第八章要点 一、市场增长率--相对市场占有率矩阵 市场增长率-相对市场占有率矩阵是在60年代后期由美国波士顿咨询团提出的,嗣后在策略规划中得到了广泛的应用和发展，因而也称为波士顿矩阵。它特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方

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2、太阳能热水器❖ 年销售额1000万元人民币，保本；02年进入， 03年是第二年；❖ 绝对市场占有率不足1％； ❖ 国内太阳能行业年销售额亿元以上的品牌10个左右，皇明10亿元以上； ❖ 该行业近年发展较快，增长率10％以上，较有吸引力；

2020/8/14二、企业战略评价标准企业战略评价所涉及的因素很多，因此，评价的标准是多元化的。战略学大师理查德•鲁梅特（Richard Rumelt）提出了可以用于战略评价的四条标准：一致性标准、协调性标准、优越性标准和可行性标准。可行性

对于企业战略管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为

对于企业战略管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战 以资

战略管理的设计、实施和评估摘要：战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或

如何进行企业战略管理？ 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 战略的层次 企业战略可分为三个层次： 公

• 二、成本/效益分析, 图6.11 • 三、风险分析：释读6.3—敏感性分析（sensitivity analysis） • 四、受益人 (Stakeholder) 的态度获利性

Stage 1: The Input StageStage 2: The Matching StageStage 3: The Decision StageCopyright 20

通过内外部因素分析利用SWOT的匹配寻找可选战略优势 机会优势劣势机会SO战略： WO战略发挥优势Leabharlann 利用外 利用外部机会来弥部机会补内部劣势威胁ST战略 WT战略利用优势回避外部 减少劣势，回避外威胁部威胁例：【某电力

第八章 企业战略评价与选择思考：1.IBRD 机构为什么成为世界银行占主导地位的机构？国际复兴开发银行（International Bank for Reconstruction and Development ，IBRD ）。IBRD 向

第七章企业战略评价与选择第一节战略制定的程序和方法一、企业战略的形成企业战略制定是战略活动的起点。企业战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位。研究战略的形成：必须明确企业的使命；应该清楚企业所处的环境；企业战略形成时必须了解所需资源的情况

③金牛类 是位于矩阵左下角的业务，具有较低 的市场增长率和较高的相对市场占有率， 是企业净现金流量最多的业务，有强大 实力而又处于一个走下坡路的市场。一 般应采取保持战略。 ④瘦狗类 是位于矩阵右下角的业务，具有较低 的市场增长率和较低的相

第一节 市场增长率—相对市场 占有率矩阵第一节 市场增长率—相对市场 占有率矩阵三、市场增长率-相对市场占有率矩阵 的战略建议 根据资金流向的不同，市场增长率-相 对市场占有率矩阵把公司从事的多项 业务分为四类问号类、明星类、金牛 类、瘦

2．维持类。这类经营单位的竞争地位和行业前景都 处于中间状态，企业应采取维持战略，即通过市场细 分、选择性投资、纵向一体化等努力维护现有市场地 位。维持类经营单位所在的象限也称为“黄灯区”。3．回收类。这类经营单位的行业吸引力和竞争能力 都

• 与中的权重与总加权分数涵义相同。September 2002贾良定8与之间区别：中的关键因素更为笼统，它们不包括具体 的或实际的数据，而且可能集中于内部 问题；中的因素不像中的

3. 生命周期法生命周期法由亚瑟·利特尔咨询公司所提 生命周期法由亚瑟 利特尔咨询公司所提 并被战略管理学界所接受。 出，并被战略管理学界所接受。生命周 期法认为， 期法认为，任何行业根据所表现的特征 可划分为孕育阶段、发展阶段、 可划分为

2011年1月26日星期三财务目标、 财务目标、 指标、 指标、 目标值、 目标值、 行动方案顾客目标、 顾客目标、 指标、 指标、 目标值、 目标值、 行动方案愿景、使命、 愿景