新产品开发与管理手册 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 2010年１１月29—30日北京11月25—时间： 2０10年10月28—２９日深圳 10月25—26日杭州ﻫ ２6日上海 ２010年12月3０—31日北京１2月2７—２８日深圳 价格
偏好及竞争状态参与决策及提供研发 能力情况项目设计师制造部经理财务中心总经理确定产品战略及 建议项目审查 制订/主持参与提供市场竞 争情况参与 建议项目参与提议销售所 需新产品制订/主持参与提议现有产 品与市场差距为建议项目排序审查 审查参
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。产销计划：不是因
新产品开发计划书 ××产品开发计划书 一、内部考虑因素 （一）选择新产品 （1）市场情报； （2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）； （3）估计潜在市场； （4）消费者接受的可能性； （5）获利率的多少。 （二）新产品再研究
系统化• 现有程序只作有限的市场及经济分析• 高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则：– 企业/事业部战略 – 市场与科技潮流 – 内部能力多职能参与的研 发小组• 研发负责开发产品，对市场及销售只作知会
版本号：B/0 页次：第1页共102页实施日期：2006.3.28 奇瑞汽车有限公司 新产品开发手册 编制/日期：过成军/2006.3.21 审核/日期：孙久红/2006.3.21 批准/日期：尹同耀/2006.3.28 修订页 编制/修订
要求行动口开发进程表要求完成日期(业务)预估完成日期(研发部)口样品完成日期_______________________ ____________________核准：审核：制表
新产品开发文档清单 序号 开发阶段 文件名称 发行号 1 开发项目计划 2 项目开发任务书 3 样品分析(适用时) 4 多功能小组成员名单 5 电气框图(必要时) 6 机构草图(必
45 46 47 48 49 50 51PP阶段 总结样机评审报告 产品使用说明书 设计信息检查清单 PP申请报告 PP性能测试报告 开发总结报告 产品鉴定报告Biblioteka
新产品研发1. 管理方法流程目标为规范新产品研发流程，确保新产品研发过程经充分、适当、合理的评审，特制定本流程。适用范围本流程所定义的新产品仅指公司为了扩大生产内容、增加产品品种和功能，由技术部主导进行开发并最终投入生产的产品。其他研发部门
新产品开发项目任务书项目名称： 项目型号： 下 单 人： 下单日期：项目要求描述功能及性能：ห้องสมุดไป่ตู้外观颜色用料：其他特殊要求：开发周期： 单件成本： 批准：
新产品开发实 施手册模板新产品开发流程改进的基本原则• 新产品开发的 目标– 改善产品项 目的成功率 或/及效果– 产品经价格 改善或/及 成本降低改 善利润率改进的基本原则• 与
浙江吉利控股集团有限公司企业标准浙江吉利控股集团有限公司新产品质量管理手册（第1版）V1.0浙江吉利控股集团有限公司2011-11-25发布2011-12-30实施说明为贯彻集团“两个转型”和“两个调整”的经营工作思路，实现从“产品线管理”
新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资
襄阳楚天新光电子科技有限公司新产品研发立项书项目名称：项目编号：产品名称：产品型号：项目开发部门：项目负责人：项目监督负责人：项目鉴定负责人：本项目经公司年月日会议决定，正式立项。自批准即日起，项目开发组必须按本产品开发立项书的各项要求，按
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第 4 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15目录第一章 发动机新产品开发基本程序阶段划分…………………………………………5第二章 发动机新产品开发基本程序的实
