临期品处理办法及流程一、目的：通过专人日常排查工作，及时发现临期商品，提前做出处理办法，从而达到提高工作效率、降低损耗的目的。二、临期商品界定商品剩余有效期为商品保质期的一定比例时，此部分商品为临期商品；具体涉及品类如下表：三、临期商品处理要求1、所有可退、换的临期商品，仓管及时填写《临期商品统计表》，每周一中午12点前将表格传递采购部，由采购部相关人员联系

业务流程名称:库存报废与问题物料处理流程编号及版本号编号：BPD-MM11版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。项目中职务姓名签字日期谢芳TCL部品（光电科技）关键用户王晓峰TCL部品（光电科技）流程所有人TCL光机关

呆滞库存成品得处理规定及流程第一章、总则1、目得为减少本公司库存成品积压,规范呆滞成品处理过程,建立合理有效呆滞库存成品评审管理机制,促进呆滞库存成品得处理力度,调配呆滞库存成品所产生得资金占用、浪费,特制定本管理规定与流程。2、适用范围本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品得控制与处理全过程。3、呆滞品定义3、1呆滞库存成品定义成品仓库库存成品存放超

呆滞库存成品的处理规定及流程

呆滞库存品处理流程滞留库存品处理申请表制定：2017-1-5 版本：V1（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

存货处置流程 (含积压库存)

1.NG 通报厂家返品 报废 2.计划紧急，物量供 应紧张，邀请各部门 会议合议投入1.纳品日期台账管理 2.超出一个月的在库 品二次送检IQC 3.准备室退库品确认 纳品日期，按

库存滞销预警及处理流程流程图：备注：1、销售过程中应本着先进先出的原则。2、滞销预警只针对买断无价保的经销品牌。3、滞销机型售出后建议不享受七天包退服务，只享受15天内包换同款，一年免费保修服务。4、滞销考核处罚自2015年6月1日起执行。终端部对超过30天库龄标记传达，进入滞销预警期 滞销商品数量不得超过总库存5%，每月对超出的滞销库存对各负责人每台处以1

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呆滞库存成品的处理规定及流程第一章、总则1.目的为减少本公司库存成品积压，规范呆滞成品处理过程，建立合理有效呆滞库存成品评审管理机制，促进呆滞库存成品的处理力度，调配呆滞库存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本管理规定与流程。2.适用范围本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的控制与处理全过程。3.呆滞品定义3.1呆滞库存成品定义成品仓库库存成品存放超

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呆滞库存成品的处理规定及流程第一章、总则1.目的为减少本公司库存成品积压，规呆滞成品处理过程，建立合理有效呆滞库存成品评审管理机制，促进呆滞库存成品的处理力度，调配呆滞库存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本管理规定与流程。2.适用围本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的控制与处理全过程。3.呆滞品定义3.1呆滞库存成品定义成品仓库库存成品存放超出公

负库存商品处理流程一、目的:了解负库存产生原因，及时处理,以准确电脑库存，提升商品管理水准。二、适用范围：各分店。三、负库存商品定义：库存小于0之商品〔不含原物料类及自制厂编商品〕。四、主要产生原因：1、串号：（1）贴错店内码。（2）收银员查询无法扫描及漏标商品时，查错商品编码。（3）收货员将商品条码录入错误。（4）收银员错扫商品。2、先付款后提货的已销待订

库存产品的报废处理流程一、库存废品的定义:1.1客户返退不可修复的产品（毛坯，机加半成品，成品）1.2长期库存锈蚀、磕伤且无法修复的产品1.3库存其他原因造成的废品二、判定部门及检验内容2.1判定部门,由品管部和技术部共同判定,价值超过一万元由总经理审批2.2检验内容:需区分废品入库时间,具体原因,数量型号(规格),物料编码,责任单位.三、单据格式及传递:由

医用耗材及其他耗材库存管理流程流程编号：4一、业务层面控制目标二、适用范围（部门、采购对象，及明确不涉及具体临床业务管理控制）适用于全院范围内使用的一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材以及办公用品、劳防用品、五金工具及日用品等。三、内控制度制度及编号四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工（全过程）五、流程图说明1、控制痕迹发票、入库单、库房台账（万达系统

呆滞库存品处理流程滞留库存品处理申请表制定：2017-1-5 版本：V1

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产品(物料)报废管理办法一、报废品得定位1、0 报废品：产品出现不合格,无法修复或修复后无法达到品质要求或不能继续使用得产品。1、１客户返退不可修复得产品.1、２长期库存、锈蚀、磕伤且无法修复得产品。１、3 因车间、库存其她原因造成得废品。二、目得为降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、保证报废物料程序畅通、控制产品不良、加强车间对不良产品得认识、杜绝批量质

库存积压处理流程1.目的：规范积压物料和成品的确定原则，推动积压物料和成品的处理，减少因存货积压所带来的损失，加快公司资金周转。2.适用范围：公司积压物料、积压成品的处理。3.定义：3.1.积压存货：库龄超过1年的物料或产品。4.职责4.1.采购：根据积压物料的统计分析结果制定积压物料处理方案，并有效实施；4.2.品牌产品科和渠道业务：根据积压成品的统计分析