吉利并购福特沃尔沃案例分析一.企业背景1.吉利控股：浙江吉利控股集团始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元，员工总数超过7万多人，连续六年进入世界500强。2.福特沃尔沃

沃尔沃营销案例分析报告吉利收购沃尔沃可行性分析报告目录1 案例背景及介绍 (6)1.1案例背景 (6)1.2吉利、沃尔沃介绍 (8)2 相关理论 (10)2.1收购的定义 (10)2.2收购的类型 (11)2.3跨国公司投资理论 (13)2.4企业并购的动因 (14)3可行性分析 (16)3.1.外部经济环境 (16)3.2中国汽车市场吸引力 (19)3.3

吉利收购沃尔沃案例分析

6 并购评价• 并购前经营模式的对比及并购后发展成果• 并购交易完成前，吉利与沃尔沃在企业战 略、组织管理、研究开发、生产制造、市 场营销、人力资源等方面存在着巨大的差 异，如表1

2. 9大系列产品和3个最新车型平台；3. 沃尔沃知识产权和研发人才； 4. 全球经销商网络和供应商体系。10/13/2018一、收购方案吉利义务：1.维护和加强沃尔沃轿车世界级品

吉利汽车在瑞典哥德堡与福特汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议• 劳资关系• 销量增加9/16/2016M&A五、收购结果Advantages• 广阔的中国市场 • 实现盈利

吉利并购沃尔沃案例分析一、公司介绍及收购背景（一）吉利公司吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强

兜兜转转，吉利终于收购了沃尔沃了。3月28日晚9时，吉利收购沃尔沃事件已经尘埃落定，吉利收购沃尔沃100%股权。围绕收购划不划算，能不能、该不该，沃尔沃为何选择吉利、选择中国，吉利的实力等等热点话题引发的长时间的猜测和争论现在也可以暂时划上一个句号。现在，业界和消费者关注更多的是，吉利怎么去实现“沃尔沃为我所用”、怎么用沃尔沃的技术去提升自主汽车在本土市场的

吉利并购沃尔沃案例分析一、吉利、沃尔沃公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总

吉利收购沃尔沃可行性分析报告目录1 案例背景及介绍 (4)1.1案例背景 (4)1.2吉利、沃尔沃介绍 (5)2 相关理论 (6)2.1收购的定义 (6)2.2收购的类型 (6)2.3跨国公司投资理论 (7)2.4企业并购的动因 (7)3可行性分析 (8)3.1.外部经济环境 (8)3.2中国汽车市场吸引力 (9)3.3吉利国际化发展目标的战略要求 (12)

国 际 背 景1、经济危机前，由于次级信贷泛滥，购车人群增多，汽车 行业销量增加。2、经济危机爆发后，美国、欧洲等地区车市大受打击，销 售数量全线下跌。就2008年9月当月，北美汽

吉利并购沃尔沃案例分析一、公司介绍及收购背景（一）吉利公司吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强

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吉利收购沃尔沃一、吉利、沃尔沃简介浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强，连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭

吉利并购沃尔沃案例分析一、吉利、沃尔沃公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总

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四大经典市场营销管理案例分析营销管理案例一、解读"紫牛"--市场定位的钻石模型营销包括战略和战术两大块内容，营销战略是指市场定位的选择过程，营销战术是指市场定位的实现过程。因此，营销管理实际就是市场定位的选择和实现过程。定位的范围包括产品、价格、分销和沟通或传播等方面，定位的内容包括属性定位、利益定位和价值定位等层面，定位的步骤包括找位、选位和到位等阶段。如

“吉利并购沃尔沃”案例分析报告班级08财管本1组员_________学号__________一、吉利、沃尔沃公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基

2008年同年□ 福特将其持有 的20%的马自 达股份出售，持 股降低至 13.4%。六、收购双方的愿景□ 产业布局重要一环 □ 技术饥渴 □ 品牌提升 □ 进军国际市场 □ 性价

解决方案沃尔沃汽车集团就根据自己度身定造电子系统 推出了专门为出口物流提供合作物流操作的全新 物流电子信息系统（配送应用信息系统A4D）把 汽车制造、零售商、汽车部件生产商、承包商