机器老化冲床9损坏漏油7 设备不规范3未保养损坏2人4 杂事多能力不足 心情不好经验少新人 意识差技术不足 作业不规范凭经验怕麻烦偷懒怕累 5无标准太紧冲床调度不够设备不足太短ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ夹料太松太早太长 架料机损坏未教育8调整

质量管理工具因果图,如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图）2010-01-313:38如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图） 1.因果图的概念因果图(causeandeffectdiagram)是描述、整理、分析质量问题

鱼骨图Cause & Effect/Fishbone Diagram 第1章概念与来源 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用

现场监督SMT与测试作业实行pannel操作，减少散分析作业 上岗技能的考核 保留首件至批量生产结束 作业巡检首件检验PN：物流短运费降低 What:PCB上的connetor的pin2与 pin3连锡短路. When:24 July, 2

鱼骨图分析方法培训鱼骨图的基本结构:３２ ４５１ ６○○○○○ ７Ningbo KLITE Electric Manufacture CO., LTD鱼骨图分析方法培训鱼骨图分析法的步骤: ①决定问题的特性。简单的说特性就是“工作的结果”

鱼骨图Cause & Effect/Fishbone Diagram 第1章概念与来源 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用

(3)因果分析法应用举例 某市棉纺厂仓库发生了一次大火，造成了严重损 失。为追查火灾原因成立了专案组，经过开“诸葛 亮”会采用原因穷举法，利用因果分析图对各种可 能的原因作了分析。从中找出六种主要原因，即自 燃、电火、吸烟、烧焊、放火、其他

因果分析法(Causal Factor Analysis，CFA) 是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图。 它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈

鱼骨图Cause & Effect/Fishbone Diagram 第1章概念与来源 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用

操作员流动性高技能不高未定期磨损 没人在出故障无专人无培训A供应商操作流 程不当B供应商 直线式品质低灯光 不足 工作环境 欠佳X X 产 品 合 格 率 低未按期 交货物料方法其它122:(對策追求型)机器作業員人员固定优化培训 定期改

Implementing Six Sigma In YMTC小组讨论与练习□思考题：★ 6σ质量管理中常提到的6M是指什么? ★ 在公司生产工艺流程中,找出一个失效问 题,运用因果/鱼骨图,进行小组讨论Implementing Six Si

绘制因果图（鱼骨图） Step8 检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思 明确。 例：案例及分析案例及分析上海实业外联发国际物流有限公司 二零零八年五月五日因果图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可称之 为“鱼骨图”。当出现了某种质量

鱼骨图（因果图） 什么是鱼骨图（因果图）？ 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图

人員Machinery環境機械6M測量Measurement物料方法Methods MaterialsImplementing Six Sigma In YMTC二. 因果/魚骨圖1.因果/魚骨圖的作用 ◇ 使項目小組能集中于問題 的實質內

因果图分析法： 前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法，都是着重考虑输入条件，但未考虑 输入条件之间的联系, 相互组合等。考虑输入条件之间的相互组合，可能会产生一些新的情况。但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情，即使把所有输入条件划分

质量管理工具因果图,如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图）2010-01-313:38如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图） 1.因果图的概念因果图(causeandeffectdiagram)是描述、整理、分析质量问题

3、护栏的维护故意放入1、给造成重大损失的报案打击周边村民关系不和 2、和周边村民建立良好关系无人阻止 人巡护率低3、高危林地长期雇用林业员 4、高危时期林业员增加巡护频率5、防牛

F i s h b o n e D i a g r a m G依据下列QMM四个步骤，严格辨别、分析和描述，并逐步图表化、细化所有的潜在因素来发现该问题的根本原因。 the Qua

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们 通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与 特性值一起，按相互关联性整理而成的层次 分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就 叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼 骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看

工具箱：因果鱼骨图因果鱼骨图探寻问题的根源所在什么是因果鱼骨图因果鱼骨图帮助项目组用直观的图形找出问题或现象的所有潜在原因，从而追踪出问题的根源。因果鱼骨图的作用➢使项目组将问题的原因而不是症状放在首位；➢提供一种运用集体智慧解决问题的新方