新天地购物中心-招商部管理制度招商工作管理手册新天地购物中心前言打造一支专业、高素质的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招

招商部管理制度前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商

招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前

招商部现场管理制度一、出勤管理制度1、招商部实行六天工作制,每天上班时间为:早8:00——晚1７:30(如有调整按公司调整后的时间上下班）。招商部星期日安排人员值班。2、招商人员每天上下班须打卡，不得迟到、早退，无故缺席和擅自离岗，违者须受

招商部管理制度下一部份女式西服颜色要协调，穿西裙时不宜穿花袜子，袜子不要露在裤子或裙子外，穿着行政高鞋；女性：装饰1、女员工要化淡妆，要求粉底不能打得太厚，且要保持均匀，与其皮肤底色协调；2、眼影以不易有察觉为宜，眼线不要色度太重，眼眉形中

招商部管理制度及处罚条例第一章总则一、为规员工的日常行为，为加强组织纪律性，特制定本条例。二、本条例适用于业务全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管及普通员工。三、业务提对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。四、佣金发放标

招商部管理规章制度一、会议制度为保证会议的有效性，特制定如下会议制度，请招商部各位同仁自觉遵守。1、所有招商部员工必须准时参加各类会议。（包括早会、晚会、周例会、月例会、及临时性会议），如有特殊原因不能参会，须提前向部门负责人请假。2、会议

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招商工作管理手册打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工

招商部管理制度目录第一章招商部内部结构和管理架构及职责第二章招商部案场及业绩纠纷管理制度第三章招商人员守则与行为规范第四章招商部规章及奖罚管理制度第五章顾客投诉、异议外理方法第一章：招商部内部结构和管理架构及职责1范围1.1本制度规定了招商

第一章招商部工作职责描述第一节招商部工作目标与职能一、招商部工作目标（一）总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为

招商部业务开展及管理制度打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行

一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上8：30-下午18：00分。2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10元，一个月内累计3次漏打，则给予书面警告，一个月内累计2次书面警告，则作解雇

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招商部现场管理制度1项目部现场管理制度一、办公环境管理制度1、项目部用公司电话拨打长途要及时如实的填写在《长途电话登记本》，严禁拨打私人长途电话，发现一次，除补缴所打电话费外，每次罚款20元。行政文秘每月定期到电信部门打印出电话清单进行核查

公司招商部管理制度一．组织架构图及岗位职责1. 组织架构图2. 岗位职责⑴．招商部经理职责①．服从公司领导，根据公司经营目标，合理分解、细化公司下达的招商计划。②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排，并督导部门工作执行情况。③．及时有效

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沈阳瑞志城建物业管理有限公司HR标准RCXX—XXXX 经营管理部招商管理制度（2012年3月27日整理）沈阳瑞志城建物业管理有限公司目录经营管理部招商管理制度一、招商部管理制度 (1)二、招商代表岗位职能 (4)三、招商网点合同 (5)四