价组成直 标接 准材 成料 本 （ 的 单的位标产准品耗直用 标 直 接量 准 接 材价 材 料 ）格 料• （二）直接人工标准成本的制定 • 直接人工标准成本由标准

有时瓶颈产生的原因 是工作量太大，作业 人员不够用，直接增 加作业人员，由多人 分摊原来的工作量， 可直接消除原来的瓶 颈成 本 分 析 与 控制培 训教材 (PPT23 页)成

而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋 租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能 力相关联，也称为经营能力成本（Capacity Cost）。这类成

的成本，包括直接材料、直接人工等；• 2）间接成本：不能直接计入某特定产品的成本 ，如制造 费用等需要按照一定的方法在各种产品间进行分配。• 6、成本的其他分类：• • • • •

现代企业成本管理与控 制2020/11/23现代企业成本管理与控制主题• 第一部分 现代企业成本管理的理论框架 • 第二部分 现代企业成本管理的方法研究 • 第三部分 现代企业成本

成损失。及时盘存并反馈库存信息。做好技术交底及现场监管，及时 发现和解决施工和设计问题，对于设计不妥造成的成本增加和浪费及 时协调进行变更和优化。3、因预算人员掌握的信息不足而造成

Baidu Nhomakorabea• 1.4、成本的构成生产成本直接材料 直接人工 制造费用非生产成本管理费用 财务费用 销售费用间接材料 间接材料 间接材料2、成本管理概论•

程成本自始自终处于有效控制之中。（四）成本最低化原则在工程项目的管理体系中，通过成本管理的各种手段，促迚 合理降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。（五）动态控制原

2020-11-9谢谢你的观看11成本管理基础• 直接成本和间接成本 • 直接成本是指可用经济上可行的方法明确且全部地归集到某一成本对象上去； • 间接成本是指无法用经济上可行的方

折旧及摊销 员工费用 总成本 水电动力 修理及维护 其他成本 费用资产负 债表成本 费用 内容利息支出利润表汇兑损益现金流 量表成本费用的分类特点 变动成本费用 其总额随业务量的增