供应商选择及评价管理制度1、目的为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需要。2、范围本制度规

供应商管理评估分析(推荐)

供应商选择评估与管理XX

供应商的评估与选择

题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流1101 班学号课程任课教师117150030131采购与供应管理王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境

Sherry作为强思企业管理咨询有限公司采购及供应商管理特聘讲师，同时是多家 国际著名咨询机构的特邀授课人。在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世 界最先进的采购和供应商管理训

需求成長vs.產能成長3 產能利用率vs.供應瓶頸發生機率 主要品項使用部門單位之產能利用率4 競爭結構在主要競爭市場的佔有率5 投資報酬率與/或資本報酬率 6 成本與價格結構 7

选择供应商投标（需要谈判的情况 ）：?不可能确切地估计成本的情况。有高技术需求时会经常遇 到这种情况，因为产品开发和生产时间较长，还有就是当经 济形势不明确时，也会产生这种情况。?

14精选课件成本量化法以目标成本作为衡量标准成本 + 利润 = 定价 （Old Way) 销售价 - 利润 = 目标成本法达成目标成本者 -〉 GO 未达成目标成本者 -〉

目前供应市场评估 总需求预测根据市场进行产品 评估产品采购战略细分主要规格 产量价格指导备选A B C选择A行动➢谁 ➢何时 ➢怎样 ➢哪一个 ➢什么计划适当的控制 数据如：成 本

对于不理想、不合格的供应商：➢一切努力无果的情况下，选择新供应源 ➢选择新的供应源是企业战略的组成部分4.销售变量与预测问题• 企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化 • 供应本身

供应商选择评估与全面管理课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：•企业如何建

供应商选择、评估与全面管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2009年12月22-23日课程价格：￥2800/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：上海课程受益结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，

供應商管理能力•經營管理層如何實現長期規划﹖ •管理層保証質量管理以及持續完善嗎﹖ •管理人員的變動率高嗎﹖ •管理層的職業經驗有什么﹖ •有多少專業人士被授予采購經理﹖ •公司未

供应商绩效测 评产品策略• 采购参数R&D产品设计Quality• 信息化支持能力检测和包装潜在供应商• 供应商开发Purchase生产Purchase/Productio

.23完善流程• 制定流程的要素: I. 描述目的 II. 对相关名词解释 III. 过程及负责人 IV. 责任及权利 V. 特殊事项 VI. 所附表格 VII. 各部门联系负责人

供应商选择、考核评估与全面管理课程受益结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司课程时间：2010年4月11-12日课程地点：xx课程费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）课程目的：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应

对外经济贸易大学自学考试本科毕业论文供应商选择和管理研究专业：物流管理学生姓名：许*准考证号：190107600558指导教师：金燕导师日期：2011年7月～2011年10月摘要近年来，科学技术和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化的发展，

(16) walk-in salespeople 临时到访的销售人员(17) professional associations 专业协会(18) receptionists 接待