规 定 · 流 程 标题公司活动提案管理制度（试行） 执行部门 各部门 编号AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日期 2017年9月12日报/送 校长室 批准者第一条 总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造

改善提案管理制度1. 目的为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。2. 适用范围2.1 个人、班组、车间、科（部）室2.2 所有有利于工作

改善提案管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】有限公司改善提案管理制度一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期

现场改善提案管理制度

改善提案管理规定Revised on November 25, 2020改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造

提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2 适用

改善提案办法第一条：目的为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法第二条：实施对象及提案资格本公司全体从业人员第三条：提案之范围一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具

改善提案管理制度1 概述为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。2 适用范围适用于所

生产技术部改善提案管理制度一、目的为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产技术部全体人员。三、职责主要负责组织实施本部门

填写在《全员改善提案单》上面。5.2.3提案的执行结果出来后，或执行后可能的效果评估完成后，3位执行委员需共同对提案进行审查，审查得分取3位执行委员平均分，评分 标准参考《全员改善

XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日页9 共页1 第1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献

提案改善管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及

XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用范围本

创新提案管理制度1.目的：为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。2.归口部门：公司人力资源部负责员工

银川公司提案改善管理规定TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

提案改善管理规定1. 目的：提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力和企业收益。2.范围：3.权责：3.1 提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书；3.2 提案人直接主管负责提案的确认，

合理化建议管理办法1.目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。2.适用范围本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本

一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使

改善提案管理制度一、改善的定义改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。二、改善的目的为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法

文件名称：提案改善管理制度文件编号：NBCX3-EM-1001版本/版次：1/1生效日期：2011年10月20日发布日期：2011年10月20日分发号：文件履历表NBCX1-EM-R006 版本/版次：提案改善申请、实施及效果验证流程??提