最新产品经理培训手册

医药产品经理的全局观

(完整版)产品经理培训手册

35销售产品生命周期导入期 成长期 成熟期衰退期时间36产品包装• 外包装设计醒目、易识别 • 商品名足够大 • 包装上体现产品特性或定位37产品商标和商标名• 字数在2-3个字。

相关策略 市场或产品 竞争优势 价值驱动提出问题 新的或旧的？ 有什么风险？是否有差异的机会？ 是否有成本的优势？ 价值驱动是功能、产品 本身还是客户？模型 Anaoff模型 Po

3、中国医药营销发展的 四个阶段• 第一阶段：学术推广期（1988--1992年） • 第二阶段：临床促销期（1993--1995年） • 第三阶段：挂金销售期（1996--200

|前言产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只

国内企业的目标市场在哪里• 一项市场调查显示，一些销售额较大的产品如 利君沙，严迪、复方丹参滴丸、步长脑心通等， ７０％－８０％的销售来自于中国中小城市。• 中小城市中的总人口约为

同一公司，同类产品之间的定位芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：案例（目标市场/定位）血尔与红桃K的城市争霸差异方面 血尔 区域差别红桃K目标客户 产品定位 包装差异如何对独家产品

、尸■、■前言产品经理其实是一个从P(prefessional) 到M(managemen)t 的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之

市场调研流程 (4)如何组织市场调研• 由公司自行完成☺ 直接针对本身需求 ☺ 费用优势 ☺ 对调研实施的调整更为灵活 经验不足可能导致调研结果偏差 直接面对市场的调查可能影响调查