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管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革 第二讲管理的计划职能（一） 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划的过程 4.目标及其制定 第

管理者是身处于一个组织的“内部”，受到组 织的局限，他看到的外部世界，是已经经过主 观加工的，高度抽象的外部世界。管理课件102、要成为有效管理者，必须在思想上养成的习惯 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，

国学智慧与现代企业管理 主讲老师：章嘉 课程缘起： 当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，越来越多的企业重视国学，纷纷借鉴国学丰富的思维成果，指导企业在现实的经营与管理中，使企业借助国学的力量快速、健康发展、和谐的发展。 我国古代

第四讲br公司资本结构 与 莫迪里安尼-米勒定理br1brbr ƒ 一个现代公司可以选择两种不同的手段融资：借 债或发行股票。 ƒ 对于同时发行公司债券和股票的公司，法律规定 到期 债务有优先偿付权 即公司有 务先偿 到期的债务有优先偿付权

（一）财务控制的发展 （二）财务控制的方法 （三）预算控制 （四）成本管理19（一）财务控制的发展1800s末1900s初：成本控制1900s初－1960s：经营、融资控制、 内部控制和战略控制1970s：代理人控制和外部控制1980s以后

《企业管理》课程教案 一、课程定位 《企业管理》是为机械制造、自动化与电子设备与运行管理专业开设的一门专业基础课。该课程是一门将经济管理知识与专业知识相结合的综合课程。让学生了解企业以及企业管理模式，为毕业后更快适应企业环境和为职业发展打下

王广宇：《客户关系管理》Agenda四、CRM定义：理念、模式和方法4.1、客户关系管理的定义（Definition） 4.2、客户关系管理的基础架构（Framework） 4.3、基于Internet的客户关系管理应用体系（Applica

与 外 部 金 融 机 构 的 关 系创造 财富 决策参谋 纽带监控器 显示器财务管理的作用财务管理五个职能发挥的如何？ 显示器：准确、及时和客观？ 监控器：服务与监督？ 纽带：财务与销售、技术等的合作协调？ 决策参谋：发挥了吗？

国学文化与现代企业管理 课程背景： 中华国学凝聚了中国先哲们几千年来的思想智慧，博大精深、奥妙无穷。国学揭示了天道、地理、人伦、物律等奥妙机理，充满天人合一、万物共生的高深智慧。 世上唯有万变不离其宗的道，绝无放之四海皆准的器。世界是由思想

第一节、产品和产品组合• 一、产品整体概念 • 二、产品分类2021/3/22一、产品整体概念• 产品整体概念 • 产品整体概念的层次 • 课堂研讨2021/3/22产品整体（Product Concept)产品是指能够通过 交换满足消费者

权衡模型：在MM税收模型之后，将财务危机成本和 代理成本纳入模型中，负债利益就会因此而减弱。最 佳资本结构就在节税利益、财务危机成本和代理成本 的平衡点上。24.11.2020公司金融学131、最初的MM理论——资本结构无关 论（1）MM理

国学智慧与现代企业管理 目录 一、课程介绍（Course） ............................................................................. 错误!未定义书签。 二、

北京大学继续教育学院的试题。2014年春季学期现代企业管理课程作业及答案鼓励独立完成作业，严惩抄袭。本次作业以及考试需要注意的地方：（1）作业中包括的概念，以及期末复习提纲中跟大家划出的知识点，希望大家一定要认真看，一定要掌握（2）考试答题

精益生产(LP)物料需求计划(MRP) 制造资源计划(MRPⅡ)供应链管理(SCM)……定量?• 供应链涉及成本占60-80% • 高效供应链管理节省成本10%(销售总额的 3-6

现代企业管理 一、名词解释(共6题，每题5分，共30分) 1.管理（教材第1章，视频第一讲） 标准答案：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原

• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业

百货店 1、美国定义-----至少有25个雇员，销售额500万以上。一般经营几条产品线的产品，主要包括服装、家具和 家庭用品的商店。 2、德国：供应大量产品的零售商店，销售面积超过3000平方米。 3、法国：开架销售，提供附加服务。销售面积

传统文化在现代企业管理中的生命力主讲颜廷君精品课件传统文化在现代企业管理中的生命 力第一讲 法德管理（中国式管理）内涵 第二讲 儒家管理思想与现代企业管理 第三讲 传统文化与现代人生观 第四讲 道家思想与生涯取向 第五讲 法家管理思想与现代

1.4.3 现代组织理论 代表人：巴纳德（系统组织理论） •系统组织理论认为任何组织都是一个协作系统，社会各级组织都是由相互协作的个人组成的系统。任何 协作系统，都包含三个基本要素