薪酬管理概论PPT课件在线下载,格式:pptx,文档页数:52

问：此次薪酬制度改革的主要特点是什么？ 答：新的薪酬制度是中国电信第一个含工资、保险、福利、 其他收入分配相对完整的分配体系，它实行以岗位工资为主的基 本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，为中国电信建立科学合理的 激励和约束机制打下了良好的基础

三、薪酬与报酬• 6、正常工作时间工资正常工作时间工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了 正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作 时间工资不包括下列各项：（1）延长工作时间工資（2） 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊

薪酬管理 薪酬管理是企业管理中重要的一环，对于企业来说，如何制定合理的薪酬 制度，保障员工的薪资待遇合理化，以达到激发员工工作积极性，提高工作效率，提高企业经济效益的目的，具有非常重要的意义。下面将从薪酬管理的意义、薪酬管理的目标、薪酬管理

薪资管理的步骤(总3页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 薪资管理的步骤 薪资管理的步骤 导语：对薪酬管理激励过程的分析有助于解释为什么总有员工对本企业的薪酬制度有意见这种现象。

182、要素计点法这是目前应用最广泛的一 种职位评价方法！！要素计点法(point factor method):又称因素计点法、点值法。运用此法时，要 求把工作的构成进行分解，然后按照事先设计 出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。19

5 薪酬管理 PPT课件在线下载,格式:ppt,文档页数:85

第1章薪酬与薪酬管理基础 第1节薪酬概论 一、薪酬的多元化视角及其发展简史（一）薪酬的多元化视角 1.员工的薪酬视角 ①生存和稳定的需要 ②地位和尊重的需要 ③公平公正的需要 ④自我实现的需要 2.企业的薪酬视角 薪酬是一种成本 薪酬是一种

人力资源管理——薪酬管理PPT课件在线下载,格式:ppt,文档页数:25

19二.内部公平性：在华为，更多的是讲究有劳必有得，决 不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优 秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、 定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据20三.外部竞争性：

2020/4/2• 个体激励计划 • 集体激励计划2020/4/22020/4/2（一）个体激励计划1. 操作工人❖ 记件工资制 ❖ 记时工资制——标准小时工资2. 销售人员❖ 直接工资计划 ❖ 直接佣金计划 ❖ 工资与佣金联合计划3. 专

二、企业薪酬制度（一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度企业薪酬制度 企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一 种微观形式的工资制度，主要指企业根据国 家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战 略而制定的一

第五章薪酬管理 1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素,薪酬管理的目标、内容和基本原则; 企业薪酬的概念及其演变 （1）薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬;表现形式：精神的物质的、有形

薪酬管理 第一章 1、通常情况下，我们将一位员工因为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。 2、首先，经济报酬和非经济报酬之间的界线是，某种报酬是不是以金钱形式提供的，或者能否以货币为单位来加以衡量。而非经济报酬则包括成

薪酬管理结构工资制结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动 态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发 挥各部分工资各自不同的功能。结构工资制的组成： 基础工资。

• 效度：测评本身可能达到期望目标的程度，也 就是测评结果反映被测评对象的真实程度，即 测评结果的客观性、有效性问题。分为内容效 度（专家）和统计效度（效标）。2020/12/11080575工作岗位评价方法工作岗位评价方法排分列类法法非解

薪酬管理的薪酬管理理论 薪酬管理是一个企业运营中必不可少的管理工作之一，是指组织对员工工资福利制度和绩效激励机制的规划、设计、实施和监督的一系列活动。正确的薪酬管理可以帮助企业提高员工的积极性、效率和满意度，从而提升企业的竞争力和市场地位。

人力资源管理概论·第十章薪酬管理中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所纲要第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利薪酬的含义薪酬是指企业为认可

薪资曲线(wage curve)：依据每一职等之薪 资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈 高，薪资曲线的斜率愈大。管理人员的薪资 曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增 加率愈高) 。薪(职)等数目(pay grade)：以10~15职等

薪酬管理的薪酬管理模型 薪酬管理是一个企业的重要管理领域，它直接关系到员工是否稳定、忠诚、努力工作、提高创造力以及企业的竞争力等方面。薪酬管理一直是一个非常敏感的话题，在各个层次的员工中都拥有着极高的关注度。如何进行薪酬管理，选择合适的薪酬