公司物资管理实施细则

..ZH-2013-7-01中行培训中心项目物资管理实施细则编制人：审核人：审批人：编制单位：中建八局中行培训中心项目物资部2013年7月5日专业资料项目物资管理实施细则一、物资管理策划1、物资管理策划的总要求由项目经理组织，以“精益管控、

文件编号：TJQ-WI-02-G-002版本：A0深圳市天基权科技股份有限公司新物料编码管理规定及实施细则批准：审核：订制：1、目的为确保物料的采购、验收、领发、库存管理、盘点、记录等一切物料之活动均有物料编号，避免一物多名，一名多物或物名

物资消耗管理实施细则第一条随着公司生产规模的不断扩大，物资需求量不断增加，为了加强物资消耗过程的监督控制，减少浪费，降低成本，特制定本实施细则。第二条物资部职责：制定物资管理流程，无缝衔接，明确现场管理人员职责范围，确保物资合理、规范使用，

施工现场物资管理实施细则1 范围本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。2 职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部

本文件之产权属于华润新能源西南分公司，未获本公司书面许可，任何人不得目录1 目的 -------------------------------------------------------------------------------

第三章物资采购管理3.1 对物资供应商的管理3.1.1物资供应商是一种广义的概念。包括：材料供应商，周转料具供应商，办公固定资产和低值易耗品供应商，和租赁供应商等（以下统称物资供应商）。建立《合格物资供应商名录》，为的是建立战略上的双赢合作

兴翟沟（新密）煤业物资管理制度及实施细则为加强物资管理工作，使物资管理工作程序化、制度化、规化，达到节支降耗，降低成本，提高效益的目的，特制定本制度。一、物资入库管理物资入库实行验收制度. 厂家送货后, 物资管理科保管员根据申购单,对物资的

物资管理实施细则1 总则1.1 鉴于物资管理在项目成本管理中的重要作用，结合公司实际情况，根据总公司和局相关管理要求，为规范公司物资管理，有效降低物资成本，提高管理效益，特制定公司物资管理实施细则。1.2 本实施细则适用于全公司范围内的二级

---------代储代销物资管理实施细则根据集团公司和---------对代储代销工作要求，为进一步提高分公司代储代销管理水平，理顺代储代销物资渠道，依据---------工程有限公司（以下简称公司）BT.8《采购管理程序》、------

物资管理考核实施细则1 基本要求1.1 考核原则1.1.1 全面与关键考核相结合，以关键绩效考核为主。1.1.2 定量与定性考核相结合，以定量考核为主。1.1.3 即时监控与定期通报相结合，以过程控制为主。1.1.4 考核评价与奖惩相结合，

物资管理实施细则ZH-项目材料管理实施细则7月5日，XXXX一、材料管理规划1.材料管理计划的一般要求应由项目经理组织。项目经理应在项目进入现场或开始工作后30天内，以“精益控制、追求质量”为理念，以“确保材料质量、降低成本、提高效率”为核

施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负

设备物资管理评价考核细则一、管理评价的目的为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。二、管理评价对象公司所属各经

施工现场物资管理实施细则1 范围本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。2 职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部

---------代储代销物资管理实施细则根据集团公司和---------对代储代销工作要求，为进一步提高分公司代储代销管理水平，理顺代储代销物资渠道，依据---------工程有限公司（以下简称公司）BT.8《采购管理程序》、------

贵重物资管理实施细则1 目的根据集团公司有关贵重物资管理的规定和要求，为了进一步加强基层贵重物资的管理，明确各单位贵重物资管理各环节的职责和要求，规范申报、审批、采购、存放（保管）、加工、领用、交接及报废、核查流程，规范各管理环节的操作，从

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司物资管理制度及实施细则为加强物资管理工作，使物资管理工作程序化、制度化、规范化，达到节支降耗，降低成本，提高效益的目的，特制定本制度。一、物资入库管理物资入库实行验收制度.厂家送货后,物资管理科保管员根据申购单,

物资管理实施细则1 总则1.1 鉴于物资管理在项目成本管理中的重要作用，结合公司实际情况，根据总公司和局相关管理要求，为规范公司物资管理，有效降低物资成本，提高管理效益，特制定公司物资管理实施细则。1.2 本实施细则适用于全公司范围内的二级

物资管理实施细则3第三章物资采购管理3.1 对物资供应商的管理3.1.1物资供应商是一种广义的概念。包括：材料供应商，周转料具供应商，办公固定资产和低值易耗品供应商，和租赁供应商等（以下统称物资供应商）。建立《合格物资供应商名录》，为的是建