入职引导人制度(2018)入职引导人制度(2018)入职引导人制度、目的：1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。3

入职引导人制度一、目的：1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储

北京大清生物技术有限公司入职引导人管理制度一．目的1．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发

入职引导人管理制度一．目的1．促进公司各部门新员工尽早适应公司、融入公司，获得能力提升，适应公司发展的需要。2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二

新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。一、适用范围(一)适用于公司所有新入职

入职引导人制度一、目的：1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储

新员工入职指引手册致新员工：大家好，欢迎您加入公司大家庭！相信不管是刚踏入社会的应届毕业生，还是有着丰富社会阅历的职场精英，刚进入一个新的职场环境，都或多或少存在着一种陌生感（陌生的环境、陌生的同事、陌生的流程等等），同时在工作过程中不知道

员工入职管理细则1.目的：为规范公司员工入职手续流程管理，明确各项入职手续，特制定本办法。2.范围：适用于本公司所有员工的入职手续办理。3．职责：3.1人事处负责所有员工入职手续的办理及入职引导和培训工作；3.2行政处负责给所有入职员工配发

新员工入职引导及传帮带流程1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。2.适用范围：所有新入职员工。3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工

-21四、指导原则----导师的角色陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员新员工面临的困惑主人的角色 同学的角色 朋友的角色导师应担当的角色-22四、指导原则----导师的角色• 1、

新员工入职指引方案一目的为使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色特制订此指引方案。二

XX 公司新员工入职指引手册新入职的家人：您好！欢迎您加入XX 这个充满活力的大家庭！希望您能快速融入团队，并祝您在时代工作愉快。为了让您在入职培训之前能了解到与您切身利益相关的问题，人力资源部特为您作如下指引：一、相关手续办理1、入职手续

入职引导人管理制度为了使新员工尽快地了解通汇、了解通汇人员、了解本部门的部门架构、人员配备、工作内容，在1-3个月试用期结束时能够独立的开展所在岗位的工作；掌握通汇做事的标准；了解和适应通汇的文化。特别指定入职引导人，并制定此制度。一、入职

新员工入职引导管理办法第一章总则第一条目的为帮助新员工尽快融入公司文化氛围，较好地进入工作角色；同时通过试用期内对新员工的工作跟进与评估，为新员工岗位适配性评价提供依据，特制定《新员工入职引导管理办法》（以下简称：本办法）。第二条适用范围本

入职引导人管理制度一．目的1．促进公司各部门新员工尽早适应公司、融入公司，获得能力提升，适应公司发展的需要。2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二

同化新人制度一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定同化新人制度。二、同化新人的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指

第一个月参加新员工培训，熟悉相 关制度，进入工作角色第三个月独立承担工作任务在员工进入部门后的第三个月，除了逐渐具备独立工作任务的能力以外，还需 要通过试用期培训考试，考试成绩与试

一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。二、选择合适的引导内容1、校招-应届生：新入社会，

入职指导第一章入职程序1.报到1.1接到录聘通知后,请在约定时间到达公司办公室报到，填写登记表。1.2提供入职资料报到当天请向办公室提供身份证、学历证明,毕业业证书、学位证书等原件和复印件各一份,免冠彩色近照一张。1.3三日内在综合办申领工

新员工入职引导及融入管理办法新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。一、适用范