生产车间员工绩效考核表(1)

生产车间绩效考核指标量表注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分，则

文员绩效考核表(新)

生产员工绩效考核方案（试行）一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。二、考核对象有限公司车间生产员工。三、

品质部人员绩效考核表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-品质部月度绩效考核表岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证

生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期:评定项目细则分值自我评价主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行制度执行力 11

生产文员绩效考核表

生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。 (20分) 有序进行。是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2(生产安全落实情况 (15分) 与工艺纪律是否严格执

车间绩效考核评定总分：车间主管:领导审批:绩效考核评定结果：A级：200-270分含200分；B级：150-200分含150分；C级：100-150分含100分；D级：50-100分含50分；E级：30-50分含30分；F级：30分以下辞退

莱阳宏鹏食品有限公司&烟台绿成农业技术开发有限公司生产车间绩效考核指标量表注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作

生产管理人员绩效考核表Last revised by LE LE in 2021生产管理人员绩效考核表姓名部门职位考核时间

生产员工绩效考核表

生产人员绩效考核方案Workshop staff’s monthly performance appraisal project生产人员月度绩效考核方案(Temporary)( 暂行)Chapter 1 General principles

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案

文员绩效考核表篇二:文员考核表站点文员绩效考核暂行管理办法1、目的:为了提高文员工作的积极性，对文员薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则:2.1.2010年11月份中山公司站点文员月度绩效考核表所属部门: 被考核人姓名

生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。 (20分) 有序进行。是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2(生产安全落实情况 (15分) 与工艺纪律是否严格执

生产文员绩效考核表年月环宇科技实业有限公司(文员)绩效考核表部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:?考核项目总分评价标准得分自评人部长复评扣分原因1资料提交的及时性15分1)按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。14分—15分2)按

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案

所辖相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工 作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率5 能够遵照领导的指示办

管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核主管领导: 总经理: 日期: 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》