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本估算的，扣罚相关责任总监100元。5.2.3.公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。5.3.定位阶段成本测算5.3.1.营销策划中心在组织市场调研后正式提出项目定位建议，总工室按项目定

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5.6.2.竣工结算完成后，由成本控制中心进行成本后评估。5.7.成本后评估5.7.1.项目结算全部完成后，成本控制中心编制《项目成本后评估表》：1)归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该

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恒大集团战略管理分析 摘要：房地产作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用，我国现有房地产开发企业已达数万家，而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业 战略管理对企业成长的重要性与必要性。针对于具体的恒大集团进行分析，实践指

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2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版) 恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案控制 (1) 第三章限额设计管理 (5) 第四章施工图质量管理 (7) 第五章重大技术问题处理 (11)

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恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 第二章设计方案控制 第三章限额设计管理 第四章施工图质量管理 

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九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管

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恒大集团概况：恒大集团是以民生住宅产业为主，集快消、乳业、畜牧业、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团，2009年在港交所挂牌的上市公司。从现有资料来看，2014年，集团销售额1114亿元，同比增长18.9%；经营溢利为人民币