集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论 打印|收藏| 字号 分享到：. 根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三
联想集团财务管理模式分析 （渤海大学邮编：121000） 引言 企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生
1 以资金管理为中心的集团财务管理模式 摘要 随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局形成，国内 和国际市场的竞争加剧，通过并购、联合等形式组建的企业集团越来越多，而财务管理是企业集团管理的核心内容。 本文对企业集团及财务管理的主要含
集团企业财务管理模式探讨 摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。 关键词
企业集团财务管理体制的基本模式与选择 1.集权式财务管理体制 集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司 财
华润集团公司财务管理模式 作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。
封面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业集团财务管理模式存在地问题和对策 摘要：本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题地基础上，提出了改善我国企业集团财务管理模式地对策. 关键词：企业集团财务管理问题与对策 企业
企业集团财务管理的模式框架 作为一个企业集团，成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息，分析预测经济前景，为决策层提供充分的依据，并做出正确的决策起着十分重要的作用。但从国内许多大集团的现状看，目前还没有形成一套系统的、较完善的
集团公司财务管控 集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信
集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论 打印|收藏| 字号 分享到：. 根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三
集团财务管理模式 一、企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分
集团企业对子公司的财务管控1.集团企业对子公司加强财务管控的重要性首先，集团企业是由各子公司所组成的，各子公司具有一定的独立性，财务管理活动目标有所差别，集团母公司加强财务管控可以协调子公司的财务管理活动使子公司与整个集团企业财务目标保持一
关于集团财务管理模式的创新探讨 【摘要】财务管理对集团公司而言是极其重要的，关键时刻关系到集团公司的生死存亡。现阶段集团财务管理模式在发展过程中存在着一些问题，我们有必要对这些问题进行有针对性的分析，并对问题进行创新探讨。 【关键词】集团财
作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13集团管控的三种具体模式2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论打印|收藏|字号分享到：.根据总部的集、分权程度不同，
企业集团财务管理模式分析企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以企业集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。1.企业集团财务管理模式的必要性1.1企业集团财务管理模式观念落后，缺乏
集团公司财务管理模式探讨■苗晓东润华集团股份有限公司摘要：集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益，增强集团企业财务管理水平，降低集团企业财务风险对于提升企业集团的整体竞争能力，保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文
文章来源注册公司：集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后
集团管控的三种具体模式2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论打印|收藏|字号分享到：.根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具
GE公司：——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。—— 每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账 户上，通常达10亿元。—— 这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜） 基金
集团财务管理模式设计随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模
