薪酬管理概论PPT课件

《薪酬管理》课件.

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薪酬管理薪酬管理是企业管理中重要的一环，对于企业来说，如何制定合理的薪酬制度，保障员工的薪资待遇合理化，以达到激发员工工作积极性，提高工作效率，提高企业经济效益的目的，具有非常重要的意义。下面将从薪酬管理的意义、薪酬管理的目标、薪酬管理的原

薪资管理的步骤(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--薪资管理的步骤薪资管理的步骤导语：对薪酬管理激励过程的分析有助于解释为什么总有员工对本企业的薪酬制度有意见这种现象。当员工行为

程序来判断不同岗位对组织的价值大小， 并据此建立岗位价值序列的一项专门人 力资源管理技术。【课堂讨论】 一个财务人员与一名营销人员相比，谁对组织的价值更大?13职位评价的主要方法排

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第1章薪酬与薪酬管理基础第1节薪酬概论一、薪酬的多元化视角及其发展简史（一）薪酬的多元化视角1.员工的薪酬视角①生存和稳定的需要②地位和尊重的需要③公平公正的需要④自我实现的需要2.企业的薪酬视角薪酬是一种成本薪酬是一种投资3.社会的薪酬视

.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.Байду номын сангаас20.21.22.23.24.25

13一.薪酬目标:1.表现组织战略华为从它成立之日起，看 重的就是知识，而不是资本。 从这个理念出发，华为确立了 “人力资本不断增值优于财务 价值增值”的发展原则。14一.薪酬目标

（二）集体激励计划1. 利润分享计划 2. 收益分享计划——斯坎伦计划 3. 员工持股计划2020/4/2四、员工福利• 员工福利的含义 • 福利的类型 • 自助福利2020/4/

统一的最低工资标准。薪酬理论之二：工资基金理论代表人物：英国古典经济学家； 基本观点： 穆勒认为，在企业资本总额一定的条件下，工资取决于劳动力人数和用于购买劳动力的资本与其他资本

第五章薪酬管理1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素,薪酬管理的目标、内容和基本原则;企业薪酬的概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬;表现形式：精神的物质的、有形的无形

薪酬管理第一章1、通常情况下，我们将一位员工因为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。2、首先，经济报酬和非经济报酬之间的界线是，某种报酬是不是以金钱形式提供的，或者能否以货币为单位来加以衡量。而非经济报酬则包括成长和发

薪酬管理结构工资制结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动 态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发 挥各部分工资各自不同的功能。结构工资制的组成： 基础工资。

从业社人会住福员保房利劳险费费动费用用报用教 育 经 费劳 动 保 护 费其 他 人 工 成 本酬2020/12/110811119 0811计算题确定合理的人工成本应考虑的因素•

薪酬管理的薪酬管理理论薪酬管理是一个企业运营中必不可少的管理工作之一，是指组织对员工工资福利制度和绩效激励机制的规划、设计、实施和监督的一系列活动。正确的薪酬管理可以帮助企业提高员工的积极性、效率和满意度，从而提升企业的竞争力和市场地位。目

人力资源管理概论·第十章薪酬管理中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所纲要第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利薪酬的含义薪酬是指企业为认可

外部公平性 内部公平性 工作动机学习动机薪资基准 员工适当的 各项职务的员工的员工的保健需要相对价值绩效表现技能程度核薪依据 物价、生活水准、薪资调查 职务评价分数 绩效评估分数

薪酬管理的薪酬管理模型薪酬管理是一个企业的重要管理领域，它直接关系到员工是否稳定、忠诚、努力工作、提高创造力以及企业的竞争力等方面。薪酬管理一直是一个非常敏感的话题，在各个层次的员工中都拥有着极高的关注度。如何进行薪酬管理，选择合适的薪酬管