产品开发部成本控制管理办法
产品开发部成本控制管理办法

产品开发部成本控制管理办法1 目的:用规范的制度加强项目成本控制,以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。2 范围:开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。3 职责:3

2021-04-11
项目成本管理制度 (1)
项目成本管理制度 (1)

中国有色金属工业第十四冶金建设公司国际工程管理部项目成本管理制度第一章总则第一条成本管理是充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企

2020-05-07
工程成本控制办法
工程成本控制办法

三鼎控股集团有限公司企业标准工程成本控制办法Q/SDJG -2015 1 目的为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作,提升建设工程成本管控水平,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于集团及下属各子集团(公司)、项目部(即发包单位项目部,下

2021-04-11
项目成本管理的制度、原则与措施
项目成本管理的制度、原则与措施

项目成本管理:制度、原则与措施项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织

2020-03-25
成本控制管理规定
成本控制管理规定

成本控制管理规定Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT项目建设成本控制管理制度第一部分:总论项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工

2024-02-07
成本控制管理办法
成本控制管理办法

.成本控制管理办法中国水利水电第十三工程局有限公司茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目经理部二〇一六年五月成本控制管理办法第一章总则第一条为规范茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目(以下简称“本项目”)的成本管理工作,提高项目的经济

2024-02-07
项目工程成本控制措施
项目工程成本控制措施

工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定

2024-02-07
项目成本管理制度
项目成本管理制度

项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益,按照国家有关法律、法规、公司有关文件,制定本制度。各项目是施工项目成本管理的中心,各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人,在本项目内按分级归口

2024-02-07
项目成本控制管理办法26
项目成本控制管理办法26

项目成本控制管理办法1.0 目的为了在保证工程工期和质量满足要求下,采取相应管理措施把项目成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。2.0 适用范围本文件适用于江西长江化工有限责任公司军品本部,适用于公司所有的项目。该项目成本是

2024-02-07
PPP项目成本管理制度和管控措施
PPP项目成本管理制度和管控措施

PPP项目成本管理制度和管控措施“××公共基础设施PPP项目”投资融资规模大,项目建设期需实施的工程量大,涉及面广,影响因素多,材料设备价格随市场供求波动大,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在项目总投资已经确定的情况下,通过提高工程质量和

2024-02-07
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施

工程项目成本控制措施一、引言项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。项

2024-02-07
XX项目成本管理实施细则
XX项目成本管理实施细则

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包

2024-02-07
项目成本控制方法
项目成本控制方法

工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定

2024-02-07
工程部成本控制管理办法
工程部成本控制管理办法

工程部成本控制管理办法面对竞争日益激烈的房地产建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手

2024-02-07
工程项目成本控制的管理办法
工程项目成本控制的管理办法

关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略,依据公司关于项目成本控制工作会议的精神,针对目前建筑市场最低价中标的现状,综合公司项目施工实际,制定项目成本控制办法及流程:一、施工前项目成本的控制:1、投标交底:工程中标15天内

2024-02-07
中建三局项目成本管理办法
中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项

2024-02-07
公司项目成本管理办法
公司项目成本管理办法

项目成本管理办法1 目的组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。2 范围适用于公司、分公司、项

2024-02-07
工程项目成本的有效控制措施
工程项目成本的有效控制措施

工程项目成本的有效控制措施摘要:随着工程项目成本建设规模和建设投资的不断扩大,建设工程成本及质量越来越被社会所关注。文章论述了实施工程施工过程质量管理的程序方法及工作原则。关键词:工程项目;成本;建筑;施工;控制近年来,随着施工企业企业竞争

2024-02-07
工程成本控制措施及管理
工程成本控制措施及管理

一、成本节约措施(一)确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实

2024-02-07
成本控制管理办法.doc
成本控制管理办法.doc

物业服务成本控制管理办法(试行稿)第一章总则第一条为合理降低公司和各项目的物业管理服务成本,提高各项目及公司整体效益,促进公司管理规范化,根据国家发展改革委、建设部制定的《物业服务定价成本监审办法(试行)》和《物业服务收费管理办法》等有关规

2024-02-07