2．组织管理 （1）学生的分组由指导教师根据实际情况掌握。 （2）角色的分工由各团队自行协商产生。 （3）在实训期间，各个模拟企业CEO的学生应管理好各 自企业的人员。 3．实训条件ERP沙盘实训场地应满足手工沙盘和电子沙盘两种实训 环境
市场 完成时间 投资规则 区 需投资ISO9000 ISO14000 =2年 1M/年 =3年 1M/年=1年 1M/年=2年 1M/年=3年 1M/年=4年 1M/年市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年
理念及ERP沙盘培训：统一思路、管理理念转移、全局思路； 系统运行环境规划与部署：系统规划、整体分析、专业部署； 产品安装及培训：产品安装、维护培训、并发测试； 业务调研：流程及资料收集准备、点面结合、现场掌控； 高层访谈：把握领导战略、充
+36现金+ 20 长期负债+ 40直接成本-14应收款+ 15 短期负债+0毛利=22在制品+ 8 应付款+0综合费用-9成品+ 6 应交税+1折旧前利润=13原料+ 3 一年到期的长贷 + 0折旧-5流动资产合计 = 52 负债合计=
15 更新厂房租金系统自动16 支付管理费系统自动-1-1-117 出售库存输入并确认（随时进行)18 厂房贴现随时进行19 应收款贴现输入并确认（随时进行)20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(2
订单号 XXX 市场 本地 产品 P1 数量 6 账期 2Q 销售额 成本 毛利交货时填写五、企业竞争模拟2、每年运行流程新年度规划会议★参加订货会/登记销售订单1制定新年度计划★支付应付税1季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更
你应该找到以下问题的答案—— 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？二、基本情况描述1、公司发展与股东期望本
卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊一、培训项目概述:贵司的研发项目团队及管理人员研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”: 待定2~3天Q&A答疑二、培训课程特点自动手制定研发项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致
产品 P1 P2 P3 P4产品 P1 P2 P3 P4产品 P1 P2 P3 P4第四年 --A 组（本地）广告 定单总额 数量9000 140002 2331第四年 --B 组
急采购)故事：家庭主妇与生产厂长❖ 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带 几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是 紧急订购意向，要求现货)❖ “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌 饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉， 下次早点说，一
指标趋势截图市场情况截图全成本分摊截图案例-中国南方玻璃集团学员感言中山华帝燃具有限公司：我们曾经听过很多专家、教授的课程，但还没有这么生动、 简洁、形象、真实、深刻，本次培训会令
内 容• 企业经营沙盘 • 如何实施 • 如何管理对 象高层领导 项目小组 关键用户管理层 项目小组 关键用户用友实施方法论的价值用方 ERP 企 业 管 实 施 理 实施 件 咨 询 ERP 施 实 方 软实施目录： 目录： 用友C UF
税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。五、企业竞争模拟起始年五、企业竞争模拟2、每年运行流程新年度规划会议★参加订货会/登记销售订单-1制Leabharlann Baid
用友ERP沙盘模拟故事：家庭主妇与生产厂长-1一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想 带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想
用友电子沙盘截图第一步,当年开始的页面,在“操作区”可以申请长期贷款。第二步, 点击当季开始，会进入这样的提示操作界面第三步,按下“确定”键后，会进入当季开始的页面，在这个界面中，在“操作区”可以申请短期贷款和更新原料入库，即要支付原来下达
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场四ຫໍສະໝຸດ Baidu企业运营规则2、销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销
三、初始状态设定一财务中心长期贷款 40M20M 20M现金20M 现金应收账款 15M三、模拟企业概况企业目前的财务状况及经营成果利润表销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前
用友项目管理沙盘实训课程 解决方案 用友软件培训教育事业部 2009年4月 目录 用友项目管理沙盘实训课程 (1) 一、课程概述 (1) 二、课程目标 (3) 三、课程内容 (4) 1、项目边界管理 (4) 2、项目进度管理 (4) 3、项
角色职责COO（首席运营官） 在实际企业中， COO是个重要的角色，负责组织 协调企业的日常运营活动。在本实训中， COO协 助CEO控制企业按流程运行，起着盘面运行监督 的作用。
新道项目管理沙盘 简介 新道项目管理九五至尊沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程，这也是项目管理九五至尊沙盘“九五至尊”得名的出处，即九大知识领域、五大过程组。九大知识领域分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量
