3.31项目成员绩效考核表

项目团队绩效考核篇一：团队绩效考核项目表月度团队绩效考核办法1主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进

PM团队绩效考核项目评分表

营销专员岗位说明书发货部主管岗位说明书美工编辑岗位说明书财务行政岗位说明书客服专员岗位说明书——阿狼的思维

D 完全不领会上级指示，缺乏积极性2分 1分3分2分 1分3分2分 1分 3分 2分 1分 4-5分 2-3分 1分4分3分2分 1分4分3分2分1分出勤 迟到，早退，每次扣1分；

员工绩效考核表

团队岗位绩效考核表样本.xls

运营部岗位说明书工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩营销专员岗位说明书发货部主管岗位说明书美工部岗位说明书财务行政岗位说明书客服专员岗位说明书12点。客服小冰星期一，三，五上早班，星期二，四，六上晚班；客服小焦星期

内容项目经理绩效考核指标考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发

表5—3 团队负责人考核结果 与团队成员考核结果分布对应表团队成员考核 结果团队负责 人考核结果优秀 良好 一般 需要改进 较差优秀30％ 10％良好50％ 40％ 30％ 20％

如何进行项目团队考核项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预

内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分备注主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪

跨部门的团队绩效考核

128121212 2 100被考核人：考核人：日期：12122、关键 绩效考核质量控制2、关键 绩效考核 文明施工 指标（总 分70分）工程进度材料使用成本控制 资金回收每发生一

10% 总结项目工作经验，创新工作方法10% 工作认真负责，爱岗敬业10% 积极开展工作，主动探索问题5% 执行公司制度，严格遵守项目纪律5% 配合其他团队成员完成项目目标10%

绩效考核表

员工绩效考核表

月度团队绩效考核办法1主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考

运营部岗位说明书工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩营销专员岗位说明书工作时间：不限。在活动参与期间必须岀勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效

编号：JDXC-绩效-2011-01季度编号：JDXC-绩效-2011-01季度本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度所属公司：编号：公司简称-试用期-2011-00员工本人确认