7企业战略的制定与选择

7战略制定与选择(7)

企业战略管理战略制定与选择的工具

10第九章企业战略制定与选择

第四讲战略制定工具与逻辑

企业战略管理战略制定与选择的工具

10第九章企业战略制定与选择.pptx

8.在每种战略方案中，每个战略阶段划分是 否恰当，企业在各阶段中承受能力如何； 9.比较各种战略方案的优缺点、风险及效果， 提出前瞻性的防范措施； 10.预测在企业战略实施中将会遇

三、战略演化的一般过程（直觉判断）绝大多数企业的发展过程及战略选择，基 本上遵循了一定的规律性集中型战略 集中型战略 一体化战略 多元化战略 重新发展型战略市场渗透 创新市场开发

企业如何选择与制定战略企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate gos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，具有全局性、长远性、整体最优性、风险性、社会性等特征。企业

一、SWOT矩阵 二、SPACE矩阵 三、BCG矩阵 四、IE矩阵 五、GS矩阵一、SWOT矩阵威胁-机会-劣势-优势（threats-opportunitiesweaknesse

➢ 第二区域是高增长－低竞争地位的“问题”业务。这类业 务通常处于最差的现金流状态。一方面，所在产业的市场 增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动，另 一方面，企业相对份额

范例： 范例： 为制定备选战略而将内外关键 因素进行匹配关键内部因素 + 关键外部因素 == 收购有线电视公司 能力不足(内部弱点) + 两家竞争者退出本产业(外部

Hale Waihona Puke Baidu

2014-7-17 第五章 战略制定与选择 23二、战略制定与选择的流程 （一）内外部环境分析 （二）明确企业的愿景与使命，拟订未 来几年的战略发展方向与目标 （三）形成战略方

战略制定(重定向自制定战略)战略制定（Strategy Formulation）目录[隐藏]1 战略制定概述1.1 关于战略的定义2 战略制定的内容3 战略制定过程应考虑的因素4 体系、创新――战略制定的两个关键词4.1 体系为王4.2 创新为魂5 战略制定的审计6 战略制定与专利分析7 企业战略制定与战略实施战略制定概述战略制定是指确定企业任务，认定企业的

• 纵轴为从外部要素评价（EFE）矩阵得到的综合加权评价 值，当该综合加权评价值为1.0到1.99时表示外部地位较弱 ，为2.0到2.99时表示外部地位中等，为3.0到4.0时表示

高ABD行业吸引力中CEG低FHI针对不同类型产品或业务的战略选择• 处于A,B,C方格的产品或业务，企业要采取发展战略，即 要多投资以促进其快速发展。• 处于D,E,F方格的产品

➢ 使命陈述的九要素（弗雷德.R.戴维）Hale Waihona Puke Baidu2020/11/21第五章 战略制定与选择8二、愿景➢组织的愿景应该是基于未来的客户需求 、目

10战略制定的综合框架• 1、信息输入阶段• 概括制定战略所需要输入的基本信息。 • 内容：企业战略目标的制定、企业战略环境（外部环境）分析、企业内部条件分析 等。 • 方法：外部