质量管理知识培训ppt课件

质量管理基础知识培训ppt课件

质量管理基础知识培训教材第一章质量管理的基本概念第一节质量常用术语1、质量一组固有特性满足要求的程度。2、要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。3、顾客接受产品的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。4、顾客满意顾客对其要求已被

三月份工作计划一、品质部的例会，1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题，强调人员加强巡检与抽检。2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。一、品质部的各种报表：1、人员的日报表

9一、质量的基Hale Waihona Puke Baidu概念❖ 质量特性“软件产品的质量特性”软件作为信息产品，是一种逻辑的而不是物理的系统，定量度量比较难。包括： （1）功能

PPT学习交流15全面质量管理中的PDCA循环企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环， PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处 理(Action)的

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➢管理职能管理的主要职能是计划、组织、领导和控制 ➢管理层次管理幅度：是指管理者直接领导下属的数量； 管理层次分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次；16.二、质量管理基本概念和

特性相关的文件和记录• 仓库的管理 • 工装的控制 • 工艺文件的控制 • 物流以及标识采购的控制• 每个供货厂都有义务和责任来管理他自身的供货厂分供方的确定。请见“供货厂的选择”

• 全员有保证的责任意识的体质4、品质失败的六大主因•没有正式的书面规定，甚多的口头命令与管理；•既使有书面规定，甚多人未遵照规定执行或作业； •无授权的私自变更作业程序或方法；

29原则一：以顾客为关注焦点实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制订：使得整个组织 都能理解顾客以及其他受益者的需求 对于目标的设定：能够保证将目标直接 与顾客的需求和期望相关联

质量管理及产品检验基础知识培训前言质量管理及产品检验工作是企业经营、生产、管理活动中非常重要的环节。质量管理贯穿于企业综合管理活动的全过程。质量是企业的生命，产品检验、特别是成品检验是企业产品交付的最后一道关口。培训内容目录一、质量管理员、

1.1.2 质量概念的演变人们对质量概念的认识经历了一个不断发展和深化的过程。 具有代表性的质量概念主要有：“符合性质量”、“适合性 质量”和“广义质量”。 符合性质量：以符合现行

偏重于工序管理，没有对质量形成的整个过程进行控 制。质量管理理论的发展全面质量管理阶段时间：20世纪60年代——至今产生背景：科学技术高度发展，对产品质量提出了更高的要求管理理论上

假设某产品生产完成需要7道工序（以下字母代表员工）A-B-C-D-F-G 车间流水线2.投入100套合格物料，按每道工序的质量合格率95%计算：公司亏损最终合格品数=100*95%

“新”指小组成员的思想观念，活动方式，成果发表等方面有创新，勇于探索新方法、新 形式 【小、实、活、新】QC小组课题分类(一)问题解决型；分为四类• 现场型课题：通常以稳定生产工序

的标准称为国际标准。qinguorong@yahoo.com.cn6质量管理术语ISO9000 我们通常说的“ISO9000”不是指一个 单一的标准，而是一族标准的统称， 包含IS

质量管理培训知识一．质量的定义一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000）质量不是好不好，是符合要求。质量是生产制造出来的，而不是检验出来的。检验不能产生质量，预防产生质量。产品100%合格是可以达到的，追求产品零缺陷。树立100-1=0

敬爱的曾经理：您好！首先很感谢您和部门提供给我们的这么一次宝贵的质量知识培训机会，让我们在工作中还能不断地充实自己的专业素养和意识，对我们的本质工作的信心力的提高也起到了促进作用，也让我深切感受到只有掌握了科学的理论知识，才能更好地指导我们

• （零缺陷战略，质量保证的过程规划，控制环组织；对在线测量技术 和自动参数调整的要求）。• 关键和重要的过程参数：• 显示压力、时间、温度等等的仪表必须清楚易读并有相应的监控计划